• Категория: Инвестиции
  • Вид работы: Дипломная работа
  • Год защиты: 2021
  • Оригинальность: 80 %

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ 9
1.1. Сущность инвестиций 9
1.2. Планирование в инвестиционной деятельности 12
1.3. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов 15
ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ПОКАЗАТЕЛИ ЕГО ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 23
2.1. Краткие исторические сведения ООО «Росса» 23
2.2. Особенности организации хозяйственной деятельности предприятия 24
2.3. Анализ внешней среды 29
2.4. Анализ ресурсов предприятия (анализ внутренней среды) 31
2.5. Основные финансовые показатели деятельности 39
2.6. Проблемы и перспективы развития предприятия 45
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 52
3.1. Обоснование инвестиционного проекта 52
3.2 Анализ конкурентов и рынка сбыта 59
3.3 Разработка маркетинговой стратегии 61
3.4 Производственный план 63
3.5 План продаж 71
3.6 Финансовый план 71
3.4 Оценка эффективности инвестиционного проекта. 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 79
ПРИЛОЖЕНИЯ 83

ВВЕДЕНИЕ
Инвестиционная деятельность в той или иной степени присуща любому предприятию. Она представляет собой один из наиболее важных аспектов функционирования любой коммерческой организации. Причинами, обусловливающими необходимость инвестиций, являются обновление имеющейся материально-технической базы, наращивание объемов производства, освоение новых видов деятельности.
Для планирования и осуществления инвестиционной деятельности предприятия очень важен экономический анализ. При этом особую важность имеет предварительный анализ, который проводится на стадии разработки инвестиционных проектов и способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений.
Степень ответственности за принятие инвестиционного проекта в рамках того или иного направления различна. Нередко решения должны приниматься в условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких-то критериях. Очевидно, что таких критериев может быть несколько, а вероятность того, что какой-то один проект будет предпочтительнее других по всем критериям, как правило, значительно меньше единицы.
Принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов.
Степень их сочетания определяется разными обстоятельствами, в том числе и тем из них, насколько менеджер знаком с имеющимся аппаратом, применимым в том или ином конкретном случае.
В отечественной и зарубежной практике известен целый ряд формализованных методов, расчеты, с помощью которых могут служить основой для принятия решений в области инвестиционной политики. Какого-то универсального метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует. Тем не менее, имея некоторые оценки, полученные формализованными методами, легче принимать окончательные решения.
Любые виды инвестиций охватывают два этапа- вложения и отдачу от них. Объектом анализа могут быть как тот или другой этап осуществления проекта, так и оба вместе.
Информационной базой для анализа указанных этапов являются соответствующие потоки платежей.
Главным направлением анализа является определение показателей возможной экономической эффективности инвестиций, т.е. отдачи от капитальных вложений, которые предусмотрены по проекту. Как правило, в расчетах принимается во внимание временной аспект стоимости денег.
Бизнес-план, как никакой другой из планов фирмы имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимально возможный выигрыш, следовательно, в отличие о традиционного плана экономического и социального развития предприятия, бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Помимо интересов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы. Кроме того, в бизнес-плане, основное внимание сосредоточено на маркетинговых и финансово-экономических аспектах проблемы достижения успеха.
Главная цель разработки инвестиционного плана - сформулировать или уточнить основную концепцию развития фирмы, т.е. спланировать производственную, хозяйственную, сбытовую, экономическую, финансовую, инвестиционную, социальную и экологическую (точнее, природоохранную) деятельность на ближайший и достаточно отдаленный периоды времени в строгом соответствии с потребностями целевого рынка и реальными возможностями приобретения необходимых видов ресурсов.

