• Категория: Анализ финансовый
  • Вид работы: Дипломная работа
  • Год защиты: 2018
  • Оригинальность: 71 %

Оглавление
Введение 2
ГЛАВА 1. Экономическая сущность анализа затрат организации 4
1.1 Сущность затрат в аспекте экономического анализа 4
1.2 Методы анализа затрат организации 13
1.3 Методы оптимизации затрат и повышения прибыли 18
ГЛАВА 2. Анализ затрат деятельности ООО «Лайтпак» 30
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 30
2.2. Управление затратами организации 41
2.3. Анализ затрат организации 45
ГЛАВА 3. Разработка мероприятий по сокращению затрат и увеличению прибыли ООО «Лайтпак» 48
3.1 Методы оптимизации затрат организации 48
3.2. Оценка экономической эффективности мероприятий 56
3.3. Прогнозирование рентабельности организации в соответствии с предложениями по оптимизации 73
Заключение 74
Список литературных источников 80
Приложения 86



Введение
В настоящее время в условиях рыночной экономики основа экономического развития –прибыль, которая является одним из важнейших показателей эффективности работы предприятия, а также основным источником его функционирования. С помощью прибыли предприятие может выполнять свои обязательства перед бюджетом, внебюджетными фондами, а так же перед другими организациями. Одной из основных задач, стоящих перед бухгалтерским учетом предприятия, является полнота и достоверность исчисления и распределения положительного финансового результата.
Прибыль, самая известнейшая с давних времен категория, взявшая новое содержание в современных условиях экономического развития страны. Многие малые и крупные предприятия нацелены на получение максимальной прибыли от своей деятельности, т. к прибыль, являясь основной движущей силой рыночной экономики, может обеспечивать интересы собственником организации, её работников и государства. Поэтому, руководители и финансовые менеджеры определяют необходимость постоянного совершенствования методов наиболее эффективного управления формированием и распределением прибыли в процессе хозяйственной деятельности.
Прибыль, как экономическая категория — это превращенная форма прибавочной стоимости. Прибыль с точки зрения экономики предприятия — это положительный финансовый результат, получаемый предприятием после реализации продукции (товаров, работ, услуг) и погашения соответствующих расходов.
Сама по себе прибыль является достаточно содержательным показателем, который характеризует различные аспекты деятельности предприятия.
Прибыль предприятий является основой для экономического развития государства в целом. Посредством налоговой системы, через которую перераспределяется прибыль предприятий, обеспечивается наполнение бюджетов государственного и местного уровней. Благодаря этому государство осуществляет программы экономического развития.
С целью эффективного управления формированием прибыли на предприятии должны быть выстроены соответствующие организационно-методические системы, обеспечивающие это управление, а также использоваться современные и адекватные рыночным условиям методы анализа и планирования прибыли. Помимо системы формирования прибыли важную роль играет грамотное управление ее распределением. Каждый этап процесса распределения прибыли на только создает условия для реализации стратегических целей предприятия, но и обеспечивает эффективные условия формирования и увеличения прибыли в предстоящих периодах. Финансовая политика предприятия должна быть направлена на эффективное распределение прибыли, обеспечивающее рост оборота, увеличение и оптимизацию структуры капитала.
Цель данной работы – рассмотреть особенности планирования затрат и прибыли на примере ООО «Лайтпак».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1) рассмотреть теоретические основы анализа и планирования затрат и прибыли;
2) на примере ООО «Лайтпак» провести анализ производственно-хозяйственной деятельности;
3) Разработать рекомендации по снижению затрат и увеличению прибыли.
Цель и задачи работы определили её структуру.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
При написании данной дипломной работы автором были проанализированы труды отечественных и зарубежных авторов по данной теме. В их числе: Сербиновский Б.Ю., Журавлева, Волкова, Иохин и др.
Заключение
Управление затратами – целенаправленная деятельность менеджмента организации, ориентированная на повышение эффективности всей его деятельности путем воздействия на вовлекаемые в нее ресурсы и процесс их трансформации в конечный результат. Стоит признать, что в последние годы качество данной деятельности определяет конкурентоспособность организации.
Представленная методика анализа затрат в структуре себестоимости продукции организации направлена на повышение эффективности управления затратами. Ведь достижение высоких финансовых результатов деятельности организации невозможно достичь без должного управления затратами на производство и реализацию продукции. Умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания организации в конкурентной борьбе.
