Проект организационно-технических мероприятий по уменьшению затрат на производство продукции(на примере ООО ИЗТТ)

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО ИЗТТ 4
1.1. Характеристика ООО "ИЗТТ", правовая форма, виды деятельности и виды выпускаемой продукции 4
1.2.Роль и место ООО «ИЗТТ» в инфраструктуре Ижевска и Удмуртии 9
1.3. Структура управления и кадровая политика 11
1.3.1. Организационная структура управления 11
1.3.2. Динамика численности и состава кадров 12
1.3.3. Организация оплаты труда 14
1.4. Анализ основных показателей экономической деятельности ООО "ИЗТТ" 16
1.5. Анализ динамики и структуры затрат предприятия 34
2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПО УМЕНЬШЕНИЮ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ 37
2.1 Сущность и классификация затрат 37
2.2. Основные методики проведения анализа затрат 44
2.3. Пути снижения затрат на ИЗТТ 47
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УМЕНЬШЕНИЮ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ 58
3. Предложения по уменьшению затрат на ООО ИЗТТ 58
3.2. Оценка экономической эффективности мероприятий по снижению затрат 65
3.3. Организационный план внедрения предлагаемых мероприятий на ООО ИЗТТ 82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ 88
ПРИЛОЖЕНИЯ 91

ВВЕДЕНИЕ
Один за другим экономические кризисы ставят в тяжелое положение не только предприятия, но и рядовых граждан – потребителей, от уровня покупательской способности которых зависят объемы продаж производимой продукции.
Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.
Главный мотив деятельности любой фирмы в рыночных условиях – максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками производства и спросом на выпускаемую продукцию.
Спрос во многом определяется ценой товара или услуги. В связи с этим актуализируется проблема снижения затрат на производство и реализацию этой продукции, снижения издержек производства. То есть все большую актуальность приобретает проблема снижение себестоимости.
Себестоимость продукции (работ, услуг) является одним из важных обобщающих показателей деятельности фирмы (предприятия), отражающих эффективность использования ресурсов; результаты внедрения новой техники и прогрессивной технологии; совершенствование организации труда, производства и управления.
Между себестоимостью продукции и ценами на нее существует тесная взаимосвязь. На базе себестоимости строятся цены. В свою очередь, цены на средства производства оказывают большое влияние на себестоимость продукции, которая изготовляется с использованием этих средств производства. Эта взаимосвязь учитывается при планировании, анализе себестоимости продукции и установлении цен на нее.
В себестоимости продукции отражаются текущие затраты предприятия по основным направлениям его деятельности: выполнению подготовительных работ, осуществлению работ, непосредственно связанных с производством и управлением этим процессом, совершенствованию техники, технологии и организации производства, а также по стандартизации и повышению качества продукции, улучшению условий труда, охране природы.
Цель данной работы – рассмотреть пути снижения затрат на производство продукции на примере ООО «Ижевский завод тепловой техники».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1) рассмотреть теоретические основы снижения затрат;
2) на примере ООО «Ижевский завод тепловой техники» провести анализ производственно-хозяйственной деятельности;
3) Разработать рекомендации по снижению затрат.
Цель и задачи работы определили её структуру.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
При написании данной дипломной работы автором были проанализированы труды отечественных и зарубежных авторов по данной теме. В их числе: Сербиновский Б.Ю., Журавлева, Волкова, Иохин и др.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ООО Ижевский завод тепловой техники (ИЗТТ) – одно из крупнейших предприятий России по выпуску полупромышленного теплового оборудования. Лидирующие позиции предприятия обусловлены целым рядом факторов, позволивших с самого первого дня работы поднять производственные стандарты на самый высокий, международный уровень. Одно то, что ИЗТТ основано на базе оборонного предприятия, уже говорит о многом. Колоссальный опыт инженеров проектировщиков, высокая квалификация сотрудников на производственных линиях, производственная и испытательная база, все это стало отличным фундаментом для стремительного развития и укрепления на лидирующих позициях. Основным видом деятельности ИЗТТ является разработка и производство полупромышленной тепловой техники. На сегодняшний день в ассортименте ИЗТТ присутствуют несколько серий тепловых пушек, инфракрасные обогреватели, электрические и водяные тепловые завесы.
