Разработка мероприятий по снижению затрат ООО «ЛесовикСтройКомплект». Дипломная работа

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 5

1.1. Понятие и структура затрат предприятия. 5

1.2. Пути снижения затрат предприятия. 7

2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЛЕСОВИКСТРОЙКОМПЛЕКТ». 22

2.1. Характеристика организационно-правовой формы и структуры                       предприятия. 22

2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. 28

2.3. Анализ показателей финансово-экономической деятельности. 35

2.4. SWOT – анализ деятельности. 41

3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ ООО «ЛЕСОВИКСТРОЙКОМПЛЕКТ»  - СНИЖЕНИЮ ИЗДЕРЖЕК                          ОБРАЩЕНИЯ.. 44

3.1. Мероприятия по уменьшению затрат на электроэнергию.. 44

3.2. Мероприятия по уменьшению затрат на тепловую энергию.. 46

3.3. Мероприятия по уменьшению затрат на водоснабжение. 48

3.4. Экономическое обоснование мероприятий по снижению издержек                   обращения ООО «ЛесовикСтройКомплект». 51

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 69

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 73

ПРИЛОЖЕНИЯ

 ВВЕДЕНИЕ

 Важнейший показатель экономической деятельности любого предприятия –  прибыль, она зависит, в основном, от цены продукции и затрат на ее производство. В экономической теории утвердился подход, согласно которому любое коммерческое предприятие стремится принимать такие решения, которые обеспечивали бы ему получение максимально возможной прибыли, зависящей прежде всего от цены продукции и затрат на ее производство и реализацию.

Цена продукции на рынке складывается чаще всего как результат взаимодействия спроса и предложения. В самом общем случае уровень цен на продукцию предприятия является внешним фактором, влиять на который предприятие не в состоянии. В отличие от цены, затраты предприятия, формирующие себестоимость продукции, могут снижаться или, наоборот повышаться в зависимости от объема потребляемых трудовых и материальных ресурсов,  организационно-технического уровня производства и других факторов. Следовательно, менеджеры предприятия располагают множеством рычагов снижения затрат, которые они могут использовать при умелом руководстве.

Существующий уровень цен формирует выручку предприятия от реализации (продажи) продукции. Но цена продукции складывается на внешнем рынке, как результат взаимодействия спроса и предложения. Под воздействием законов рыночного ценообразования, цена продукции не может, как правило, повышаться по желанию производителя – ее уровень устанавливается автоматически.  Другое дело затраты, формирующие себестоимость продукции. Они могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребленных ресурсов, уровня технического оснащения предприятия, организации производства и других факторов.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что учет затрат – важнейший инструмент управления предприятием. Знание затрат на производство, анализ этих затрат позволяет гибко регулировать производственный процесс. Изучение затрат  позволяет произвести более правильную оценку уровня показателей прибыли и рентабельности, достигнутых на предприятии.

Цель дипломной работы – разработать мероприятия по снижению затрат ООО «ЛесовикСтройКомплект».

Для достижения цели дипломной работы в процессе ее выполнения необходимо решить ряд задач:

-исследовать теоретические аспекты снижения затрат предприятия;

-выполнить анализ деятельности ООО «ЛесовикСтройКомплект»;

-обосновать мероприятия по снижению затрат ООО «ЛесовикСтройКомплект»;

Структурно дипломная работа включает в себя введение, три главы основной части работы, заключение и список литературы. В первой главе основной части работы исследуется структура затрат и пути их снижения. Во второй главе дипломной работы дается характеристика организационно-правовой формы предприятия, организационной структуры предприятия, проводится анализ показателей деятельности предприятия и выявление признаков кризиса. В третьей главе дипломной работы разрабатываются мероприятия по снижению затрат, выполняется экономическое обоснование представленных мероприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 Выполненная дипломная работа посвящена актуальной теме антикризисного управления предприятием.

Компания ООО «ЛесовикСтройКомплект» начала свою деятельность в 2008 году, как дочернее предприятие строительной компании ООО «Элит-строй». ООО «ЛесовикСтройКомплект» - коммерческая организация. Форма организации – общество с ограниченной ответственностью.

Общество является коммерческой организацией, и создается в целях:

-совершенствования рыночной инфраструктуры и создания конкурентной среды;

-получения прибыли.

Основными видами деятельности общества являются:

-оптовая торговля пило-лесоматериалами;

-розничная торговля пило-лесоматериалами;

-строительство;

-иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.

