Работа содержит финансовую отчетность

СОДЕРЖАНИЕ

 2.  Организационно-правовая и экономическая характеристика предприятия  ООО  «Новострой». 3

2.1.  Правовая форма и виды деятельности предприятия. 3

2.2  Организационная структура управления. 6

2.3 Персонал организации и эффективность его использования. 9

2.4  Внешнее окружение предприятия. 12

2.5. Анализ экономических показателей деятельности предприятия. 16

2.6. Анализ  имущественного положения предприятия. 21

3. Анализ  финансового состояние предприятия ООО «Новострой». 28

3.1. Анализ финансового состояния ООО «Новострой». 28

3.2. Анализ финансовой устойчивости. 38

3.3.  Анализ прибыли и рентабельности. 39

3.4.  Анализ ликвидности и платежеспособности организации. 40

4.  Мероприятия по улучшению финансового состояния  деятельности предприятия ООО «Новострой». 45

4.1 Направления совершенствоваания финансового положения. 45

4.2 Пути ускорения денежных поступлений. 48

4.3. Оценка необходимого прироста собственного капитала предприятия. 56

Заключение. 63

Список источников и литературы.. 65

2.1.  Правовая форма и виды деятельности предприятия

 Общество с ограниченной ответственностью «Новострой» создано на основании решения учредительного собрания Общества от 3 июня  2004 года и действует   в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, законом  Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью», законодательством  Российской Федерации, Удмуртской Республики, настоящим уставом, учредительным договором от 3 июня 2004 года.

Полное  фирменное  наименование общества - общество  с  ограниченной ответственностью ««Новострой»». Сокращенное фирменное наименование общества  - ООО ««Новострой»».

Учредителями общества являются граждане Российской Федерации, указанные в учредительном договоре. ООО «Новострой»обладает   правами   юридического   лица   и   имеет   в собственности обособленное  имущество, учитываемое  на его собственном  балансе,  может от своего  имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Заключение

ООО «Новострой» является коммерческой организацией, и создано в целях:

-насыщения потребительского рынка услугами и товарами;

-совершенствования рыночной инфраструктуры и создания конкурентной среды;

-получения прибыли.

Основными задачами функционирования ООО «Новострой» являются:

-увеличение объемов продаж;

-повышение качества услуг;

-снижение текущих расходов предприятия.

ООО «Новострой» осуществляет следующие виды деятельности:

-строительно-монтажные и отделочные работы;

-изготовление оконных конструкций;

-проведение инженерных коммуникаций;

-благоустройство и озеленение;

-реставрация и ремонт памятников истории и культуры;

-инжиниринговые услуги в строительстве;

-производство железобетонных и бетонных изделий, товарного бетона, раствора, арматурных металлоизделий;

-услуги автотранспорта, строительной техники и механизмов.

В ходе анализа установлено:

1.Предприятие отстает от конкурентов по уровню производительности труда.

2.Предприятие отстает от конкурентов по уровню социально – экономического развития.

3.Наиболее низкий (среди рассмотренных конкурентов) удельный вес выигранных подрядных торгов (аукционов) от их общего количества.

4.Предприятие отстает от конкурентов по уровню загрузки производственных мощностей существующими видами продукции.

5.Предприятие отстает от конкурентов по ассортименту продукции, работ и услуг (необходимость выпуска новых видов продукции).

В результате доля предприятия на рынке изделий стройиндустрии г. Ижевска за 2008-2010 гг. снизилась с 5% до 2%. Таким образом, основной целью предприятия является увеличение доли рынка изделий стройиндустрии, занятой предприятием.

В качестве мер по совершенствованию был предложен ряд вариантов. Изменяя сроки возврата дебиторской задолженности, путем предоставления скидок, можно получить дополнительную прибыль и дополнительные денежные потоки, которые можно пустить на нужды предприятия, на финансирование его деятельности.

