• Категория: Менеджмент
  • Вид работы: Дипломная работа
  • Год защиты: 2013
  • Оригинальность: 72 %

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ. 3

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРЕДВИЖЕНИЕМ  ПЕРСОНАЛА.. 6

1.1 Управление персоналом, как научная категория. 6

1.2 Перемещение персонала: понятие и виды.. 10

1.3 Основные методы передвижения персонала. 20

РАЗДЕЛ 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ИНЛАЙН». 29

2.1 Общая характеристика организации. Организационная структура. 29

2.2 Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия. 27

2.3. Анализ  системы управления передвижением персонала в организации. 31

РАЗДЕЛ 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРЕДВИЖЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА ООО "ИНЛАЙН". 42

3.1 Основные пути совершенствования управления передвижением персонала. 42

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий. 54

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 58

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 61

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 65

ВВЕДЕНИЕ

Сегодня экономика нашей страны перешла на рыночные рельсы и функционирует исключительно по законам рынка. Каждое предприятие отвечает за свою работу само и само принимает решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике лучше адаптируется тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности.

Из известных на данный момент факторов производства одним из главных, а зачастую основным и требующим наибольших затрат является труд. Анализ эффективности использования труда персонала невозможен без внимания ко всем трудовым показателям. Решению этой сложной задачи и посвящена данная работа.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности – поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.

Под системой управления персоналом понимается совокупность приемов и методов воздействия предприятием на своих сотрудников с целью максимального использования их потенциала для достижения производственных целей. Содержание системы управления персоналом составляет ряд элементов, наиболее важными из которых являются: формирование количественного и качественного состава кадров, система подготовки и переподготовки работников, система оплаты труда, межличностные отношения между работниками и адаптация работников на предприятии.

Решающими факторами результативности деятельности людей становятся стимулирование и мотивация их труда.

В условиях рыночной экономики важное значение имеет рациональное и эффективное использование трудовых ресурсов, что невозможно без такой организации труда на рабочем месте, которая обеспечивала бы все возможности для планомерной работы, приносящей удовлетворение как каждому работнику, так и выгоду предприятию и обществу в целом.

Сегодня имеется колоссальное количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет.  При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель компании должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для повышения производительности труда. Если этот выбор сделан удачно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные  возможности группы людей коллектива на благо процветания фирмы и общества в целом.

Целью работы является разработка  мероприятий по совершенствованию управлением передвижения персонала.

Исходя из цели работы, в ней будут решены следующие задачи:

-     рассмотреть теоретические аспекты управления передвижением персонала;

-     Провести анализ организационной структуры и производственно- экономических показателей

-     провести анализ системы управления персоналом;

-     разработать направления совершенствования управления передвижением персонала».

Объектом исследования является фирма ООО «Инлайн». Эта компания является относительно молодым и хорошо развивающимся предприятием, достаточно успешно действующем на рынке.

Предметом работы является: управление мероприятиями по передвижению персонала.

Теоретическая и практическая значимость. Анализ принципов управления персоналом поможет предприятию эффективнее работать на конкурентном рынке.

На тему управления персоналом и взаимоотношений между менеджером и сотрудниками написаны тысячи статей, сотни монографий, пособий и учебников, защищены десятки диссертационных работ. Однако, несмотря на обилие материалов, актуальность задачи эффективного управления персоналом ничуть не снижается. Это в значительной степени связано с непрерывно расширяющейся сферой приложения менеджерских усилий, появлением новых методов управления и резким увеличением информационного потока, сфокусированного на руководителе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ООО «ИНЛАЙН» свою деятельность начало с разработки и внедрения компьютерных программ в области автоматизации демонстрации программных процессов. Позднее, следуя требованиям рынка, компания сконцентрировала все свои усилия на проектировании и внедрении вычислительной и сетевой инфраструктуры на предприятиях, став одной  из ведущих компаний в отрасли информационных технологий  Москвы, что по сей день остаётся элементом нашей миссии.

С 1998 года компания  ИНЛАЙН начала формирование собственной розничной торговой сети. Сегодня в Москве работает сеть магазинов компании ИНЛАЙН, суммарная площадь которых составляет более 10000 кв.м.

