Пути повышения конкурентоспособности организации ООО «Лайт». Дипломная работа 2013 г.

Оглавление
Введение 3
1. Современное состояние организации ООО «Лайт» 5
1.1. История создания и развития, организационно-правовая форма, цели и виды деятельности 5
1.2. Характеристика выполняемых работ, оказываемых услуг 9
1.3. Структура управления 10
1.4. Внешнее окружение и маркетинг в организации 12
2. Экономический анализ деятельности организации ООО «Лайт» 15
2.1. Динамика основных экономических показателей 15
2.2. Персонал и его использование 16
2.4. Оценка финансового состояния 26
2.5. Анализ деловой активности и рентабельности 30
3. Проблемы повышения конкурентоспособности организации и пути их решения 38
3.1. Теоретические вопросы определения направлений повышения конкурентоспособности 38
3.3 Разработка вариантов управленческих решений по повышению конкурентоспособности 54
4. Выбор и обоснование решения (проекта) по повышению конкурентоспособности организации 61
4.1. Расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых решений 61
4.2. Источники формирования ресурсов для реализации решений 67
4.3. Анализ достоинств и недостатков предлагаемых решений. 72
4. 4. План реализации проекта 73
Заключение 76
Список использованной литературы 78
Приложения 80

Введение
Основной целью любой фирмы в условиях рыночной экономики является сохранение и расширение своих позиций на рынке (или его сегменте), рост или, по крайней мере, стабильное получение прибыли. Это возможно только при ориентации на максимизацию прибыли, главным средством достижения которой выступает обеспечение высокой конкурентоспособности.
Изучение конкурентоспособности предприятия представляет собой одну из важнейших составных частей рыночных исследований, создающих основу для выработки стратегии и тактики деятельности на рынке, выбора правильного пути повышения технического уровня и качеств. В современном лексиконе российских промышленников и бизнесменов термин «конкурентоспособность», к сожалению, используется достаточно редко. Это свидетельствует о слабой пока вовлеченности нашей промышленности в международное разделение труда и в целом низкой степени конкуренции на внутреннем рынке. Между тем постепенная интеграция России в мировое экономическое сообщество и развитие конкурентной среды в отечественной экономике делает проблему повышения конкурентоспособности российских фирм, особенно машин и оборудования, весьма актуальной. Рассматривая специфику современного потребительского рынка товаров и услуг, следует отметить, что в целом рынок – это сфера, где происходит признание потребительской стоимости произведенных товаров и услуг, оценка целесообразности затрат труда на их изготовление, обмен потребительских благ на деньги.
В связи с этим необходимо признать, что в условиях начальной стадии развития рынка, наличия тех же самых поставщиков и монопольных цен на товары и услуги, говорить о полном изобилии и конкуренции ради организаций потребительского рынка преждевременно.
Конкурентоспособность (т.е. возможность коммерчески выгодного сбыта на конкурентном рынке) предприятия можно определить только сравнивая фирмы конкурентов между собой. Иными словами, конкурентоспособность – понятие относительное, чётко привязанное к конкретному рынку и времени продажи. И поскольку у каждого покупателя имеется свой индивидуальный критерий оценки удовлетворения собственных потребностей, конкурентоспособность приобретает ещё и индивидуальный оттенок.
Наконец, конкурентоспособность определяется только теми свойствами, которые представляют заметный интерес для покупателя (и, естественно, гарантируют удовлетворение данной потребности). Все характеристики изделия, выходящие за рамки этих интересов, рассматриваются при оценки конкурентоспособности как не имеющие к ней отношения в данных конкретных условиях.
Целью дипломного проекта является разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности организации.
Объектом исследования является деятельность ООО «Лайт».
Предметом – конкурентоспособность торгового предприятия ООО «Лайт».
В связи с обозначенной целью необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть характеристику организации.
2. Провести экономический анализ деятельности ООО «Лайт»
3. Выявить проблемы повышения конкурентоспособности и пути их ре-шения
4. Разработать направления повышения конкурентоспособности ООО «Лайт».
Теоретической основой для написания работы явились нормативно-правовая база, а также научные труды отечественных и зарубежных экономистов.
Теоретические положения и результаты практических исследований могут быть использованы в деятельности организаций различных форм собственности.