Настоящая работа выполнена на базе ООО «Лайтпак»
Анализ движения основных фондов показал, что в 2015 г. 44 % от общей суммы основных фондов были возобновлены, а 34 % - выбыли. В 2016 г. поступило 92 % от основных фондов, т.е. почти в 2016 г. после поступления основных фондов, их сумма увеличилась в 2 раза. Выбыло в 2016 г. 38 % от общей суммы основных фондов. В 2017 г. тенденция сохранилась, 83 % от общей суммы основных фондов составляют поступления, при этом выбыло всего лишь 30 %.
Что касается движения основных фондов, то тенденция такова, что около 30 % основных фондов изнашивается ежегодно. При этом годность основных фондов в 2015 г. 67 %, в 2016 г. 69 %, в 2017 г. 74 %.
Таким образом, в ходе проведения горизонтального анализа были выявлены следующие аспекты. В 2016 г. по отношению к 2015 г. общая сумма внеобротных активов увеличилась в 2 раза, общая сумму оборотных активов увеличилась на 24,3 %, капитал и резервы увеличились в 1,5 раза, при этом общая сумма долгосрочные пассивов снизилась на 16,8 %, а общая сумма краткосрочных обязательств увеличилась в 2,17 раза.
В 2017 г. тенденция сохранилась, общая сумма внеобротных активов увеличилась в 2,17 раза, общая сумму оборотных активов увеличилась в 1,5 раза, капитал и резервы увеличились в 2 раза, при этом общая сумма долгосрочные пассивов снизилась на 29 %, а общая сумма краткосрочных обязательств увеличилась в 1,88 раза.
Предприятие из года в год наращивает валюту баланса. Активы увеличиваются как за счет приобретения основных фондов, так и за счет запасов готовой продукции. Пассивы увеличиваются в основном за счет нераспределенной прибыли, а также за счет привлечения краткосрочных кредитов и займов.
Значения основных показателей, характеризующих финансовое состояние, находятся в пределах или выше рекомендуемых значений на протяжении трех лет, в следствии чего, финансовое состояние ООО «Лайтпак» может быть охарактеризовано как хорошее, стабильное. Что касается динамики данных показателей, то они из года в год снижаются, что связано с растущими объемами долгосрочных и краткосрочных обязательств.
По данным расчетов видно, что показатель предприятия на протяжении трех лет превышал нормативное значение. Следовательно, финансовое состояние ООО «Лайтпак» за три прошедшие года можно оценить как хорошее, стабильное.
Нормальная ликвидность баланса, предприятие находится в зоне допустимого риска. Однако, у предприятия по прежнему, как и в предыдущих двух годах, было недостаточно средств для покрытия срочных обязательств за счет абсолютно ликвидных активов.
Таким образом, значения основных показателей, характеризующих финансовое состояние, находятся в пределах или выше рекомендуемых значений на протяжении трех лет, в следствии чего, финансовое состояние ООО «Лайтпак» может быть охарактеризовано как хорошее, стабильное. Что касается динамики данных показателей, то они из года в год снижаются, что связано с растущими объемами долгосрочных и краткосрочных обязательств.
Коэффициенты оборачиваемости находятся на приемлемом уровне, что свидетельствует о эффективном использовании ресурсов.
Как можно видеть из приведенного анализа объем проданной продукции ООО «Лайтпак» из года в год неуклонно растет, Так в 2016 году выручка увеличилась на 75%, а в 2017 году увеличилась еще на 73%. Организация все больше наращивает свою деятельность, продавая все больше и больше продукции.
Чистая прибыль в 2016 году снизилась по сравнению с 2015 годом, а в 2017 году она вновь увеличилась.
Оборачиваемость оборотных средств также увеличивается: с 2,32 в 2015 до 2,66 в 2016 году и до 3,3 оборота в 2017 году. Это является положительным фактом, свидетельствуя о повышении эффективности использования оборотными средствами.
Анализ структуры текущих активов показал, что среди элементов СОК в 2015 г. преобладала дебиторская задолженность (63,39 %), в 2016 г. доля дебиторской задолженности снизилась на 22,77 % и составила 40,62 %. При этом доля запасов стала выше (41,06 %). В 2017 г. наибольшую долю занимали запасы (63,89 %), дебиторская задолженность снизилась еще на 9,36 % и составила 31,6 %. Данная тенденция была связана с финансирование части дебиторской задолженности с помощью факторинга, а также привлечением краткосрочных займов предприятием.