Как показывают данные анализа, за 2008-2010 гг. отмечен существенный рост выручки от продаж продукции ООО «ЛесовикСтройКомплект». При этом темпы роста объемов продаж в 2009-2010 гг. оказались выше темпов роста 2008-2009 гг.

Кроме этого, за 2008-2010 гг. отмечен рост прибыли от продаж. Так, в 2008-2009 гг. темпы роста прибыли от продаж составили 29,43%, в 2009-2010 гг. 54,70%. Как показывают данные анализа, в 2008-2010 гг. отмечено увеличение таких важных показателей работы предприятия, как фондоотдача, оборачиваемость оборотных средств и производительность труда, что говорит о повышении деловой активности предприятия.

Но, следует указать, что отрицательным моментом в работе предприятия является снижение рентабельности продаж и рентабельности затрат, что говорит о повышении удельного веса затрат в стоимости товарной продукции ООО «ЛесовикСтройКомплект».

Как показывают данные исследования, при сравнении показателей деятельности ООО «ЛесовикСтройКомплект» за 1 полугодие 2009-2011 гг. отмечаем существенное снижение выручки от продаж в 1 полугодии 2011 г. по сравнению с 1-м полугодием как 2009 г., так и 2010 г.

При этом прибыль от продаж сократилась в 1-м полугодии 2011 г. по сравнению с данными 2010 г. на 50%, рентабельность продаж снизилась в 1-м полугодии 2011 г. по сравнению с данными 2010 г. на 2,40%, а рентабельность затрат на 2,90%. В будущем сложившаяся ситуация опасна тем, что при дальнейшем падении объемов производства и реализации товаров и сохранении высокого уровня издержек деятельность организации может стать убыточной (поступления от покупателей не смогут покрыть все расходы).

В результате проведенного исследования необходимо сделать вывод, что показатели финансового состояния ООО «ЛесовикСтройКомплект» имеют положительную динамику, несмотря на некоторую перегруженность предприятия долгами. Таким образом, повышенная зависимость организации от кредиторов в будущем может «перекрыть» доступ к кредитным ресурсам, так как снижает рейтинг ООО «ЛесовикСтройКомплект» как заемщика.

Основой организационных мероприятий, направленных на снижение издержек обращения должна стать всеобъемлющая экономия электроэнергии работниками ООО «ЛесовикСтройКомплект»  К таким мерам необходимо отнести:

-контроль работы осветительных приборов;

-содержание в чистоте ламп, плафонов и другой осветительной арматуры.

При этом руководством учреждения должен быть поставлен в зависимость уровень премирования от соблюдения работником правил экономии электроэнергии.

Кроме этого, должны быть предложены мероприятия технического характера, направленные на снижение потребления электрической энергии:

-необходимо устройство схемы электропроводки таким образом, чтобы осветительные приборы можно было включать не все сразу, а в отдельности;

-необходима окраска потолков и стен в светлые тона с таким расчётом, чтобы они имели высокую отражательную способность.

 -необходимо применение энергосберегающих ламп.

Как основное техническое мероприятие, направленное на снижение потребления электрической энергии, рассмотрим использование энергосберегающих ламп.

Предложим заменить используемые в настоящее время для общего освещения помещений склада светильники с лампами типа ДРЛ на  осветительные устройства с полым щелевым световодом.

Мероприятиями организационного характера, направленными на снижение расхода тепловой энергии будут:

- недопущение загромождения радиаторов отопления;

- тщательный контроль воздушных потоков (открытые форточки, двери).

Основными будут мероприятия технического характера, так как именно они оказывают решающее воздействие на расход тепловой энергии.

В качестве мероприятий технического характера необходимо предложить автоматизировать тепловой пункт здания и перевести систему отопления здания на прерывистый режим работы.

Мероприятиями организационного характера должна стать всеобщая экономия воды, т.е. сотрудники ООО «ЛесовикСтройКомплект» не должны оставлять открытыми краны. Но, экономия воды сотрудниками учреждения будет сведена к нулю в случае неудовлетворительного технического состояния водоразборной арматуры.

В настоящее время в ООО «ЛесовикСтройКомплект» используется водоразборная арматура с запорным элементом поршневого типа с резиновыми уплотнителями, которая имеет низкую регулирующую способность и недостаточную плотность закрывания. Кроме этого, запорная арматура эксплуатируется уже более 5 лет, поэтому у каждого крана наблюдается пропускание воды (капли) в закрытом состоянии.

