Настоящая работа содержит: 95 страниц. Оценка на защите: отлично. Оригинальность на момент защиты в системе antiplagiat: 72%
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ. 2
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ХАРАКТЕРИСТИК ИССЛЕДУЕМОЙ ПРОБЛЕМЫ 5
1.1. Организационно-правовые основы деятельности предприятия. 5
1.2 Оценка технологии бизнес процессов. 10
1.3 Анализ финансово-экономических показателей. 17
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ.. 32
2.1 Организация логистики на предприятии. 32
2.2 Построение логистических цепей и каналов сбыта. 36
2.3 Направления работы службы логистики на предприятии. 47
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ КАЧЕСТВА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ТОВАРА НА СКЛАДЕ 51
3.1 Анализ существующей системы распределения товаров на складе. 51
3.2 Разработка предложений по оптимизации цепей распределения товара на складе 64
3.3 Оценка практической пользы результатов внедрения предложений. 69
ГЛАВА 4. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗРАБОТАННЫХ РЕКОМЕНДАЦИЙ.. 77
ГЛАВА 5. БЕЗОПАСНОСТЬ И ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТЬ. 86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 91
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 93
ВВЕДЕНИЕ
За последние 10-15 лет, бурно развивающийся процесс глобализации охватил все сферы человеческой деятельности, в том числе рыночные отношения и международный бизнес. До недавнего времени главным фактором успеха считалась рыночная ориентация. В 1980-х годах в экономически развитых странах сформировалась новая концепция – ресурсная ориентация.
Чтобы добиться стабильной рентабельности, предприятиям пришлось правильно выбирать и комбинировать ресурсы. Сегодня, когда под влиянием глобализации неизмеримо возросли скорости материальных, финансовых и информационных потоков, в мировой экономике все большее распространение получает интегрированная логистика.
Россия тоже постепенно поворачивается в сторону системных структурных преобразований, ориентированных на логистику. Потребность в интеграции сегодня испытывают все коммерческие организации и предприятия государственного сектора, а значит, пришло время создавать условия для объединения промышленных и торговых компаний.
Обслуживающих инфраструктуру рынка, в интегрированные логические системы, способные быстро, своевременно и с минимальными затратами осуществлять поставки товаров и услуг. Например, при создании самолета надо наладить взаимодействие до полутора тысяч поставщиков запчастей и комплектующих. Можно ли эффективно управлять деятельностью всех этих предприятий без логических цепочек?
После создания принципиально новых для России механизмов, построенных на координации потоков поставок, рынок начнет функционировать более точно и продуктивно. Именно на этих принципах основаны экономические достижения США, Японии и других развитых стран, в том числе входящих в Европейский союз. Страны ЕС – одна из самых больших бурно и успешно развивающихся систем интегрированной логистики в мире. Недаром перспективу экономического роста России специалисты связывают с более тесной интеграцией в ЕС. Об этом, в частности говорил Президент Российской Федерации в своем ежегодном послании Федеральному собранию.
В нашей стране, как и во всем мире, практически все проблемы, от ликвидации последствий аварий, катастроф и стихийных бедствий до развития малого и среднего бизнеса и реформирования оборонно-промышленного комплекса могут решаться гораздо быстрее и эффективнее с использованием интегрированного логистического подхода. Иными словами, если мы стремимся достичь мирового уровня качества продукции и услуг, без внедрения интегрированной логистики не обойтись. И чем раньше это произойдет, тем лучше будет для бизнеса и государства.
Складское хозяйство как специфическая область применения логистики характеризуется тем, что складируемые субстанции управляемых потоковых процессов (в случаях применения логистики к материальным управляемым потоковым процессам – это материально-технические ресурсы, необходимые предприятиям для осуществления производственных процессов) временно выводятся из потокового процесса, аккумулируясь как резервные мощности ресурсов, необходимые для осуществления процесса глушения колебаний и/или синхронизации скоростей управляемых потоков, проходящих через узловые точки технологических потоковых процессов создания готовой продукции фирмы. Эти колебания между скоростью движения потоков, различной для разных звеньев технологической цепи переработки сырья в готовый рыночный продукт, являются объективной реальностью. Отсюда и система складского хозяйства становится объективно необходимой для осуществления любых физических и экономических потоковых процессов.
