Узнайте стоимость написания работы!

Реферат
Реферат
от 300 руб.
Главная
Магазин / Менеджмент / Совершенствование системы управления организацией на примере ООО «Медиа-Спрей»

Вид работы: Дипломная работа   Год защиты: 2017   Оригинальность: 71%  

Совершенствование системы управления организацией на примере ООО «Медиа-Спрей»

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 4
1.1 Общие понятия управления организацией 4
1.2 Современные аспекты эффективного управления организацией 7
1.3 Правовые особенности управления предприятием 15
2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 25
2.1 Организационно-управленческая характеристика предприятия 25
2.2 Анализ динамики социально-экономических показателей 28
2.3 Характеристика системы управления предприятием и взаимосвязи с государственными органами власти 38
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 46
3.1 Разработка предложений по совершенствованию системы управления организацией 46
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ 77
ПРИЛОЖЕНИЯ 80

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Организация системы управления предприятием является эффективным инструментом стратегического развития любой организации. Особенности рекламного производства связаны с необходимостью постоянного взаимодействия работников разных специализаций, а, значит, эффективность постоянного контроля и обеспечение бесперебойно работы является важным направление организационного управления в рекламно-производственной деятельности.
Управление предприятием - система, которая включает в себя приемы и методы управления, интегрирует такие разноплановые явления, как набор работников, координацию и стимулирование их деятельности в правовых рамках и на основе учета психологических факторов. Одновременно эта система взаимодействует с внешней средой, является элементом системы управления организацией и в этом качестве нацелена на повышение эффективности производства.
По прошествии кризисных событий и подъемов прошлого десятилетия и последних лет, в 2012-16 гг. экономика России стала крайне нестабильной. Экономический рост показывает крайне низкие показатели. Инфраструктурный потенциал утрачивается, а решений по созданию новых факторов роста остается катастрофически мало.
Рекламный комплекс, как и прежде, в том числе в кризисный период остается недостаточно устойчивым к колебаниям рыночной конъюнктуры. В этой связи необходима организация деятельности компаний с учетом сложностей современного периода и грамотного управления предприятием.
Показателем эффективности деятельности любой компании является производительность труда, напрямую влияющая на рентабельность и финансовую устойчивость. Определение эффективных путей мотивирования персонала, является залогом успешного бизнеса.
Объект исследования - общественные отношения регулирующие управление предприятием ООО «Медиа Спрей»
Предмет исследования - процесс управления предприятием.
Цель исследования - определение сущности управления предприятием в рекламно-производственной организации и рассмотрение путей оптимизации управленческого процесса в рекламно-производственной организации.
Для достижения поставленной цели предполагается последовательное решение нижеперечисленных задач:
 изучить общетеоретические подходы к определению стратегии управления предприятием;
 рассмотреть сущность и содержание теории управления предприятием;
 исследовать управленческие технологии и практику управлением предприятием на предприятии ООО «Медиа Спрей»;
 разработать методические рекомендации по совершенствованию стратегии управления в компании.
Вопросам управления предприятием посвящены работы таких ученых, как: Мескон М. Х., Г. Минцберг, П. Друкер, Руденко Г. Г., Апенько С. Н., Пономарев А. М., Беркутова Т. А., Крониковская Н. В., Дятлов В. А., Пихало В. Т., Кибанов А. Я., Одегов Ю. Г. и др.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили Конституция Российской Федерации, Трудовой кодекс Российской Федерации и другие нормативно-правовые акты в сфере оплаты труда. Документы предприятия, учебники
