• Категория: Менеджмент
  • Вид работы: Контрольная работа
  • Год защиты: 2016

Оглавление
Введение 3
1 Процесс принятия управленческих решений 3
1.1. Понятие управленческого решения 3
1.2. Виды управленческих решений 3
1.3. Методы решения управленческих задач 3
2 Принятие решений на примере ООО «МФ «Стайлинг» 3
2.1 Характеристика предприятия 3
2.2 Характеристика организации процесса принятия управленческих решений в ООО «МФ «Стайлинг» 3
Заключение 3
Библиографический список 3
Приложения

Введение

Принятие решений – это функция руководителя любого уровня, в его подготовке принимают участие сотрудники данной и смежных организаций, возможно, специалисты консультационных организаций. Свою управленче-скую деятельность руководитель реализует через решения, поэтому они яв-ляются его основной «продукцией». Если одного из руководителей автомо-бильного завода спросить, что является непосредственным продуктом его деятельности, он ответит: «Выпуск автомобилей». Он ответит неверно. Про-дуктом непосредственной деятельности руководителя является принятие грамотных решений. Выпуском же конкретной продукции занимаются те или иные исполнители на определенных рабочих местах. Принятие решений – это задача для руководителя, решаемая в процессе управления. В связи с этим знание технологии, методов принятия решений является необходимым элементом профессиональной квалификации руководителя.
Принятие эффективных решений руководителями любого ранга – одно из наиболее важных условий успешного развития организации, ее выживания в конкурентной борьбе, успешной адаптации к изменениям внешней среды.

Заключение

Руководителю надо уметь выбрать время (не раньше и не позже требуемого срока) принятия окончательного решения, даже, может быть, не до конца проработанного. Принятие запоздалого решения, даже глубоко проработанного, — более грубая ошибка, нежели своевременное принятие «сырого» решения. В то же время необоснованность решения увеличивает вероятность его ошибочности, поэтому тщательность обоснования решения в рамках имеющегося времени – это залог его оптимальности. Директивность решения определяет обязательность его исполнения лицами, кому оно адресовано. Непротиворечивость решения означает его согласованность с ранее принятыми решениями. Непоследовательность в решениях, их взаимоисключаемость резко снижают эффективность управления. Ответственность за результаты принятого решения означает, что в обязанности принимающего решение входит не только непосредственное принятие решения, но и несение определенной ответственности за результаты его реализации. Следование этому требованию повышает уровень реализуемости принятых решений.

Библиографический список

1. Голубков Е. Технология принятия управленческих решений. М.: Дело и сервис, 2012. – 464 с.
2. Карпов А. Психология менеджмента. М.: Гардарики, 2007. - 584
3. Лукашевич В.В. Менеджмент. Учебное пособие. М.: Юнити-Дана, 2007. – 256 с.
4. Малышев К.Б. Психология управления. Научно-методическое пособие. М.: ПЕР СЭ, 2000. – 144 с.
5. Управленческое решение: его сущность и характерные особенности. – URL: http://e-educ.ru/aisur1.html


Узнайте стоимость работы:

Нажмите на иконку и вы будете переправлены на страницу связи с нашими специалистами.