Логистическая оптимизация этих процессов в экономике означает обеспечение равновесного состояния между, как минимум, двумя соседними технологическими хозяйственными подсистемами в организации, занимающей свою нишу на рынках любых товаров и услуг. Такое равновесие наступает, когда с помощью приемов оптимизации достигается физический и экономический компромисс между хозяйственными интересами этих сопрягаемых подсистем.
Целью данной выпускной квалификационной работы является формирование качества распределения товара на основе логистической оптимизации материального потока.
Исходя из цели работы, были поставлены следующие задачи:
- Проанализировать организационно-правовую характеристику деятельности предприятия;
- Раскрыть технологии бизнес процессов и провести расчеты финансово-экономических показателей;
- Исследовать теоретические аспекты функционирования логистических систем;
- Провести анализ существующей системы распределения товаров на складе;
- Разработать предложения по оптимизации цепей распределения товара на складе;
- Рассчитать экономическую эффективность внедряемых мероприятий;
- Рассмотреть вопросы безопасности при осуществлении складских операций.
Объектом исследования выступило общество с ограниченной ответственностью «Альфа».
Предмет исследования: Формирование качества распределения товара на складе.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Предметом деятельности ООО «Альфа» является осуществление в установленном законом порядке торговой, производственно – хозяйственной, финансовой, коммерческой и иной деятельности, предусмотренной Уставом организации. Целью коммерческой деятельности ООО «Альфа» является получение прибыли в ходе розничной реализации непродовольственных товаров.
Как показал анализ финансового состояния предприятия, показатели финансовой устойчивости и ликвидности предприятия не соответствуют нормативным, что может в перспективе затруднить своевременность расчетов по обязательствам предприятия. Поэтому, расширение деятельности предприятия желательно осуществлять без существенных краткосрочных заимствований, чтобы не усугубить проблемы с финансовой устойчивостью и ликвидностью.
Также на основании проведенного анализа финансового состояния можно выделить нерационально высокое отвлечение средств в формирование отдельных видов оборотных активов. Так, по итогам 2012 года средний срок хранения запасов составлял около трех месяцев, в 2013 году – около двух с половиной месяцев, средний срок погашения дебиторской задолженности был более рационален, но тоже был более месяца. На предприятии не осуществляется нормирование оборотных активов. Поэтому, значимым для предприятия является применение финансовых методов планирования оптимального размера вложений в оборотные активы (товары для перепродажи, дебиторская задолженность, средний остаток средств на счету).
Еще одна существенная проблема связана с низкой рентабельностью работы предприятия. Уровень рентабельности продаж составляет всего 2,7%. Это определяет и относительно невысокие показатели рентабельности активов (капитала).
Представляется, что значимым для улучшения деятельности ООО «Альфа» представляется реализация следующих предложений:
- применение финансовых методов планирования оптимального размера вложений в оборотные активы (товарные запасы, дебиторская задолженность, средний остаток средств на счету);
- реализация инвестиционных средств, связанных с капитальными вложениями в оборотные средства (в частности, в условиях нестабильного курса доллара целесообразно на минимальном уровне курса увеличивать товарный запас наиболее ходовыми позициями. Это позволит увеличить выручку, и, в особенности, валовую прибыль за счет сокращения цен приобретения сырья и материалов при покупке их большими партиями).
Формирование ассортимента представляет собой процесс подбора для реализации в магазине различных групп товаров, их видов и разновидностей, дифференцированных по всем отличительным признакам. Процесс формирования товарного ассортимента в магазине должен исходить из формы его товарной специализации и размера торговой площади, и быть направлен на удовлетворение спроса обслуживаемых контингентов покупателей и обеспечение высокой прибыльности их деятельности.
Важнейшим принципом формирования ассортимента товаров является обеспечение его соответствия характеру спроса, предъявляемого избранными для обслуживания контингентами покупателей. Так как успешное проникновение и закрепление торгового предприятия на потребительском рынке связано с поиском и полнотой освоения той или иной ниши, формированию конкретного ассортимента товаров, соответствующему параметрам этой ниши, отводится первостепенная роль.
В рамках дипломного проекта была разработана и внедрена автоматизированная справочно-информационная система “Учет заказов”.
Экономический эффект от внедрения программного продукта составит 708750 рублей в год, срок окупаемости проекта – пять месяцев.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1 ГОСТ 2.105–2001 ЕСКД. Общие требования к оформлению документов
2 ГОСТ 7.32–2001. Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Отчет о научно–исследовательской работе. Структура и правила оформления
3 СТП 1.01–2002. Общие требования к оформлению учебных документов. Текстовые документы
4 ГОСТ 19701–90 ЕСКД. Схемы алгоритмов, программ, данных и систем. Условные обозначения и правила выполнения.