Цель дипломной работы: Оценка инвестиционного проекта создания производственного участка ООО «Росса».
Объект исследования выступает деятельность ООО «Росса».
Предмет исследования является управление инвестиционным проектом.
Исходя из цели работы, перед нами стояли следующие задачи:
1. Дать характеристику предприятия и показатели его хозяйственной деятельности.
2. Проанализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия.
3. Раскрыть основные финансовые показатели деятельности предприятия.
4. Проанализировать теоретические основы инвестиционной деятельности и анализа эффективности инвестиционных проектов.
5. Разработать инвестиционный проект по внедрению производства воздуховодов.
6. Раскрыть организационный план и проанализировать риски проекта.
В работе использованы монографии российских авторов и периодические материалы отечественных и зарубежных исследователей в области инвестиционной деятельности.
Теоретической основой исследования явились нормативные акты, специальная литература и публикации по теме исследования.
Методологической основой работы являются следующие методы исследования: изучение научной литературы, сравнительный, аналитический, метод экономико-статистического анализа и другие.
Информационными источниками исследования выпускной квалификационной работы являются данные финансовой отчетности объекта исследования, информация, полученная в ходе самостоятельно проведённых исследований по вопросам инвестиций.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ООО «Росса» было создано 10.02.2005 г. Основной целью деятельности предприятия на момент создания являлось ведение деятельности по энергоаудиту, позволяющему предприятиям осуществлять рациональное использование энергоресурсов (электро- и теплоэнергии, воды, твердого топлива и т.д.).
В настоящее время основными видами деятельности ООО «Росса». являются:
1. Осуществление монтажных, демонтажных и ремонтных работ (монтаж систем вентиляции, систем электроснабжения, сантехнических систем, кислотопроводов, трубопроводов, технологического оборудования).
2. Разработка и восстановление технической документации по внутренним и внешним инженерным системам, и коммуникациям
3. Осуществление работ в области обеспечения пожарной безопасности (проектные работы, монтаж, ремонт и ТО пожарной сигнализации, огнезащита материалов, испытания пожарных лестниц, организация на предприятиях общего противопожарного режима)
4. Комплексное обслуживание предприятий и жилых домов, включающее ремонт систем тепло-, водо-, электроснабжения, проведение ремонтных работ.
По итогам исследования выявлено, что в 2016-2018 гг. предприятие не достигало своей основной цели - увеличения прибыли, что является основной проблемой текущего управления предприятием. Как установлено в ходе исследования к возникновению данной проблемы привело снижение выручки от продаж, допущенное руководством предприятия в 2016-2018 гг. Кроме того, снижению прибыли от продаж способствовал такой факт, как рост затрат.
В свою очередь результаты проведенного исследования показали, что снижение выручки предприятия произошло вследствие недостатков текущего управления качеством продукции, что привело к сокращению закупок со стороны отдельных покупателей, а также вследствие недостатков организации процесса продаж.
Как показывают результаты исследования – на фоне прироста затрат на продвижение продукции выручка от продаж продолжает снижаться. О неэффективной организации процесса продаж продукции стройиндустрии свидетельствуют недостатки организационно – распорядительных методов текущего управления маркетингом: средства на рекламу продукции стройиндустрии затрачиваются без предварительного маркетингового планирования.
Кроме того, по итогам года не проводится оценка экономической эффективности вложений средств в рекламу (недостатки экономических методов текущего управления маркетингом). Кроме этого, снижение выручки от продаж происходит вследствие снижения спроса на продукцию стройиндустрии по причине падения ее качества.
О высоком уровне брака, допущенного по вине поставщиков, говорит рост сумм, взысканных с поставщиков. Наличие потерь от брака говорит об остатках сумм, не взысканных с поставщиков некачественных материалов.
Основной причиной поставок некачественных материалов является отсутствие регламентации порядка оценки поставщика. Это недостаток организационно – распорядительных методов управления поставками материалов и комплектующих.
Как показывают результаты исследования – в 2016-2018 гг. отмечено снижение управленческой добавленной стоимости, что обусловлено в первую очередь снижением объемов производства и реализации продукции. По этой же причине в 2016-2018 гг. снизилась рентабельность управления. К снижению объемов производства и реализации продукции привели недостатки текущего управления ООО «Росса».
По итогам исследования необходимо сделать вывод - снижение эффективности деятельности ООО «Росса» обусловлено недостатками в области текущего управления деятельностью предприятия, в частности, отсутствием системы бизнес – планирования на предприятии.
Исходя из проведенного анализа, руководством ООО «Росса» было принято решение о создании цеха по производству воздуховодов.
ООО «Росса» предполагает производство следующих видов воздуховодов:
• Прямоугольные воздуховоды;
• Воздуховоды круглые прямошовные;
• Спирально-навивные воздуховоды;
• Фасонные части воздуховодов;
• Комплектующие воздуховодов;
• Шумоглушители.
