Управление организационными изменениями на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ
стр.

ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ 8
1.1 Закономерности развития организации 8
1.2 Основополагающие принципы управления изменениями 14
1.3 Модели организационных изменений 28
2 АНАЛИЗ ООО «АГРОФИРМА «ЦЕЛИНА» КАК ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ 37
2.1 Общие сведения об организации 37
2.2 Анализ внутренней и внешней среды 38
2.3 Экспертное оценивание процессов 43
2.4 Диагностика организационной структуры 50
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ В ООО «АГРОФИРМА «ЦЕЛИНА» 58
3.1 Организационные изменения структуры 58
3.2 Диагностика измененной организационной структуры 59
4 БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧНОСТЬ 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 78
ПРИЛОЖЕНИЯ 81

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Развитие рыночных отношений в аграрном секторе экономики РФ, нестабильность среды функционирования сельскохозяйственных товаропроизводителей требуют разработки и применения новых стратегических моделей развития в АПК. В условиях динамичного изменения рыночной среды и непредсказуемости поведения участников аграрного рынка вопросы стратегического поведения хозяйствующих субъектов приобретают особое значение.
Стратегическое управление сельскохозяйственным производством позволяет обеспечивать высокую конкурентоспособность сельскохозяйственных товаропроизводителей и продукции сельского хозяйства, устойчивое развитие отрасли в долгосрочной перспективе, интенсивно развивать рынки продовольствия.
Адаптируясь к сформировавшимся условиям, многие сельскохозяйственные предприятия ограничились сменой организационно-правовой формы и названия предприятия, не изменяя при этом сложившейся производственной структуры и структуры аппарата управления, даже если они явно неэффективны в современной ситуации.
Таким образом, причины внедрения изменений в организационную структуру управления могут быть различными: от условий, вызванных изменениями в макросреде, до причин функционирования микросреды, поскольку могут меняться интересы владельцев бизнеса, накапливаться различные внутренние противоречия. В любом случае, общество потребителей диктует новые условия ведения бизнеса, и управление изменениями является одной из наиболее важных и актуальных тем.
Выбранный нами объект исследования является частью сельскохозяйственного сектора, поскольку основным видом деятельности выбранного предприятия является производство сельскохозяйственной продукции. Наличие на предприятии различных бизнес-направлений требует и изменения организационной структуры управления, поэтому выбранная тема исследования является достаточно актуальной.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анопченко Т. Ю., Ахмедова Е.А., Болошин Г.А. Менеджмент: Экзаменационные ответы. Серия «Сдаем экзамен». Ростов н/Д: «Феникс», 2008. - 382 с. Стр. 55
2. Арканов В. Стратегическая эффективность управленческих решений //Проблемы теории и практики управления. -2008.-№5.-36-59 с
3. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА - М, 2008. - 285 с. Стр. 143
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Изд. 4-е, доп. и испр. - М:. ООО «Издательство ЭЛИТ», 2004. - 560 с. Стр 72.
5. Голдман М.А. Менеджмент и устойчивый экономический рост //Проблемы теории и практики управления. - 2007. - №4. - 80-85 с
6. Забулонов А.Б. Реинжиниринг: практические подходы к реорганизации // «Менеджмент в России и за рубежом». – 2007. - №1
7. Иванова И. Процессный подход в организационном проектировании // Проблемы теории и практики управления, 2008. № 3 – с.94-103
8. Клейнер Г.Б. От теории предприятия к теории стратегического управления // Российский журнал менеджмента, 2009. № 1 – с.31-56
9. Клейнер Г.Б. Реинжиниринг стратегических процессов // Проблемы теории и практики управления, 2009. № 4 – с. 13-21
10. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: М.: Инжиниринго-Консалтинговая Компания «ДеКА», 2008. - 304 с
11. Кротков А.М., Еленева Ю.Я. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки. // «Маркетинг в России и за рубежом». - 2007. -№ 6.- 46-58 с
12. Кунц Г., 0'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. В 2т. /Пер. с англ. Общ. ред. и предисл. Д.М.Гвишиани. - М.% Ролгресс. - 2007. - 457 с
13. Леонтьев В. Система информационного обеспечения принятия стратегических решений в современной экономике. Межотраслевая экономика. - М. - Экономика. - 1997. - 227 с
14. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник.-М.: Дело, 2000.-392 с
15. Малюк В.И. Проектирование структур производственного предприятия. - СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2008
16. Масленникова Н. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений // Проблемы теории и практики управления, 2007. № 4 – С. 34-55
17. Масленникова Н. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений // Проблемы теории и практики управления, 2008. № 4 – С. 34-55
18. Маслоу А. Маслоу о менеджменте// Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2008 – 416 с.
19. Масютин С., Леонтьев С., Совершенствование системы управления предприятием//Корпоративный менеджмент// http://www.cfin.ru
20. Мескон М.Х., Альберт м., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Дело, 2001
21. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов /Гос. ун-т упр. -М.: ЗАО «Финстат-информ», 1998. - 119 с
22. Мыльник В.В., Титарекнко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления:Учебное пособие для вузов.-4-е изд. - М.: Академический прект, 2008
23. Организация, управление и планирование экономики //Экономика и управление в зарубежных странах. - 2007. - №10 - С.35-43
24. Рубцов С.В.Уточнение понятия "Бизнес - процесс" // «Менеджмент в России и за рубежом». – 2003. - №6
25. Солдатова И.Ю., Чернышев М.А. Основы менеджмента: Учебное пособие. - М:Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008.
26. Сухов С.В. Системный подход к управлению коммерческим предприятием // Менеджмент в России и за рубежом, 2007.№ 6 – С. 46-62
27. Сухов С.В.Системный подход к управлению коммерческим предприятием // «Менеджмент в России и за рубежом». – 2006. - №6
28. Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг. Обновление бизнеса – М. : ЭКМОС, 2002
29. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учеб.- практ. пособие. - М.: АО «Бизнес школа «Интел-Синтез», 2006.
30. Христенко Л. Этапы реорганизации компании // Финансовый директор, 2005. № 12 // Электронная версия // http://www.cfin.ru
31. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями: Учеб. Пособие. – СПб.: Издат. Дом. С.-Петерб. Гос. Ун-та, 2005