Сеть включает в себя магазины-салоны по продаже компьютеров, оргтехники и домашних кинотеатров, супермаркеты бытовой техники и детских товаров. Мы ориентированы на молодое поколение. Мы постоянно наращиваем нашу сеть, мы становимся всё ближе  и ближе к покупателю.

Компания  ИНЛАЙН ведёт активную экспансию в области внедрения современных информационных технологий, предоставляя услуги, позволяющие осуществлять полный цикл  по созданию и сервисному сопровождению информационной системы заказчика как единой системы в целом. При этом каждая часть работ выполняется профессионалами специализированных подразделений (отдел автоматизации, дизайн-студия, СКС, отдел телекоммуникаций, отдел корпоративных поставок).

Компанией налажены партнёрские отношения с десятком лидирующих российских ИТ компаний. Сегодня компания  ИНЛАЙН является сертифицированным партнером более 50 ведущих мировых производителей.

По организационно правовой структуре предприятие является Обществом с ограниченной ответственностью.

Учредителями ООО «ИНЛАЙН» являются физические лица.

ООО «ИНЛАЙН» является торгово-посреднической компанией. как уже говорилось выше, компания основные виды деятельности осуществляет на рынке электротехники

На сегодняшний день сбытовая сеть компании представлена семью магазинами, расположенными в Москве. Магазины оборудованы современным торговым оборудованием.

Одним из направлений совершенствования системы мотивации персонала предприятия, является эффективное управление передвижением персонала..

Очевидно, что для поддержания внутренних стимулов сотрудника  необходимо организовывать определенные виды перемещений и карьерных передвижений. Важным условием целенаправленного развития внутреннего потенциала сотрудника и эффективного использования его потенциала является планирование карьеры.

Планирование карьеры — одно из направлений кадровой работы в организации, ориентированное на определение стратегии и этапов развития и продвижения специалистов.

Нами был разработан проект направленный на мотивирование работников предприятия. Он имеет рабочее название «Управление деловой карьерой персонала предприятия ООО «ИНЛАЙН»».

Создаваемая программа по возможностям карьерного  продвижения в ООО «ИНЛАЙН» включает в себя следующие услуги:

1) широкий спектр информации о вакантных местах и о квалификации, которая нужна, чтобы их занять;

2) указывает систему, в соответствии с которой квалифицированные служащие могут претендовать на эти места;

3) помогает работникам установить цели карьеры;

4) поощряет осмысленный диалог между работниками и их руководителями о целях этой карьеры.

Общей целью проекта развития карьеры является сочетание потребностей и целей работника с текущими или будущими возможностями продвижения, имеющимися на предприятии.

Предложенные в проекте мероприятия способны заложить основу функционирования системы  управления карьерой на предприятии. В дальнейшем же на основе изучения потребностей и интересов работников   необходимо провести дальнейшее развитие карьерной системы предприятия и  используемых методов стимулирования.

 В целом необходимо сказать, что система карьерного консультирования способна оказать немалую помощь руководству предприятия в части понимания системы мотивации своих сотрудников и  осуществления корректировки используемых методов и систем мотивации.

Таким образом, хорошо сформулированные усилия по развитию системы управления карьерой на предприятии могут помочь работникам в определении их собственных потребностей к продвижению, дать информацию о подходящих возможностях карьеры внутри предприятия и сочетать потребности и цели работника с целями организации. Формирование такой системы может уменьшить устаревание людских ресурсов, которые так дорого обходятся предприятию.

