Анализ деятельности фирмы АО Учхоз-племзавод Комсомолец и выбор стратегии её развития

ВВЕДЕНИЕ 2
Глава 1. Общехозяйственная характеристика АО УЧХОЗ-ПЛЕМЗАВОД "КОМСОМОЛЕЦ" 4
1.1 Общие сведения о хозяйстве 4
1.2 Текущее состояние сельскохозяйственного производства 6
1.3 Анализ по использованию и реализации продукции предприятия АО УЧХОЗ-ПЛЕМЗАВОД "КОМСОМОЛЕЦ" 11
Глава 2. Анализ и финансовый обзор АО УЧХОЗ-ПЛЕМЗАВОД "КОМСОМОЛЕЦ" 15
2.1 бухгалтерская отчётность и анализ финансовых результатов 15
2.2 Анализ финансового положения АО УЧХОЗ-ПЛЕМЗАВОД "КОМСОМОЛЕЦ" 19
2.3 Обзор результатов деятельности организации 22
Глава 3. Стратегическое развитие как метод финансово-хозяйственного оздоровления предприятия АО УЧХОЗ-ПЛЕМЗАВОД "КОМСОМОЛЕЦ" 27
3.1 Выбор наиболее эффективной стратегии развития предприятия 27
3.2 Теоретическое обоснование эффективности выбранной стратегии и рекомендации по её применению на практике в АО УЧХОЗ-ПЛЕМЗАВОД "КОМСОМОЛЕЦ"
Заключение……………………………………………………………………….36
Список использованной литературы……………………………...……………37

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы курсовой работы, безусловно важна, т.к. современным инструментом в управлении аграрным предприятием в условиях неустойчивой экономики является методология стратегического управления.
Мировая практика показывает, что организации, осуществляющие комплексное стратегическое планирование, добиваются большего успеха на рынке конкуренции и получают прибыль выше средней по отрасли. Успешные и опытные руководители, предпочитают не тратить свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для достижения положительных результатов в бизнесе, в т.ч. и в аграрной отрасли, необходимо не только целенаправленное распределение сил, но, и выбор правильной стратегии развития.
Стратегическое планирование — это набор действий, решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей.
Стратегическое планирование может быть представлено как набор функций менеджмента, а именно:
 распределение ресурсов
И т.д....

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Решающим фактором в достижении экономического успеха в работе крупных агропромышленных предприятий стоит умения выбора правильной стратегии развития их развития. Наличие навыков стратегического управления играет важную роль не только в сельскохозяйственной, но и в других сфера деятельности.
В ходе работы мы выяснили, что общей и правильной стратегии развития «для всех» не существует. Для того, чтобы точно понять, в какой стратегии нуждается то или иное предприятие, необходимо наличие определенных факторов. Огромную роль играет анализ, как самого предприятия, так и анализ его финансовой деятельности.
В курсовой работе мы дали характеристику изучаемому хозяйству. Произвели бухгалтерский и финансовый анализ предприятия за период с 2014 по 2017 год включительно, выявив как положительную, так и отрицательную динамику в работе предприятия АО УЧХОЗ-ПЛЕМЗАВОД "КОМСОМОЛЕЦ". Для выбора стратегии развития нами были изучены теоретические основы стратегического планирования.

И т.д.....

Список использованной литературы:

1) http://www.list-org.com/company/21696
2) https://finmozg.ru/finan_demo/parser/parser.php
3) https://www.audit-it.ru/buh_otchet/6827025845_ao-uchkhoz-plemzavod-komsomolets
4) Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М., 2016.
5) Каталог организаций. Организация АО УЧХОЗ-ПЛЕМЗАВОД КОМСОМОЛЕЦ"[Электронный ресурс].URL: http://www.list-org.com/company/21696.
6) Отчеты АО учхоз-племзавод «Комсомолец» за 2014-2016 гг.
7) Сабетова Л.А. Эффективность Функционирования зернового подкомплекса в Центрально – Черноземном экономическом районе: Учеб. Пособие / Сабетова Л.А. 2012.