5 Абрютина А.В. Экономический анализ торговой деятельности. М, «Финансы и статистика «, 2004 г.- 416с.;
6 Аванесов Ю.А. и др. Экономика предприятия торговли и сферы услуг. - М.: ВУЗ-Маркетинг, 2011.-531с.
7 Алексеев А. Развитие оптового и розничного рынка в России. //Маркетинг. – 2004, №1
8 Алексеев А. Развитие розничного рынка в России. //Маркетинг. – 1995, №1;
9 Алексеев А.В. Современный розничный рынок: обретение устойчивости //ЭКО. – 2011. - №12
10 Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. - М.: Финстатинформ, 2004. -322с.
11 Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2000 г.-477с.;
12 Балабанова Л.В. Розничная торговля: маркетинг и коммерция. – М.: Экономика, 2012 г.-268с.;
13 Баскин А. Теоретические и практические проблемы оптовой торговли и логистики. // Экономика и жизнь № 8, 2001;
14 Битере Д., Випперман К. Как продать свои услуги. — СПб., 2002.
15 Бланк И.А. Управление торговым предприятием.- К: Украинско- Финский институт менеджмента и бизнеса, 2012.- 501с.;
16 Брагин Л.А. Торговое дело - экономика и организация. М, ИНФРА - М, 2011.- 576с.
17 В чем может помочь логистика (эффективность и методы организации товародвижения).- М.: Информцентр – Директор; Газета "Экономика и жизнь", 2006.
18 Волгин В.В. Склад: организация и управление. – М.: Издательско-книготорговый центр "Маркетинг", 2002.
19 Гаджинский А.М. Практикум по логистике. – М.: Издательско-книготорговый центр "Маркетинг", 1999.
20 Гордон М. Комплексное управление товародвижением. //Материально-техническое снабжение, № 4, 2001.
21 Гребнев А.И. и др.Экономика торгового предприятия. – М.,2012.-269с.
22 Даненбург В. Основы розничной торговли: Практический курс. – Спб.: Нева-Ладога-Онега, 2012.
23 Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли: Уч. д/студентов ВУЗов –4-е изд, перераб. И доп.- М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2002.
24 Дыбская В.В. Логистика складирования. – М.: ГУ ВШЭ, 2009.
25 Дыбская В.В. Логистический подход в решении проблем складской обработки груза//Логистика и бизнес: Сб. – М.: Брандес, 2007.
26 Елагин Ю. А., Николаева Т.И. Технология и коммерческая деятельность. Розничная торговля: Учебное пособие – Екатеринбург: Издательство Урал. Гос. Экон. Ун-та, 2012.-212 с.
27 Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2012 .-521с.;
28 Курс экономической теории./ Под ред. А.В. Сидоровича. М.: МГУ, ДИС, 2004.-491с.;
29 Лебедева С. Н. Экономика торгового предприятия: Учеб. пособие /С.Н. Лебедева, Н. А. Казиначикова, А. В. Гавриков; Под ред. С.Н. Лебедевой.- 2-е изд.- Мн.: Новое знание, 2002. – 240 с.
30 Линдерс М., Фирон Х. Управление снабжением и запасами. Логистика: Пер. с англ. – СПб.: Полигон, 2004. – 768 с.
31 Логистика и маркетинг в управлении производством // Сер. 3 ЦНИИТЭИ МПС. – 1991. – Вып. 1. –С. 66.
32 Маликов О.Б. Склады промышленных предприятий Справочник // О.Б. Маликов, А.Р. Малкович / Под общ. ред. проф. О.Б. Маликова. – Л.: Машиностроение, 1989.
33 Правила товародвижения. Кое-что об анализе и планировании товарооборота. //Маркетолог, № 12, 2000.
34 Раицкий К.А. Экономика предприятия. М.: ИТК «Дашков»,2002.-381с.
35 Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое знание», 2002 г.-422с.
36 Смехов А.А. Основы транспортной логистики. М.: Транспорт, 1995. – 195 с.
37 Соломатин А. Н. и др. Экономика и организация деятельности торгового предприятия. – М.: ИНФРА – М, 2011.-437с.