 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учеб. для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 407 с.
  2. Артемов О.Ю., Архипова Н.И., Ермакова И.Н., Овчинникова Н.В. Теория и практика работы с кадрами: Учеб. Пособие. М.: РГГУ, 2007. 789 с.
  3. Балабанов И.Т.Управление персоналом: - СПб.: Питер, 2010.
  4. Батраков Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого предприятия: Учебник для вузов. – М.: Издательская корпорация «Лотос», 2009.
  5. Белкин В. , Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита.- 2007.- № 7. - Прил.: с. 44-47
  6. Белых Л.П. Устойчивость предприятия. Как предприятиям избежать компанияротства. – М.: Компанияи и биржи, ЮНИТИ, 2007.
  7. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2006.-
  8. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2007.
  9. Верхоглазенко В. Мост между интересами // Маркетолог.- 2006. -  №1
  10. Веснин В. Р.  Менеджмент : учеб. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 504 с.
  11. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2005
  12. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика.- 2004.- № 1. - С. 169-174.
  13. Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Компанияовские технологии.- 2009.- № 3. - С. 41-44.
  14. Дряхлов Н. , Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления.- 2006.- № 2. - С. 83-88.
  15. Дряхлов Н. И. , Куприянов Е. А. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе // СОЦИС: Социологические исследования.- 2006.- № 12. - С. 87-92.
  16. Егорова Е.А., Кучмаева О.В. Экономика труда / М., Московская финансово-промышленная академия. – 2004, 80 с.
  17. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. //  Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. - № 5.
  18. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов.- СПб. и др.: Питер, 2006
  19. Каверин С. Б. Мотивация труда.- М.: Ин-т психологии РАН, 2008.- 224 с.
  20. Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика: Об управлении персоналом на примере ОАО "Красцветмет", г. Красноярск // Человек и труд.- 2008.- № 10. - С. 80-83.
  21. Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии // Управление персоналом.- 2008.- № 2. - С. 66-70.
  22. Ковалева А.Н. Финансы. Издание 4, переработанное и дополненное. Москва «Финансы и статистика» 2007 г.
  23. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2009.- № 1. - С. 38-41.
  24. Лаврушин И.О. Компанияовское дело. Учебник. – 2-е изд., переработанное и дополненное. – М.: Финансы и статистика, 2010 г.
  25. Леженкина Т. И. Научная организация труда персонала : учеб. / Т. И. Леженкина. — М.: МаркетДС, 2010. — 232 с.
  26. Любушина Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Москва, ЮНИТИ, 2008 г.
  27. Маслеченков Ю.С. Технология и организация работы предприятия: теория и практика: - М.: ООО Издательско-консалтинговая Компания «ДеКА», 2008 г.
  28. Осмоловский В.В, Кравченко Л.И., Н.А. Русак Н.А. и др. Теория анализа хозяйственной деятельности. Под общ. ред. В.В. Осмоловского. - Мн: Новое знание, 2001. - 533 с.
  29. Панков Д.А. Современные методы анализа финансового положения, М., 1995.
  30. Ришап Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Под ред. Л.П. Белых- М.: ”Аудит ”, 1997
  31. Русак Н.А., Русак В.А. Основы финансового анализа. - М.: Высш. шк., 1997. - 578 с.
  32. Русак Н.А., Стражев В.И., Миргун О.Ф. и др. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. - М.: Высш. Школа, 1998. - 398 с.
  33. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия АПК: Учебник - 2-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2009. - 676 с.
  34. Сумцова Н.В. Экономическая теория: Учебник для вузов. - М., 2009.
  35. Т рудовое право России / Под ред. А.М. Куренного. – М., 2008.
  36. Табурчак П.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Ростов-на-Дону. ФЕНИКС, 2009 г.
  37. Теория анализа хозяйственной деятельности /под ред. Осмоловского В.В. М., 2004.
  38. Теория экономического анализа / под ред. Шеремета А.Д., М.: Прогресс. 2009.
  39. Титова З.А., Либерзон В.И. Технология управления изменениями на фирме. Библиотека технологий управления. — М.: МФТИ, 2007.
  40. Управление органзацией. Учебник. Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Соломатина Н.А. 2-е изд., — М.: Инфра-М, 2008
  41. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под науч. ред. Р. Марра, Г. Шмидта. – М.: Изд-во МГУ, 1997.
  42. Управление персоналом. Под ред. И.Б. Дуракова – М.: ИНФРА-М 2009 – 961с.
  43. Философский энциклопедический словарь. – М.: ИНФРА-М, 1997.
  44. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика: Перевод с английского со 2-го издания. - М.: Дело, 2008г
  45. Фролов И.Т. Введение в философию: Учебник для вузов. В 2 ч. – М.: Политиздат, 1990. – Ч. 2.
  46. Хеддервик К. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятия / Под ред. Ю.Н. Воропаева – М.: “Финансы и статистика ”,2006
  47. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа.- М.: ”ИНФРА”, 2005


Свяжитесь с нами в один клик:

Нажмите на иконку и вы будете переправлены на страницу связи с нашими специалистами.