Управление затратами в структуре себестоимости продукци

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Экономическая сущность затрат организации, их виды и роль в формировании показателя себестоимости 6
1.2. Методика анализа затрат организации 15
1.3. Система управления затратами в себестоимости продукции 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ АО «КАЛУЖСКИЙ ЗАВОД «РЕМПУТЬМАШ» 32
2.1. Организационно - экономическая характеристика деятельности АО «Калужский завод «Ремпутьмаш» 32
2.2. Анализ затрат АО «Калужский завод «Ремпутьмаш» 38
2.3. Оценка эффективности управления затратами АО «Калужский завод «Ремпутьмаш» 44
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ АО «КАЛУЖСКИЙ ЗАВОД «РЕМПУТЬМАШ» 53
3.1. Прогнозирование финансовых результатов организации 53
3.2. Резервы снижения затрат на производство и продажу продукции 59
3.3. Внедрение концепции бережливого производства в деятельность организации 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 78
ПРИЛОЖЕНИЯ 85

ВВЕДЕНИЕ
...Это приводит к переориентации внимания финансово-экономических служб от разработки мер, направленных на увеличение выручки, к мероприятиям по снижению себестоимости производимой продукции.
В настоящее время способность организаций снижать величину затрат, не теряя качественных свойств изделий, определяет уровень ее конкурентоспособности. Стоит отличать тотальное сокращение всех затрат независимо от их удельного влияния на размер выручки и, с другой стороны, оптимизацию тех затрат, которые, например, имеют высокий удельные вес по сравнению с конкурентами-производителями аналогичной продукции, возможно снизить благодаря внедрению информационных технологий, минимизируются с использованием аутсорсинга и другое...
Целью написания данной выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по оптимизации управления затратами в структуре себестоимости продукции АО «Калужский завод «Ремпутьмаш» для повышения эффективности деятельности организации.
Основные задачи, подлежащие исследованию для достижения поставленной в работе цели:
1. Изложить теоретические аспекты управления затратами и формирования себестоимостью.
2. Проанализировать затраты и себестоимость производства продукции АО «Калужский завод «Ремпутьмаш».
3. Выявить основные проблемы в деятельности организации в рамках проводимого исследования.
4. Предложить направления повышения эффективности управления затратами в АО «Калужский завод «Ремпутьмаш».
Объектом исследования в дипломной работе является совокупность производственно-хозяйственных отношений по формированию себестоимости продукции организации.
Предметом исследования является совершенствование системы управления затратами в себестоимости продукции организации.
В ходе написания работы были использованы следующие научные методы исследования: монографический, абстрактно-логический, аналитический, табличный, расчетно-конструктивный, а также способы: способ сравнения, цепных подстановок, способ абсолютных и относительных величин.
При написании работы были использованы нормативные и законодательные акты, учебники и учебные пособия, комплексные методические руководства по проведению экономического анализа организаций, материалы периодической печати, прочая экономическая литература по исследуемой проблеме и ресурсы сети Интернет, а также годовая и квартальная бухгалтерская отчетность исследуемой организации.
В работе использовались труды следующих авторов: А.Д. Шеремета, В.В. Коршунова, В.Д. Герасимовой, В.Я. Горфинкеля, Г.В. Савицкой, Г.П. Герасименко, Л.Г. Миляевой, Л.С. Васильевой, М. А. Вахрушиной, Н.П. Любушкина, О.В. Ефимовой, Э.А. Маркарьяна.
Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, изложенных на 77 страницах машинописного текста, и включает в себя 15 таблиц, 5 рисунков, 21 формулу, 21 приложение. Список использованных источников включает в себя 54 наименования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Современная производственная организация АО «Калужский завод «Ремпутьмаш» представляет собой многогранный промышленный комплекс с разнообразными видами выпускаемой продукции, сложными процессами производства и их организацией и обслуживанием, поддержание которых требует существенного объема затрат.
В первой главе приведено определение основных экономических терминов данной работы «затраты» и «себестоимость». Охарактеризованы постоянные и переменные затраты. Данное деление затрат используется в маржинальном анализе деятельности организации. Деление затрат по калькуляционным статьям позволяет организации выделить затратообразующие статьи, имеющие наибольший удельный вес в структуре себестоимости...
Управление затратами – целенаправленная деятельность менеджмента организации, ориентированная на повышение эффективности всей его деятельности путем воздействия на вовлекаемые в нее ресурсы и процесс их трансформации в конечный результат. Стоит признать, что в последние годы качество данной деятельности определяет конкурентоспособность организации.
Исследуемая организация характеризуется отрицательной динамикой основных экономических показателей. Так выручка за 2016 г. относительно 2014 г. снизилась 2 395 891 тыс. руб. или на 9,58%. Себестоимость реализованной продукции имеет аналогичную тенденцию, но ее темп снижения ниже темпа снижения выручки и составляет 7,39%. Это свидетельствует о наличии непроизводительных затрат в 2016 г. Подобное сочетание изменения данных показателей привело к сокращению валовой прибыли за 2016 г. на 46,07% до значения 763 981 тыс. руб.
Проведение анализа себестоимости продукции по калькуляционным статьям позволило нам сделать вывод о превалирующих статьях в структуре себестоимости. Во-первых, это «Покупные комплектующие», их доля возросла с 25,59% до 57,85%, проявив наибольшее увеличение. Далее в порядке убывания доли идут общехозяйственные и общепроизводственные затраты с удельным весом 17,40% и 9,16% соответственно...
Деятельность организации представлена четырьмя крупными направлениями: «Готовые изделия», «Ремонт техники и оборудования», «Товары для перепродажи» и «Прочие работы и услуги». Наибольший удельный вес в структуре выручки (54,34%) и себестоимости (55,93%) приходится на сегмент «Товары для перепродажи», что нельзя сказать о прибыли от этого сегмента. В 2016 г. валовая прибыль сформирована в большей степени за счет ремонтных работ (74,41%). Из этого следует, что в 2016 г. самым рентабельным видом деятельности «Калужского завода «Ремпутьмаш» является выполнение ремонтных работ...
Отметим, управление затратами для снижения себестоимости не является самоцелью. В конечном счете, эффективно функционирующая система управления затратами влечет рост прибыли.
Одним из редко используемых методов планирования является прогнозирование в виду определенных сложностей при его применении. С помощью данного методы мы исследовали прибыль и запас финансовой прочности от непосредственно производства изделий и выполнения ремонтных работ...
Следующим важным мероприятием повышения эффективности управления затратами, касающимся в первую очередь менеджмента организации, мы порекомендовали введение программы бережливого производства. На первоначальном этапе система из 10 сформированных условий внедрения БП будет благоприятствовать этому процессу в организации.
Мы считаем, что для организации, имеющей более чем 70-летнюю историю, актуальными будут мероприятия по повышению энергоэффективности...
Таким образом, прописанные во введении цель и задачи данной выпускной квалификационной работы были достигнуты в полном объеме...