Список источников и литературы

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года.
2. Гражданский кодекс РФ. Часть 1. Принят Государственной Думой 21 октября 1994 года (в ред. от 24.04.2011).
3. Гражданский кодекс РФ. Часть 2. Принят Государственной Думой 22 декабря 1995 года (в ред. от 14.05.2011).
4. Федеральный Закон от 24.06.1998 года №89-ФЗ  «Об отходах производства и потребления» (в ред. от 18.12.2010).
5. Федеральный Закон от 10.01.2002 года № 7-ФЗ «Об охране окружающей среды» (в ред. от 18.12.2010).
6. Федеральный Закон от 30.03.1999 года № 52-ФЗ «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения» (в ред. от 30.12.2010).
7. Федеральный Закон от 06.10.2003 года № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» (в ред. от 06.07.2011).
8. Бусыгин А.В. Предпринимательство. М., 2010. – 123 с.
9. Бухаров А.В. Разработка бизнес-плана. – М.: Логос, 2011. – 175 с.
10. Виханский О.С. Менеджмент / Учебник для ву­зов. — М.: Гардарика, 2003. – 320 с.
11. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 2008. – 123 с.
12. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 2003. – 90 с.
13. Дойл Д. Как создать предприятие. – М., 2008. – 220 с.
14. Донцова Л. Инновационная деятельность: состояние, необходи­мость государственной поддержки, налоговое стимулирование. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. - №10.
15. Зайцева О. А. Основы менеджмента / Учебное пособие для вузов. — М.: Центр, 2010. – 367 с.
16. Заводы по утилизации автомобильных шин "под ключ" // Материалы Интернет – ресурса industrio.ru
17. Инновационный менеджмент / Справочное пособие / Завалина П. Н., Казанцева А. К., Миндели Л. Э. — М.: Центр исследований и статистики науки, 2006. – 780 с.
18. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – М.: 2007. – 322 с.
19. Кузнецов Ю.В. Основы менеджмента. — СПб.: ОЛБИС, 2006. – 321 с.
20. Карпов, А.В. Психология менеджмента. М.: 2005.-810 с.
21. Кобец Е. А.Планирование на предприятии. -Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. – 520 с.
22. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. — Минск: ЭКОНОМ-ПРЕСС, 2006. – 550 с.
23. Касьянова Л.И., Управленческий учет по формуле "три в одном" // Материалы сайта www.klerk.ru
24. Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения / Учебник для вузов.-М.: Юнити, 2011. – 530 с.
25. Кузин Б.И. Методы и модели управления фирмой. // Материалы сайта www.klerk.ru
26. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. — СПб.: Питер, 2005. – 607 с.
27. Майер Э. Система контроллинга — СПб.: ИД «МиМ», 2006. – 435 с.
28. Мескон М. Основы менеджмента — М.: Дело, 2004. – 457 с.
29. Организационное управление: Учеб. пособие для вузов  / Архипова Н.И.- М.:"Издательство ПРИОР", 2011. – 789 с.
30. Оборудование для переработки резиновых отходов, резки и измельчения // Материалы Интернет – ресурса www. zavodkrasina.ru.
31. Прыткин Б.В. Общий курс менеджмента / Учебник. — М.: ЮНИТИ, 2004. – 256 с.
32. Пирсон Б. Магистр делового администрирования. – М.: ИД «Альпина», 2006. – 320 с.
33. Поляков  Ю. Н.  Методическое    пособие    по   курсу   "Финансовое планирование". Ижевск, 2011. – 210 с.
34. Перельштейн Г.Б. Переработка изношенных шин в резиновую крошку и её реализация // Материалы Интернет – ресурса industrio.ru.
35. Романова М.В. Бизнес-планирование. – М., 2007. – 211 с.
36. Резник С.Д. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2003. - 212 с.
37. Розанова В.А. Финансовый менеджмент. М., 2004.-110 с.
38. Тупицын А.Л. Бизнес-план малого предприятия: Учеб. Пособие. - Новосибирск: Изд-во Бизнес-Аптека, 2011.  – 314 с.
39. Управление предприятием и анализ его деятельности / Титаев В.Н. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 278 с.
40. Финансовая стратегия в управлении предприятием / Титов В.В., Коробкова З.В. -  Новосибирск, 2006. – 653 с.
41. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент / Учебник для вузов.  - М.: «Интел-Синтез», 2011. – 348 с.
42. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. – Минск, 2007. – 233 с.