Таким образом, низкая регулирующая способность водоразборной арматуры и недостаточная плотность закрывания становится причиной непроизводительных расходов, образование которых обусловлено техническими условиями, а не отношением потребителей к экономии воды.

Снижение непроизводительных расходов воды может быть достигнуто за счет применения водосберегающей арматуры с улучшенными регулирующими и расходными характеристиками.

Предложим замену водоразборной арматуры с запорным элементом поршневого типа с резиновыми уплотнителями на водоразборную арматуру с запорным элементом шайбового типа с металлокерамическим уплотнителем и регулятором расхода воды.

Общее снижение затрат на содержание здания составит сумму следующих значений:

- снижение затрат на электроэнергию: 19793 тыс. руб. в год;

- снижение затрат на тепловую энергию: 55590 руб. в год;

- снижение затрат на водоснабжение и водоотведение: 40403 руб. в год.

Наиболее выгодное для реализации мероприятие - автоматизация теплового пункта здания  ООО «ЛесовикСтройКомплект»

 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.  Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об акционерных обществах» (в ред. от 29.03.2011).
2. Аверчев И. Экономический механизм функционирования фирмы // Финансовый директор  - № 1  - 2011. – С. 17-22.
3. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.  - М.: Дело и сервис, 2010. - 520 с.
4. Абрютина М.С. Экономический анализ деятельности.  – М.: Дело и сервис, 2008. – 114 с.
5. Барышникова Н.С. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. -  М., 2009. – 245 с.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. Изд. 3-е, перераб.  - М.: Финансы и статистика, 2005. – 310 с.
7. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - М., 2006. – 544 с.
8. Вахрушина Н. Создание системы управления затратами // Финансовый директор  - № 5  - 2005. – С. 34-38.
9. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. М.,2004. – 370 с.
10. Девина А.А. Корнеева Л.В. Организация оборотных средств предприятия. - М., 2006. – 245 с.
11. Денисенко Т.А. Анализ затрат предприятия. // Финансовый директор. – 2009. - №4. – С. 23-44.
12. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: 2005. – 410 с.
13. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 550 с.
14. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности. М., 2004. – 522 с.
15. Илларионов А. Пути повышения качества управления затратами предприятий // Материалы Интернет – ресурса www.autotracker.in.ua.
16. Иванов И.В. Финансовый менеджмент. - М., 2009. – 504 с.
17. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Минск: Новое знание, 2001 – 635 с.
18. Корсаков М.Н. Экономика предприятия.  - Таганрог: ТРТУ, 2005. – 667 с.
19. Ковалев В.В. Финансовый анализ.  - М.: Экономика, 2008.-115 с.
20. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности. М., 2005. – 620 с.
21. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности. М., 2005. – 710 с.
22. Крейнина М.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М., 2003. – 820 с.
23. Козлов Н.В., Бочаров Е.П. Перспективный экономический анализ. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 23 с.
24. Лебедева С.Н. Управление затратами. – М., 2010. – 177 с.
25. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление автотранспортным предприятием. - Таганрог: ТРТУ, 2010. – 310 с.
26. Нуреев Р.М. Экономика предприятия. – М., 2005. – 310 с.
27. Организация, планирование и управление предприятием / Под ред. Куксина И.Е. и Моисеева С.В. -  М.: Машино­строение, 2005. – 890 с.
28. Организация, планирование и управление предприятиями / Под ред. Стуколова А. С. - М.: Высшая школа, 2004. – 234 с.
29. Осипов Ю.М. Основы предпринимательского дела.- М., 2006. – 342 с.
30. Раицкий К.А. Экономика предприятия (организации). – М., 2005. – 1012 с.
31. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. – М., 2005. – 720 с.
32. Сажина М.И. Энергосбережение // Материалы сайте www.energosbereg.ru
33. Соломатин А.Н. Экономика предприятия. - М., 2010. – 410 с.
34. Соломатин А.Н. Экономика и организация деятельности предприятия. – М., 2000. – 710 с.
35. Хромов М. Механизм управления затратами. – М., 2009 – 208 с.
36. Шарп У.Ф. Экономический анализ. М., 2005. – 575 с.
37. Шаршов И.С. Экономика промышленного предприятия. – М., 2009. – 720 с.
38. Экономика предприятия / Под ред. Колчиной Н.В. М., 2003. – 410 с.
39. Юждин Ф. Управление оборотными активами предприятий.  - М.: Эксмо, 2010. – 760 с.