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Приказ Минфина России от 06.05.1999 № 33н (ред. от 06.04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» (Зарегистрировано в Минюсте России 31.05.1999 № 1790) // «Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти», № 26, 28.06.1999.
2. Положение о закупке товаров, работ, услуг для нужд АО «Калужский завод «Ремпутьмаш». Утверждено решением Совета директоров АО «Калужский завод «Ремпутьмаш» «22» июля 2015г. Протокол №13/2015.
3. Акуленко Н., Кукушкин С., Кучеренко А. Справочник экономиста предприятия / под ред. Кучеренко А. – М.: Издательство Инфра-М, 2017. – 424 с.
4. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия. Учебное пособие / Герасимова В.Д. – М.: Издательство КноРус, 2017. – 358 с.
5. Анализ хозяйственной деятельности. Учебник / Васильева Л.С., Петровская М.В. – М.: Издательство КноРус, 2016. – 606 с.
6. Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебник / К. Друри. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 1423 c.
7. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учебник / Кондраков Н.П. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Проспект, 2012 г. – 504 с.
8. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: практикоориентированный подход. Учебное пособие / Миляева Л.Г. – М.: Издательство КноРус, 2016. – 190 с.
9. Конкурентоспособность предприятий и производственных систем. / Криворотов В., Калина А., Ерыпалов С. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 351 с.
10. Коршунов В.В. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / В.В. Коршунов. – М.: Юрайт, 2013. – 433 c
11. Любушин Н. П. Экономический анализ: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» и «Финансы и кредит» / Н. П. Любушин. – 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 575 с.
12. Маркарьян Э.А. Финансовый анализ : учебное пособие / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – 8-е изд., перераб. и доп. – М.: КноРус, 2016. – 272 с.
13. Управление затратами на предприятии. / Гомонко Э.А., Тарасова Т.Ф. – М.: Издательство КноРус, 2016. – 314 с.
14. Управленческий учет – 1 : Методическое пособие по Программе подготовки и аттестации профессиональных бухгалтеров / М. А. Вахрушина. Москва, 2014. – 147 с.
15. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет, 10-е изд. / Пер с англ. – СПб: Питер, 2007. – 1008 с.
16. Шаркова А.В. Экономика организации: Практикум для бакалавров / А.В. Шаркова, Л.Г. Ахметшина. – М.: Дашков и Ко, 2016. – 120 c.
17. Ширяев В.И. Управление предприятием: Моделирование, анализ, управление / В.И. Ширяев, И.А. Баев, Е.В. Ширяев. – М.: КД Либроком, 2015. – 272 c.
...
51. Хоружий Л.И., Юсупова А.В. Различия понятий «издержки», «расходы», «затраты», их отражение в российских и международных стандартах бухгалтерского учета. «Студенческий научный форум 2015». [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://www.scienceforum.ru/2015/91 /5203 (дата обращения 20.02.17)
52. Шешукова Т. Г., Ленина В. В., Ворожцова К. А. Распределение управленческих расходов на промышленном предприятии на основе метода activity based costing ( учета затрат по видам деятельности). Вестник ПГУ. Серия: Экономика. 2014. №1. [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/raspredelenie-upravlen cheskih-rashodov-na-promyshlennom-predpriyatii-na-osnove-metoda-activity-based-costing (дата обращения 04.04.2017)
53. Юдин Р.А., Соколова Л.С. Моделирование оценки ликвидности и платежеспособности предприятия. Финансы.ru. [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.finansy.ru/st/post_ 1359361987.html (дата обращения 20.03.2017)
54. SWOT анализ. Основные положения SWOT анализа предприятия. Стратегическое управление и планирование [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.stplan.ru/articles/theory/swot.htm (дата обращения 22.02.2017)