4.3. Анализ достоинств и недостатков предлагаемых решений
Исходя из анализа выше указанных проектов мы выбираем как наиболее перспективный проект №1. Это обусловлено тем, что среди предложенных альтернативных путей повышения конкурентоспособности предприятия был выбран путь расширения ассортимента продукции. Анализ проектов показывает, что предприятие не с состоянии реализовать оба проекта в раз, ввиду ограниченности средств для инвестирования

Заключение

Подводя итог, необходимо отметить, что на рынке торговых предприятий существует два уровня конкуренции. Внутренняя или видовая – конкуренция между предприятиями одного порядка, внешняя или функциональная – конкуренция между различными предприятиями.
По мнению автора, задачи маркетинговой теории взаимодействия в совокупности с базовыми принципами TQM в полной мере отвечают цели процесса формирования стратегии продвижения предприятия– достижение устойчивого конкурентного преимущества и создания круга лояльных покупателей.
С целью поддержания устойчивой конкурентоспособности и сохранения лояльности потребителей, стратегия продвижения должна включать в себя ряд стратегических инициатив, различных по срокам реализации. Ориентация только на одну из стратегий конкуренции сокращает жизненный цикл достигнутого конкурентного преимущества.
Для успешного формирования единой рыночной стратегии предприятие должно существовать двухстороннее влияние между отделами верхних и нижних уровней. При надлежащем управлении благодаря этим связям может быть создана эффективная взаимоусиливаемая структура.
Рассматриваемое в работе предприятие ООО «Лайт» работает на рынке металлопроката и металлоизделий. Основным направлением работы предприятия является торговля металлоизделиями применяемыми в строительстве.
Предприятие осуществляет следующие виды торговой деятельности:
Розничная продажа строительного материала;
Посреднические услуги;
Оптовая продажа строительного материала.
В целом, предприятие специализируется на поставках металлопродукции для частных лиц и предприятий Удмуртии.
Конкуренция в отрасли обусловлена высокой концентрацией предприятий, поставляющих металлопродукцию на рынок Удмуртии. В связи с неустойчивой экономической коньюктурой рынка, конкуренция в отрасли будет обостряться.
Предприятие реализует продукцию таких крупнейших производителей металла, как: ОАО «Ижсталь», ООО «Соболь», ООО «Стали Урала», ЗАО «Трис» и других производителей.
Главными факторами конкурентоспособности являются цена, качество, выполнение спецификаций клиентов и графиков поставки, а также уровень доступных финансовых ресурсов. Технологическая оснащенность, низкие затраты на сырье, местоположение относительно ключевых потребителей (поставщиков) и более удобные транспортные маршруты.
Основными конкурентами предприятия выступают такие компании как «Ижторгметалл», ООО «ЕВРАЗМЕТАЛЛ УРАЛ», ООО «Металлинвест-Ижевск», ООО «ТРИО» и другие.
Анализ экономически показателей показал, что структура баланса предприятия имеет неудовлетворительное состояние.
Одним из важнейших проблем предприятия является отсутствие стратегии конкурентного развития как таковой. В комплексе проблем возможно отметить проблемы сбыта, связанные с падением объемов рынка металлов на фоне снижения строительства, что особенно актуально в условиях экономического кризиса.
Мы считаем, что на сегодняшний день, одним из наиболее эффективных направлений конкурентной стратегии будет диверсификация бизнеса предприятия.
В ходе выполнения работы нами проведен расчет двух направлений управленческих решений по повышению конкурентоспособности предприятий.
Проведенный анализ показал эффективность предлагаемых проектов.

Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации, принята всенародным голосованием 12 Декабря 1993 года.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ,24 февраля 2010 г.)
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ТК РФ) (с изменениями от 25 ноября 2009 г.)
4. Федеральный закон от 7 февраля 1992 г. N 2300-I «О защите прав потребителей» (с изменениями от 23 ноября 2009)
5. Федеральный закон «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках», 1991, №948-1 с изменениями, внесенными Федеральным Законом 1995, № 83-ФЗ.
6. Федеральный закон от 13 марта 2006 г. N 38-ФЗ «О рекламе» (с изменениями от 27 декабря 2009 г.)
7. Закон РСФСР от 22 марта 1991 г. N 948-I «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» (с изменениями от 26 июля 2006 г.)
8. Постановление Правительства РФ от 12 февраля 1994 г. N 100 «Об организации работ по стандартизации, обеспечению единства измерений, сертификации продукции и услуг» (с изменениями от 2 октября 2009 г.)
9. Государственный доклад «О развитии конкуренции на рынках Российской Федерации и региональном уровне».- М., 1995.
10. Ансофф И. «Стратегическое управление». — М.; Экономика, 2009.
11. Анурин В., Муромкина И., Евтушенко Е. Маркетинговые исследования потребительского рынка. — СПб.: Питер, 2010. — 270 с.
12. Афанасьев М. П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. — М.: «Фин статинформ», 2005. — 187 с.
13. Багиев Г., Тарасевич В., Анн Х. Маркетинг: учебник для вузов. — М.: Экономика, 2009. — 458 с.
14. Белоусова С.Н., Белоусов А.Г. Маркетинг. 2-ое изд., доп. и перераб. Ростов на/Д.: Феникс, 2011. — 315 с.
15. Белявский И. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 507 с.
16. Белявский И., Кулагина Г., Коротков А. Статистика рынка товаров и услуг / Под общ. ред. И. Белявского. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 218 с.
17. Бизнес план: Методические материалы. Под редакцией Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 2007.
18. Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. «Маркетинг»: Учебное пособие. — М.: «Издательство ПРИОР», 2002. — 120 с.
19. Вествуд Дж. Маркетинговый план. — СПб.: Питер, 2001. — 256 с.
20. Воронин В.Н., Рыбаков Ф.Ф. Антимонопольное регулирование: федеральный и региональный аспект. — П.,2010.
21. Герчикова И.Н. Маркетинг: организация, технология. М.: Высшая школа, 2004. — 565 с.
22. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. 2-е. европ. изд. — М.: Вильяме, 2009. — 650 с.
23. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. — СПб.: Питер, 2008. — 480 с.
24. Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг. Теория и практика: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 435 с.
25. Крылова Г.Д., Соколова М.М. Практикум по маркетингу: Учебное пособие для вузов / под ред. А.Н. Романова. — М.: Банки и биржи — ЮНИТИ, 2005. — 380 с.
26. Макконелл К. Р. , Брю С. Л. «Экономика: принципы, проблемы и политика». В 2-х томах.//М., Республика, 2002.
27. Маркетинг: общий курс: учебное пособие для студентов вузов / под ред. Н.Я. Калюжновой, А.Я. Якобсона. — 2-е изд., испр. — М.: Омега-Л, 2007. — 476 с.
28. Маркетинг: Учебник / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др.; под ред. А.Н. Романова. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, — 2010. — 730 с.
29. Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу / Р.Б. Ноздрева, Г.Д. Крылова, М.И. Соколова, В.Ю. Гречков. — М.: Экономистъ, 2011. — 568 с.
30. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг. — СПб.: Питер, 2002. — 295 с.
31. Орлов А. Проблемы малого предпринимательства.//Экономист,№4, 2007.
32. Портер М. Международная конкуренция / пер. с англ. — М.: Международные отношения, 2011. — 387 с.
33. Романова А. Н. Маркетинг.- М., «ЮНИТИ», 2010.
34. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия — Минск, Новое Знание, 2009.
35. Феоктистова Е.М. Краснюк И.Н. Маркетинг: теория и практика. М.: Высшая школа, 2011. — 325 с.
36. Философова Т.Г. Конкуренция и конкурентоспособность: учеб. пособие для студентов вузов / Т.Г. Философова, В.А. Быков; под ред. Т.Г. Философовой. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 271 с.

Приложения
Приложение 1.
Сводный баланс ООО «Лайт» за 2010-2012 гг.