Анализ эффективности использования материалов в организации показал, что в ООО «Ижевский завод тепловой техники» наблюдается острая нехватка источников финансирования для обеспечения запасами. Это говорит о том, что организация находится в кризисном состоянии. Но есть и положительные тенденции в развитии ООО «Ижевский завод тепловой техники». Выручка увеличивается более быстрыми темпами, чем запасы сырья и материалов, что указывает на отсутствие у организации излишних запасов. Из расчета показателей деловой активности видно, что оборачиваемость запасов ускоряется, и расход запасов уменьшается.
На основании проведенного анализа можно сформулировать соответствующие предложения.
Для повышения финансовой устойчивости руководству ООО «Ижевский завод тепловой техники» рекомендуется пополнить собственные источники для формирования запасов за счет дополнительного выпуска ценных бумаг на сумму 120 тыс. руб., привлечь долгосрочные заемные источники финансирования запасов на сумму 26 314 тыс. руб. и краткосрочные на сумму 69 тыс. руб. Таким образом, размер собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов увеличится на 26 514 тыс. руб., а общая величина основных источников формирования запасов увеличится на 26 583 тыс. руб.
Основой организационных мероприятий, направленных на снижение затрат должна стать всеобъемлющая экономия электроэнергии работниками ООО «Ижевский завод тепловой техники» К таким мерам необходимо отнести:
-контроль работы осветительных приборов;
-содержание в чистоте ламп, плафонов и другой осветительной арматуры.
При этом руководством учреждения должен быть поставлен в зависимость уровень премирования от соблюдения работником правил экономии электроэнергии.
Кроме этого, должны быть предложены мероприятия технического характера, направленные на снижение потребления электрической энергии:
-необходимо устройство схемы электропроводки таким образом, чтобы осветительные приборы можно было включать не все сразу, а в отдельности;
-необходима окраска потолков и стен в светлые тона с таким расчётом, чтобы они имели высокую отражательную способность.
-необходимо применение энергосберегающих ламп.
Как основное техническое мероприятие, направленное на снижение потребления электрической энергии, рассмотрим использование энергосберегающих ламп.
Предложим заменить используемые в настоящее время для общего освещения помещений склада светильники с лампами типа ДРЛ на осветительные устройства с полым щелевым световодом.
Мероприятиями организационного характера, направленными на снижение расхода тепловой энергии будут:
- недопущение загромождения радиаторов отопления;
- тщательный контроль воздушных потоков (открытые форточки, двери).
Основными будут мероприятия технического характера, так как именно они оказывают решающее воздействие на расход тепловой энергии.
В качестве мероприятий технического характера необходимо предложить автоматизировать тепловой пункт здания и перевести систему отопления здания на прерывистый режим работы.
Мероприятиями организационного характера должна стать всеобщая экономия воды, т.е. сотрудники ООО «Ижевский завод тепловой техники»не должны оставлять открытыми краны. Но, экономия воды сотрудниками учреждения будет сведена к нулю в случае неудовлетворительного технического состояния водоразборной арматуры.
В настоящее время в ООО «Ижевский завод тепловой техники»используется водоразборная арматура с запорным элементом поршневого типа с резиновыми уплотнителями, которая имеет низкую регулирующую способность и недостаточную плотность закрывания. Кроме этого, запорная арматура эксплуатируется уже более 5 лет, поэтому у каждого крана наблюдается пропускание воды (капли) в закрытом состоянии.
Таким образом, низкая регулирующая способность водоразборной арматуры и недостаточная плотность закрывания становится причиной непроизводительных расходов, образование которых обусловлено техническими условиями, а не отношением потребителей к экономии воды.
Снижение непроизводительных расходов воды может быть достигнуто за счет применения водосберегающей арматуры с улучшенными регулирующими и расходными характеристиками.