Что касается структуры элементов текущих пассивов, то основную долю на протяжении 3 лет занимает кредиторская задолженность, причем кредиторская задолженность перед поставщиками и государством имеет наибольший удельный вес.
Таким образом, собственный оборотный капитал возрастал из года в год. В 2015 г. он составлял 43893 тыс. руб., в 2016 г. увеличился на 287 тыс. руб. (темпы роста 160,65 %) и составил 44180 тыс. руб., а в 2017 г. увеличился на 16532 тыс. руб. (темпы роста 152,89 %) и составил 58712 тыс. руб. Для целей исчисления денежного потока из собственного оборотного капитала вычитаются денежные средства. В 2015 году он составил 39675 тыс. руб., в 2016 году он увеличился на 2455 тыс. руб. или на 6,19%, в 2017 году он увеличился еще на 15284 тыс. руб. Или на 31,53%.
Основой организационных мероприятий, направленных на снижение затрат должна стать всеобъемлющая экономия электроэнергии работниками ООО «Лайтпак» К таким мерам необходимо отнести:
-контроль работы осветительных приборов;
-содержание в чистоте ламп, плафонов и другой осветительной арматуры.
При этом руководством учреждения должен быть поставлен в зависимость уровень премирования от соблюдения работником правил экономии электроэнергии.
Кроме этого, должны быть предложены мероприятия технического характера, направленные на снижение потребления электрической энергии:
-необходимо устройство схемы электропроводки таким образом, чтобы осветительные приборы можно было включать не все сразу, а в отдельности;
-необходима окраска потолков и стен в светлые тона с таким расчётом, чтобы они имели высокую отражательную способность.
-необходимо применение энергосберегающих ламп.
Как основное техническое мероприятие, направленное на снижение потребления электрической энергии, рассмотрим использование энергосберегающих ламп.
Предложим заменить используемые в настоящее время для общего освещения помещений склада светильники с лампами типа ДРЛ на осветительные устройства с полым щелевым световодом.
Мероприятиями организационного характера, направленными на снижение расхода тепловой энергии будут:
- недопущение загромождения радиаторов отопления;
- тщательный контроль воздушных потоков (открытые форточки, двери).
Основными будут мероприятия технического характера, так как именно они оказывают решающее воздействие на расход тепловой энергии.
В качестве мероприятий технического характера необходимо предложить автоматизировать тепловой пункт здания и перевести систему отопления здания на прерывистый режим работы.
Мероприятиями организационного характера должна стать всеобщая экономия воды, т.е. сотрудники ООО «Лайтпак» не должны оставлять открытыми краны. Но, экономия воды сотрудниками учреждения будет сведена к нулю в случае неудовлетворительного технического состояния водоразборной арматуры.
В настоящее время в ООО «Лайтпак» используется водоразборная арматура с запорным элементом поршневого типа с резиновыми уплотнителями, которая имеет низкую регулирующую способность и недостаточную плотность закрывания. Кроме этого, запорная арматура эксплуатируется уже более 5 лет, поэтому у каждого крана наблюдается пропускание воды (капли) в закрытом состоянии.
Таким образом, низкая регулирующая способность водоразборной арматуры и недостаточная плотность закрывания становится причиной непроизводительных расходов, образование которых обусловлено техническими условиями, а не отношением потребителей к экономии воды.
Снижение непроизводительных расходов воды может быть достигнуто за счет применения водосберегающей арматуры с улучшенными регулирующими и расходными характеристиками.
Предложим замену водоразборной арматуры с запорным элементом поршневого типа с резиновыми уплотнителями на водоразборную арматуру с запорным элементом шайбового типа с металлокерамическим уплотнителем и регулятором расхода воды.
Общее снижение затрат на содержание здания составит сумму следующих значений:
- снижение затрат на электроэнергию: 19793 тыс. руб. в год;
- снижение затрат на тепловую энергию: 55590 руб. в год;
- снижение затрат на водоснабжение и водоотведение: 40403 руб. в год.
Внедрение всех выше перечисленных мероприятий позволит увеличить прибыль предприятия на 397%. Производительность труда увеличится на 118%. Рентабельность продаж возрастет на 331%.
Наиболее выгодное для реализации мероприятие - автоматизация теплового пункта здания ООО «Лайтпак».

Список литературных источников
Учебники и монографии
1. Акуленко Н., Кукушкин С., Кучеренко А. Справочник экономиста предприятия / под ред. Кучеренко А. – М.: Издательство Инфра-М, 2017. – 424 с.
2. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия. Учебное пособие / Герасимова В.Д. – М.: Издательство КноРус, 2017. – 358 с.
3. Анализ хозяйственной деятельности. Учебник / Васильева Л.С., Петровская М.В. – М.: Издательство КноРус, 2017. – 606 с.
4. Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебник / К. Друри. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 1523 c.
5. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учебник / Кондраков Н.П. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Проспект, 2012 г. – 504 с.
6. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: практикоориентированный подход. Учебное пособие / Миляева Л.Г. – М.: Издательство КноРус, 2017. – 190 с.
7. Конкурентоспособность предприятий и производственных систем. / Криворотов В., Калина А., Ерыпалов С. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 351 с.
8. Коршунов В.В. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / В.В. Коршунов. – М.: Юрайт, 2013. – 433 c
9. Любушин Н. П. Экономический анализ: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» и «Финансы и кредит» / Н. П. Любушин. – 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 575 с.
10. Маркарьян Э.А. Финансовый анализ : учебное пособие / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – 8-е изд., перераб. и доп. – М.: КноРус, 2017. – 272 с.
11. Управление затратами на предприятии. / Гомонко Э.А., Тарасова Т.Ф. – М.: Издательство КноРус, 2017. – 315 с.
12. Управленческий учет – 1 : Методическое пособие по Программе подготовки и аттестации профессиональных бухгалтеров / М. А. Вахрушина. Москва, 2015. – 157 с.
13. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет, 10-е изд. / Пер с англ. – СПб: Питер, 2007. – 1008 с.
14. Шаркова А.В. Экономика организации: Практикум для бакалавров / А.В. Шаркова, Л.Г. Ахметшина. – М.: Дашков и Ко, 2017. – 120 c.
15. Ширяев В.И. Управление предприятием: Моделирование, анализ, управление / В.И. Ширяев, И.А. Баев, Е.В. Ширяев. – М.: КД Либроком, 2016. – 272 c.
16. Экономика организаций. Практикум / Федорович В.О., Конципко Н.В. – М.: Издательство Проспект, 2017. – 154 с.
17. Экономика организации. Учебник / Любушин Н.П., Бабичева Н.Э. – М.: Издательство КноРус, 2017. – 326 с.
18. Экономика организации. Учебник / Соколова С.В. – М.: Издательство Академия, 2016. – 176 с.
19. Экономика предприятия: учебник для бакалавров / А.П. Гарнов, Е.А. Хлевная, А.В. Мыльник ; под ред. А.П. Гарнова. – М.: Издательтсво Юрайт, 2015. – 303 с.
20. Экономика предприятия: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / под ред. проф В.Я. Горфинкеля. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 663 с.
21. Экономика фирмы : учебное пособие / под ред. проф. А.Н. Ряховской. – М.: Магистр : ИНФРА-М, 2016. – 512 с.
22. Дмитриева Н.В. Ключевые подходы к оценке затрат на персонал организации // JSRP. – 2016. – №6 (26). – С. 49-54.
23. Клейман А.В., Чернявская Н.В. Проблемы управления затратами промышленных предприятий // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2016. – №3 (288). – С.50-63.
24. Мазаева П.С. Сущность управления затратами на промышленном предприятии // Инновационная наука. – 2016. – №8-1. – С. 34-36.
25. Никитина А. Р. Содержание понятий «Затраты», «Расходы», «Издержки», «Себестоимость» и их различия // Мир современной науки. – 2015. – №6 (28). – С. 70-74.
26. Смирнов Р. С., Егорова М. С. Понятие, структура, состав, динамика и значение себестоимости продукции как экономической категории // Молодой ученый. – 2016. – №11.4. – С. 201-204.
27. Смирнов Р. С., Егорова М. С. Структура себестоимости по элементам затрат и по калькуляционным статьям // Молодой ученый. – 2016. – №11.4. – С. 204-207.
28. Титова О. В. Управление себестоимостью продукции на предприятии [Текст] / О. В. Титова // Экономика и управление: проблемы, тенденции, перспективы развития : материалы IV Междунар. науч.-практ. конф. / редкол.: О. Н. Широков [и др.]. – Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2017. – С. 95–99.
29. Малова С.С., Губанова Е.В. Экономическая сущность затрат организации и себестоимости продукции // Сборник cтатей XII Международной научной конференции «Современная экономика». – 2017. – С. 61-70.