Однако, тенденции рынка таковы, что мало выйти на рынок с ликвидным товаром, нужно постоянно наращивать свои конкурентные преимущества, что может быть обеспечено постоянным улучшением потребительских свойств производимого продукта, расширением номенклатуры изделий, обладающими новыми свойствами, постоянным мониторингом маркетинговой среды и ведением НИОКР, позволяющих предприятию работать на упреждение.
Анализ разработанного инвестиционного проекта показал его экономическую эффективность и рекомендован как целесообразный для внедрения в производство. Срок окупаемости составляет 44 месяца. Индекс прибыльности 6,26.
Среди существенного риска возможно падение объемов строительства в регионе и Росси в целом. Однако, современная политика государства, направленная на поддержку данной отрасли, дает уверенность в эффективности разработанного нами бизнес плана инвестиционного проекта.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.12.2094 N 51-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2020) // "Собрание законодательства РФ", 05.12.2094, N 32, ст. 3301.
2. Федеральный закон от 08.02.2098 N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (ред. от 24.04.2019) // "Собрание законодательства РФ", 17.02.2098, N 7, ст. 785.
3. Приказ Минфина РФ от 05 октября 2011 № 125н «О внесении изменений в формы бухгалтерской отчетности организаций, утвержденные Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 2 июля 2010 г. N 66н» //Российская газета, 2011, № 291.
Научная литература
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. Изд. 3-е, перераб. - М.: Финансы и статистика, 2018. – 311 с.
5. Бланк И.А. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 544 с.
6. Бланк И.А. Управление текущей деятельностью предприятия. – М.: Дело и сервис, 2017. – 125 с.
7. Вахрушина Н. А. Текущее управление предприятием // Финансовый директор - № 5. - 2014. – С. 34-38.
8. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: Дело и сервис,2012. – 370 с.
9. Девина А.А. Корнеева Л.В. Организация оборотных средств предприятия. - М.: Кнорус, 2017. – 255 с.
10. Денисенко Т.А. Анализ затрат предприятия. // Финансовый директор. – 2017. - №4. – С. 24-44.
11. Денисенко Т.А. Проблемы текущего управления фирмой // Менеджмент и маркетинг - № 1 - 2017. – С. 25-28.
12. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.:Сатурн, 2017. – 411 с.
13. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 550 с.
14. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2018. – 523 с.
15. Иванов И.В. Финансовый менеджмент. - М.: Экономика, 2018. – 504 с.
16. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Минск: Новое знание, 2017 – 635 с.
17. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Экономика, 2016.-126 с.
18. Козлов Н.В., Бочаров Е.П. Перспективный экономический анализ. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 24 с.
19. Корсаков М.Н. Экономика предприятия. - Таганрог: ТРТУ, 2017. – 667 с.
20. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности. М.: Кнорус, 2018. – 711 с.
21. Крейнина М.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Кнорус, 2016. – 820 с.
22. Лебедева С.Н. Управление затратами. – СПб.: Питер, 2017. – 187 с.
23. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. – М.: ПРИОР, 2018.
24. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. - Таганрог: ТРТУ, 2017. – 311 с.
25. Нуреев Р.М. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 311 с.
26. Организация, планирование и управление предприятием / Под ред. Куксина И.Е. и Моисеева С.В. - М.: Машино¬строение, 2018. – 890 с.
27. Организация, планирование и управление предприятиями / Под ред. Стуколова А. С. - М.: Высшая школа, 2018. – 244 с.
28. Осипов Ю.М. Основы предпринимательского дела.- М.: ИНФРА-М, 2017. – 342 с.
29. Раицкий К.А. Экономика предприятия (организации). – М.: Дело, 2018. – 1112 с.
30. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. – М.: Феникс, 2019. – 720 с.
31. Соломатин А.Н. Экономика и организация деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 711 с.
32. Соломатин А.Н. Экономика предприятия. - М.: Кнорус, 2016. – 411 с.
33. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2017.
34. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие / Под ред. Проф. В.М.Попова. – М.: Финансы и статистика, 2017.
35. Хромов М. Механизм управления затратами. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 208 с.
36. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. «Бизнес-планирование». Учебно-практическое пособие, М.,2017.
37. Шарп У.Ф. Экономический анализ. М.: Дело, 2017. – 575 с.
38. Шаршов И.С. Экономика промышленного предприятия. – М.: Феникс, 2018. – 720 с.
39. Экономика предприятия / Под ред. Колчиной Н.В. М.: Кнорус, 2018. – 411 с.
40. Юждин Ф. Менеджмент. - М.: Эксмо, 2019. – 760 с.
Другие источники
41. Введение в проектный менеджмент // Режим доступа: http:// www.iteam.ru.
42. Грищенко О.В. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике // Режим доступа: http:// www.pmexpert.ru.
43. Илларионов А. Совершенствование методов управления предприятием // Режим доступа: http://www.autotracker.in.ua.
44. Корсаков М.Н. Управление текущей деятельностью фирмы // Режим доступа: http:// www.pmonline.ru.
45. Управление затратами предприятия // Режим доступа: http:// www.pmexpert.ru
46. Управление проектами корпорации // Режим доступа: http:// www.pmonline.ru.

ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1.
Бухгалтерский баланс ООО «Росса» за 2016 год (тыс. руб.)


Свяжитесь с нами в один клик:

Нажмите на иконку и вы будете переправлены на страницу связи с нашими специалистами.