Особенности разработки конкурентоспособной стратегии развития предприятия

СОДЕРЖАНИЕ
стр.
ВВЕДЕНИЕ 5
1 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ: СУЩНОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕ, ОСОБЕННОСТИ 9
1.1 Общая характеристика стратегического менеджмента 9
1.2 Классические модели стратегического анализа 12
1.3 Типы стратегий развития бизнеса в современной теории управления 23
2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ООО «АМФОРА» 26
2.1 Общая характеристика ООО «Амфора» 26
2.2 Анализ внешней среды организации 29
2.3 Анализ внутренней среды ООО «Амфора» 41
2.4 SWOT-анализ деятельности ООО «Амфора» 47
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА ООО «АМФОРА» 51
3.1 Выбор стратегии развития ООО «Амфора» 51
3.2 Формирование модели стратегического контроллинга на предприятии 57
4 БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧНОСТЬ 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 78
ПРИЛОЖЕНИЕ А – Виды Тандыров 82

Актуальность темы исследования. В настоящее время российские предприятия функционируют в постоянно изменяющейся среде, что требует современных подходов к управлению их деятельностью. Нестабильность экономической конъюнктуры, ужесточение конкуренции, повышение требований потребителей к производимому продукту, сокращение жизненного цикла товара в значительной степени усложняют управленческий процесс, а перспективы развития становятся все менее предсказуемыми. В этих условиях только оперативных мер по адаптации предприятия к новым реалиям уже недостаточно. Чтобы сохранить и усилить свое положение на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием (СП). Сегодня это – одна из важнейших управленческих технологий, использование которой позволяет добиться скоординированности действий подразделений предприятия по достижению его стратегических целей, увеличивает возможности в обеспечении предприятия необходимой информацией, способствует рациональному распределению ресурсов, улучшает контроль в организации.
Однако внедрение стратегического планирования в реальной практике предприятия керамической промышленности сталкивается со значительными трудностями. В основном это обусловлено устаревшими методами управления, стереотипами мышления, сложившимися в данной отрасли. До последнего времени большинство компаний по-прежнему ориентированы на решение текущих, оперативных задач. В этом одна из главных причин нестабильности их развития, ухудшения финансового положения и снижения эффективности функционирования. Исследуемые предприятия могли бы развиваться более динамично, если бы имели четко определенные перспективы развития.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анализ сильных и слабых сторон компании: Определение стратегических возможностей / Пер Дженстер, Дэвид Хасси ; Пер. с англ. О.Л. Пелявского. – М. и др. : Вильямс, 2008
2. Багиев Г.Л. Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг: Учебник для вузов/ Под общей редакциней Г.Л. Багиева.-М,: ЗАО «Изд-во "Экономика"», 2001
3. Библиотека кодексов: Выпуск 8. Гражданский кодекс Российской Федерации. – М.:ИНФРА-М, 2008
4. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент, Санкт-Петербург: Питер,2009
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2009
6. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М. Котельниковой. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998
7. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования/ Учебное пособие. – М.: Изд-во «Финпресс», 1998
8. Корпоративный менеджмент И.И. Мазур [и др.]. - М. : Омега-Л, 2005
9. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга: Перевод с английского. – М.; СПб.; К.: Издательский дом «Вильямс», 2009
10. Менеджмент: учебное пособие: для учащихся средних специальных учебных заведений экономического профиля / Е.Е. Вершигора. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : ИНФРА- М, 2006
11. Менеджмент организации: современные технологии./Под ред. Н.Г. Кузнецова, И.Ю. Солдатовой. Серия “Учебники и учебные пособия”. Ростов н/Д: “Феникс”, 2009
12. Менеджмент. В. С. Юкаева; Изд.-торговая корпорация "Дашков и К°". - 2-е изд. - М. : Дашков и К°, 2009
13. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент. М. : Кнорус, 2008
14. Мильнер Б.З. Теория организации - Изд. 5-е, перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М,2009
15. Общий менеджмент В. Антонов, Г. Серебряков. - Москва : Центр маркетинговых исследований и менеджмента, 2008
16. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005
17. Стратегический корпоративный реинжиниринг: процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом О.С. Черемных, С.В. Черемных. - Москва : Финансы и статистика, 2007.
18. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. Фархад Аналоуи, Аджар Карами ; пер. с англ. С.Э. Лалаян. – Москва : Юнити, 2008
19. Стратегический менеджмент Н. Ю. Круглова, М. И. Круглов. - М. : РДЛ, 2003
20. Стратегический менеджмент. А.И. Панов, И.О. Коробейников, В.А. Панов. - 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : ЮНИТИ, 2009
21. Стратегический менеджмент. Под ред. А.Н. Петрова. - Санкт Петербург [и др.] : Питер, 2009
22. Стратегический менеджмент. Р. А. Фатхутдинов. – 7-е изд., испр. и доп. – М. : Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации : Дело, 2005
23. Стратегический менеджмент. С.А. Попов. Ин-т бизнеса и
делового администрирования ИБДА. – М. : Акад. нар. хоз-ва : Дело, 2003
24. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент :учебное пособие. М.: Питер, 2006
25. Акмаева Р. Менеджмент организации на основе принятия новой правленческой парадигмы // Проблемы теории и практики управления, 2006. № 4
26. Ефремов В.С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL // Корпоративный менеджмент // www.cfin.ru
27. Ефремов Е.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития. // Менеджмент в России и за рубежом. № 1. 1999
28. Ефремов Е.С. Организации, бизнес - системы и стратегическое планирование.// Менеджмент в России и за рубежом. №2. 2009
29. Карпов А. Стратегия: от разработки до реализации // Журнал управления компанией, № 4, 2006
30. Логинов Г.В., Попов Е.В. Матрица диагностики предприятия // Менеджмент в России и за рубежом, №5, 2004
31. Портер М. Конкурентные стратегии // http://www.cfin.ru/management/strategy/plan/competitive_strategy.shtml#3
32. Стаки Д., Уайт Д. Когда нужна и не нужна вертикальная интеграция // Вестник McKinsey – 2004, № 3 // Корпоративный менеджмент //www.cfin.ru
33. Стольная Н. Не размениваться по мелочам // Журнал управления компанией, № 4, 2006
34. Столяров Н. Стратегическое управление и контроль // Проблемы теории и практики управления, № 8, 2006,
35. Тарасенко В. Прикладное стратегическое управление: эволюционная модель // Менеджмент сегодня, № 4, 2008
36. Токарев В. Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы // Управление компанией – 2006, № 1 // http://www.management.com.ua
37. Шарафанова Е. Е. Стратегическое управление организацией: эволюция или революция? // Инновации, № 7, 2009
38. Гусева И.Б. Алгоритм постро¬ения модели оперативного контроллинга// Проблемы теории и практики уп¬равления, № 8, 2007
39. Ярмош Д.Л. Технология разра¬ботки и внедрения регламентирующих документов//«Контроллинг», № 1, 2005