Электронные ресурсы
30. Виды издержек производства. Grandars.ru. [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.grandars.ru/student/ekonomicheskaya-teoriya/izderzhki-proizvodstva.html (дата обращения 03.03.2017)
31. Дегальцева Ж. В. Сравнительная характеристика различных методов учета затрат и калькулирования себестоимости [Электронный ресурс] // Научный журнал КубГАУ - Scientific Journal of KubSAU. – 2015. №104. Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/ sravnitelnaya-harakt. (дата обращения 24.04.2017)
32. Затраты. Классификация затрат. Справочник для экономистов [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.catback.ru/ articles/theory/cost/costs.htm (дата обращения 08.04.2017)
33. Новые подходы к управлению затратами и ценообразованием: учебное пособие. Савонина С.В., Фадеева О.В., Невешкина Е. [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://fictionbook.ru/static/trials/00/18/20 /00182041.a4.pdf (дата обращения 22.02.17).
34. Организация промышленности. Economicus.Ru. [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://io.economicus.ru/index.php?file=1-0 (дата обращения 02.05.2017)
35. Производительность труда на предприятии. Стратегия и управление.ru. [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.strategplann.ru/personal-predprijatija/proizvoditelnost-truda-na-predprijatii.html (дата обращения 17.05.2017)
36. Себестоимость продукции: ее состав и виды. Административно-управленческий портал. [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m176/4_1.htm (дата обращения 28.03.2017)
37. Солдатова А.П., Солдатова Л.И. Анализ затрат и оптимизация себестоимости продукции перерабатывающих предприятий [Электронный ресурс] // Science Time. 2015. №11. Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/analiz-zatrat-i-optimizatsiyasebestoimosti-produktsii-pererabatyvayuschih-predpriyatiy (дата обращения 28.04.2017)
38. Спрос и предложение. Grandars.ru. [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.grandars.ru/student/ekonomicheskaya-teoriya/spros -i-predlozhenie.html (дата обращения 02.05.2017)
39. Стратегический анализ внешней среды компании. Стратегическое управление и планирование [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.stplan.ru/articles/theory/vnsreda.htm (дата обращения 19.03.2017)
40. Федотов С. В., Илюшин В. Е. Система учета «Директ-костинг» как эффективный инструмент управления затратами на предприятии [Электронный ресурс] // Ученые записки Тамбовского отделения РоСМУ. – 2016. №4. Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/ sistema-ucheta-direkt-kosting-kakeffektivnyy-instrument-upravleniya-zatratami-na-predpriyatii (дата обращения 03.04.2017)
41. Финансы предприятий: планирование, управление и анализ. Studyspace.ru. [Электронный ресурс] // Режим доступа: http:// studyspace.ru/mikroekonomika-ekonomikapredpriyatiyapredprinima/fi nansyi-predpriyatiy-planirovanie-upravlenie-i-an-4.html (дата обращения 10.04.2017)
42. Ханова И.М. Оптимизация затрат через совершенствование системы управления затратами [Электронный ресурс] // Austrian Journal of Humanities and Social Sciences. 2015. №1-2. Режим доступа: http:// cyberleninka.ru/article/n/optimizatsiya-zatrat-cherez-sovershenstvovanie-sistemy-upravleniya-zatratami (дата обращения 02.05.2017)
43. Хоружий Л.И., Юсупова А.В. Различия понятий «издержки», «расходы», «затраты», их отражение в российских и международных стандартах бухгалтерского учета. «Студенческий научный форум 2016». [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://www.scienceforum.ru/2016/91 /5203 (дата обращения 20.02.17)
44. Шешукова Т. Г., Ленина В. В., Ворожцова К. А. Распределение управленческих расходов на промышленном предприятии на основе метода activity based costing ( учета затрат по видам деятельности). Вестник ПГУ. Серия: Экономика. 2015. №1. [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/raspredelenie-upravlen cheskih-rashodov-na-promyshlennom-predpriyatii-na-osnove-metoda-activity-based-costing (дата обращения 04.04.2017)
45. Юдин Р.А., Соколова Л.С. Моделирование оценки ликвидности и платежеспособности предприятия. Финансы.ru. [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.finansy.ru/st/post_ 1359361987.html (дата обращения 20.03.2017)


Приложения

ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Классификация затрат


Не нашли подходящую работу? Новая работа может быть дешевле готовой

Отправьте заявку на выполнение работы и наши авторы предложат вам свою цену. Общение с авторами напрямую. По вопросам заказа позвоните на номер: 8(800) 775–28-83.