Информационной базой исследования послужили труды российских и зарубежных ученых в области менеджмента, материалы периодической печати, внутренняя документация и финансовая отчетность рассматриваемой компании, открытые данные в сети Интернет.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В рамках данной дипломной работы были рассмотрены основные аспекты системы управления персоналом.
В первой главе проведен анализ основных аспектов организации управления предприятием. Определены понятие и сущность основных принципов управления в организации.
Медиа Спрей — одно из крупнейших предприятий в Удмуртской Республике, оказывающее широкий спектр рекламных услуг;
Современные широкоформатные станки позволяют отпечатывать до 3000 кв.м. продукции за 24 часа;
Предприятие использует в технологическом процессе оборудование с ЧПУ и инновационные технологии, что гарантирует высокое качество и короткие сроки изготовления;
Во второй главе проведен комплексный анализ деятельности предприятия.
Результатом деятельности предприятия в 2014-2016 гг. явилось снижение объемов производства и реализации продукции. Это обусловлено недостаточной активностью предприятия в области продвижения продукции, управления ее качеством, что позволило конкурентам «выдавливать» предприятие с рынка. Так, за 2015 год отмечено снижение объема товарной продукции на 15,98%, а за 2016 год на 3,98%.
Несмотря на падение выручки, предприятие осуществляло техническое развитие, о чем свидетельствует прирост вложений в основные средства в 2015 году на 6,89%, а в 2016 году на 5,52%. В результате сумма средств, находящихся в распоряжении организации выросла за 2014-2016 гг. с 44003 тыс. руб. до 50201 тыс. руб.
Отрицательным моментом в работе предприятия является тот факт, что предприятие ООО «Медиа Спрей» является недостаточно платежеспособным. Так, значения коэффициентов текущей, быстрой ликвидности в 2014-2016 гг. ниже нормы. В пределах нормы только значение коэффициента абсолютной ликвидности, т.е. предприятие является платежеспособным только в краткосрочном периоде.
По итогам исследования необходимо сделать вывод: снижение эффективности деятельности ООО «Медиа Спрей» обусловлено недостатками в области текущего управления деятельностью предприятия, в частности, с неэффективной системой управления.
В целях обеспечения конкурентоспособности рекламно-производственной компании в условиях динамично изменяющейся рыночной среды необходимы стратегические изменения подходов к управлению – от управления функциональными подсистемами и отдельными бизнес-процессами к управлению на основе личной заинтересованности каждого сотрудника.
В заработной плате обязательно должна присутствовать составляющая, зависящая от достигнутых результатов. Но более половины опрошенных (71,4%) считает оплату труда неадекватной своему вкладу, то есть низкая заинтересованность в результатах деятельности. В связи с чем появилась необходимость совершенствования системы оплаты труда на предприятии;
Было предложено внедрение системы премирования работников предприятия при помощи разработанного положения о премировании работников ООО «Медиа Спрей», а также оплаты труда административно-управленческого персонала за тысячу рублей валового дохода.
Также для улучшения морального стимулирования было предложено применения системы оценки качества труда, при которой будет производиться ежемесячно на основе предложенной системы коэффициента оценка качества труда работников торговли, по результатам которой будут раздаваться грамоты, ценные подарки, а также повышаться надбавки к сдельной оплате продавцов за каждую 100 руб. товарооборота
Можно считать, что данные рекомендации будут иметь практическое значение для ООО «Медиа Спрей».

СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 12.11.2012).
2. Анисимова И. Как повысить эффективность управления персоналом производственно-складского комплекса // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2014. - N 3. - С. 123 - 128.
3. Антикризисное управление человеческими ресурсами: Учебное пособие / Под ред. Н.А. Горелова. - СПб.: Питер, 2013. - 432 с.
4. Архангельская Л.С. Традиции и ритуалы как базовые основания организационной культуры эффективной организации (понятие, значение, типология)// Актуальные проблемы экономической социологии. М.: КДУ. - 2014. - Выпуск №12.
5. Винокур Р.Ф. Оценка по компетенциям как инструмент развития кредитных специалистов // Банковское кредитование. - 2012. - N 4. - С. 103 - 112.
6. Воронин В., Ионцева М. Оценка эффективности работы HR-службы // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). - 2012. - N 8. - С. 76 – 83.
7. Дуракова И. Оценка деятельности работников интернационального предприятия // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2014. - N 11. - С. 126 - 131.
8. Дырин С. Управление персоналом: от кадрового подхода - к многоаспектному // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2013. - N 9. - С. 5 - 9.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом. Учебник для вузов. - 4-е изд., испр. - Н. Новгород: НИМБ, 2013.
10. Ильина Л. О. Рынок труда и управление человеческими ресурсами. – М.: Феникс, 2014. – 416 с.
11. Каштанова Е. Положение о деловой карьере // Кадровик. Кадровое делопроизводство. - 2013. - N 7. - С. 25 - 36.
12. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно-практическое пособие / под ред. А.Я. Кибанова. Москва: Проспект, 2012. - 64 с.
13. Кладницкая А.М. Кадровая безопасность как инструмент разрешения межличностных деструктивных конфликтов на предприятии // Кадровик.ру. - 2012. - N 3. - С. 54 - 58.
14. Комиссарова Т.Ю. Повышаем квалификацию и присваиваем разряд // Отдел кадров коммерческой организации. - 2014. - N 3. - С. 25 - 35.
15. Костян И.А. К вопросу о совмещении профессии (должности) // Трудовое право в России и за рубежом. - 2013. - N 1. - С. 26 - 34.
16. Костян И.А. Сокращение численности персонала организации без уменьшения объемов производства [Электронный ресурс]. URL: http://www.aik-law.ru (дата обращения 26.03.2012).
17. Куприянова А. Эффективность в управлении стратегией и бизнес-процессами компании // Финансовая газета. - 2013. - N 49. - С. 14 - 15.
18. Ловчева М. Локальные нормативные акты работодателя // Кадровик. Кадровое делопроизводство. - 2014. - N 3. - С. 136 - 143.
19. Лукьяненко А.Б. Система методов управления персоналом. Административные методы // Руководитель автономного учреждения. - 2013. - N 2. - С. 44 - 54.
20. Максимов Е. Оценка качества и эффективности обучения персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2013. - N 12. - С. 51 - 57.
21. Мансуров Р. Как грамотно оптимизировать затраты на персонал // Кадровик.ру. - 2012. - N 3. - С. 64 - 71.
22. Парушина Н.В., Лытнева Н.А. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы организации // Аудитор. - 2012. - N 8. - С. 38 - 47.
23. Петрова С. Выбор оптимальной стратегии профессионального развития кадрового потенциала // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2014. - N 4. - С. 134 - 139.
24. Плеханов А., Гагаринская Г. Управление трудовым потенциалом предприятия // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2013. - N 3. – С.32-35.
25. Погодина И. Правовые аспекты оптимизации численности персонала // Кадровик. Трудовое право для кадровика. - 2013. - N 1. - С. 28 - 36.
26. Попов В. Интегральная модель управления изменениями на предприятии // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). - 2012. - N 6. - С. 75 - 80.
27. Пронина И.В. Предприятия с демократической формой управления: зарубежный опыт и практика / И.В. Пронина // сб. науч. статей. Вып. 5, ч. 2: Корпоративные стратегии и технологии социально ответственного бизнеса. - М.: Финакадемия, 2013. – С. 144–149.
28. Пфеффер О. Антикризисная оценка персонала // Кадровый вопрос. - 2012. - N 9. - С. 73 - 99.
29. Соловьев А. Сопротивление инновациям: правовые проблемы преодоления // Кадровик. Трудовое право для кадровика. - 2012. - N 2. - С. 24 - 34.
30. Суховская М.Г. Конфликт в бухгалтерии: вырабатываем тактику поведения // Главная книга. - 2012. - N 20. - С. 57 - 60.
31. Тихенький В.Г. Карьерные горки, или Как и кто может (и должен) помочь сделать карьеру? // Управление персоналом. - 2013. - N 16. - С. 13 - 17.
32. Управление персоналом (человеческими ресурсами). – М.: РАГС, 2013. – 156 с.
33. Управление персоналом организации. Под ред. Кибанова А.Я. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: 2013. — 695 с.
34. Хадасевич Н. Развитие потенциала персонала организации // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2013. - N 1. - С. 6 - 10.
35. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях. М.: ГроссМедиа-РОСБУХ, 2014.
36. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. -М.:Интел - Синтез, 2014. – 370с.
37. Шлянчак Д. Оценка персонала: инвестиции или затраты? // Кадровик.ру. - 2014. - N 9. - С. 76 - 81.
38. Ярных В. Оценка персонала: поиск эффективных решений // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2013. - N 3. - С. 74 - 78.

ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Бухгалтерский баланс ООО «Медиа Спрей» за 2014 год (тыс. руб.)

Теги: Нет тегов

Не нашли подходящую работу?

Отправьте заявку и уже через 10 минут наши авторы предложат написать работу качественно и по доступной для Вас цене!

ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ

Готовая работа: № 23578
1 750 руб.
653.2

Руководитель проекта.
Срочные вопросы: тел. 8(999)203-31-30

Настоящий магазин работает в автоматическом режиме. После оплаты работы, на указанный вами e-mail поступит ссылка на скачивание. При возникновении трудностей со скачиванием, отправьте заявку на vipnauka@bk.ru.
Условия приобретения готовых работ.