Предложим замену водоразборной арматуры с запорным элементом поршневого типа с резиновыми уплотнителями на водоразборную арматуру с запорным элементом шайбового типа с металлокерамическим уплотнителем и регулятором расхода воды.
Общее снижение затрат на содержание здания составит сумму следующих значений:
- снижение затрат на электроэнергию: 19793 тыс. руб. в год;
- снижение затрат на тепловую энергию: 55590 руб. в год;
- снижение затрат на водоснабжение и водоотведение: 40403 руб. в год.
Наиболее выгодное для реализации мероприятие - автоматизация теплового пункта здания ООО «Ижевский завод тепловой технии».

СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об акционерных обществах» (в ред. от 29.03.2011).
2. Аверчев И. Экономический механизм функционирования фирмы // Финансовый директор - № 1 - 2011. – С. 17-22.
3. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Дело и сервис, 2010. - 520 с.
4. Абрютина М.С. Экономический анализ деятельности. – М.: Дело и сервис, 2008. – 114 с.
5. Барышникова Н.С. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. - М., 2009. – 245 с.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. Изд. 3-е, перераб. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 310 с.
7. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - М., 2006. – 544 с.
8. Вахрушина Н. Создание системы управления затратами // Финансовый директор - № 5 - 2005. – С. 34-38.
9. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. М.,2004. – 370 с.
10. Девина А.А. Корнеева Л.В. Организация оборотных средств предприятия. - М., 2006. – 245 с.
11. Денисенко Т.А. Анализ затрат предприятия. // Финансовый директор. – 2009. - №4. – С. 23-44.
12. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: 2005. – 410 с.
13. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 550 с.
14. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности. М., 2004. – 522 с.
15. Илларионов А. Пути повышения качества управления затратами предприятий // Материалы Интернет – ресурса www.autotracker.in.ua.
16. Иванов И.В. Финансовый менеджмент. - М., 2009. – 504 с.
17. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Минск: Новое знание, 2001 – 635 с.
18. Корсаков М.Н. Экономика предприятия. - Таганрог: ТРТУ, 2005. – 667 с.
19. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Экономика, 2008.-115 с.
20. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности. М., 2005. – 620 с.
21. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности. М., 2005. – 710 с.
22. Крейнина М.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М., 2003. – 820 с.
23. Козлов Н.В., Бочаров Е.П. Перспективный экономический анализ. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 23 с.
24. Лебедева С.Н. Управление затратами. – М., 2010. – 177 с.
25. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление автотранспортным предприятием. - Таганрог: ТРТУ, 2010. – 310 с.
26. Нуреев Р.М. Экономика предприятия. – М., 2005. – 310 с.
27. Организация, планирование и управление предприятием / Под ред. Куксина И.Е. и Моисеева С.В. - М.: Машино¬строение, 2005. – 890 с.
28. Организация, планирование и управление предприятиями / Под ред. Стуколова А. С. - М.: Высшая школа, 2004. – 234 с.
29. Осипов Ю.М. Основы предпринимательского дела.- М., 2006. – 342 с.
30. Раицкий К.А. Экономика предприятия (организации). – М., 2005. – 1012 с.
31. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. – М., 2005. – 720 с.
32. Сажина М.И. Энергосбережение // Материалы сайте www.energosbereg.ru
33. Соломатин А.Н. Экономика предприятия. - М., 2010. – 410 с.
34. Соломатин А.Н. Экономика и организация деятельности предприятия. – М., 2000. – 710 с.
35. Хромов М. Механизм управления затратами. – М., 2009 – 208 с.
36. Шарп У.Ф. Экономический анализ. М., 2005. – 575 с.
37. Шаршов И.С. Экономика промышленного предприятия. – М., 2009. – 720 с.
38. Экономика предприятия / Под ред. Колчиной Н.В. М., 2003. – 410 с.
39. Юждин Ф. Управление оборотными активами предприятий. - М.: Эксмо, 2010. – 760 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