Определение эффективности использования оплаты труда и разработка рекомендаций по ее совершенствованию (на примере АМО ЗИЛ ). Дипломная работа

Содержание
Введение 5
1.Теретическая часть. Теоретические аспекты организации и оплаты труда на предприятии 7
1.1. Трудовые ресурсы предприятия 7
1.2. Сущность и принципы организации оплаты труда персонала 12
1.3. Роль оплаты труда в управлении предприятием 21
2. Аналитическая часть. Технико-экономический анализ деятельности АМО ЗИЛ 25
2.1. Общие сведения о предприятии АМО ЗИЛ 25
2.2. Основные направления деятельности и ассортиментная политика АМО ЗИЛ 28
2.3. Организационная структура управления АМО ЗИЛ 35
2.4 Характеристика рынка и конкурентов 37
2.5. Технико-экономические показатели деятельности 47
2.6. Анализ организации и оплаты труда 50
3. Проектная часть. Разработка мероприятий по совершенствованию организации и оплаты труда на предприятии АМО ЗИЛ 74
3.1. Рекомендации по совершенствованию организации труда на предприятии АМО ЗИЛ 74
3.2 Рекомендации по совершенствованию оплаты труда на предприятии АМО ЗИЛ 85
Заключение 105
Список используемой литературы 108
Приложения 110

Введение
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что управление трудовыми ресурсами признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способной многократно повысить ее эффективность. Система управления трудовыми ресурсами обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления трудовыми ресурсами, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Как известно, менеджмент любого предприятия включает два основных аспекта. Первый - это определение целей организации, разработка мероприятий по их осуществлению и соответственно контроль за результатами. Второй аспект предполагает, что руководить предприяти¬ем означает также и управлять людьми. В этой связи пред¬ставляется, что удовлетворение потребностей работающих в организации сотрудников - одна из важнейших целей, залог ее эффективной работы. Успех в этом деле обеспечивают функ¬ционирование организации, а также жизненные потребности его сотрудников.
Поэтому, для того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо обеспечить достойной оплатой труда и правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя деятельность работников, используя различные методы управления персоналом.
Эффективная система оплаты труда базируется на компромиссе между работодателем и работником:
Со стороны работника: размер заработной платы должен превышать объем денежных средств, необходимых для восстановления затраченных сил на выполнение своей работы (на удовлетворение индивидуальных потребностей). Если заработная плата недостаточна для обеспечения его индивидуальных потребностей и поддержания жизнедеятельности, то негатив и неудовлетворенность в работе у специалиста будут усиливаться, что незамедлительно отразится на результатах его работы.
Со стороны работодателя: размер заработной платы сотрудника должен соотноситься с результатами его труда.
Основная проблема в построении эффективной системы оплаты труда: найти оптимальное соотношение в вышеуказанном компромиссе между работником и работодателем таким образом, чтобы заработная плата персонала стала реальным денежным эквивалентом результата труда каждого работника и стоимости его рабочей силы.
Таким образом, актуальность темы исследования очевидна.
Целью работы является определение эффективности использования оплаты труда и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Объектом исследования является деятельность предприятия АМО ЗИЛ.
Предметом - оплата труда на предприятии.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить <strong>следующие задачи</strong>:
1. Рассмотреть теоретические аспекты организации и оплаты труда на предприятии.
2. Провести технико-экономический анализ деятельности АМО ЗИЛ
3. Разработать мероприятия по совершенствованию организации и оплаты труда на предприятии АМО ЗИЛ

Заключение
Заработную плату можно определить как цену, выплачиваемую за использование труда, за трудовые услуги работников. Заработная плата – это превращенная форма цены труда, величина которой определяется: стоимостью жизненных благ, обеспечивающих воспроизводство рабочей силы; соотношением спроса и предложения на рынке труда; результативностью функционирования рабочей силы в экономике и устанавливается в результате переговоров между сторонами трудовых отношений (работниками, работодателями при участии государства). На бытовом уровне зарплата понимается как определенная сумма денежных средств, которую получает работник в соответствии со своими затратами и результатами труда. Как правовая категория – это оплата труда работника, который выполнил свои обязанности в соответствии с условиями заключенного с ним трудового договора. Оплата труда – регулярно получаемое вознаграждение за произведенную продукцию или оказанные услуги, включая оплату отпусков, праздничных дней и другого неотработанного времени. Эта статья денежных доходов включает, кроме того, стимулирующие оплаты и надбавки, компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, премии и единовременные поощрительные выплаты, а также выплаты на питание, жилье, топливо, имеющие регулярный характер. С точки зрения работодателя, заработная плата персонала представляет собой затраты на содержание рабочей силы и является статьей себестоимости продукции и частью прибыли. Однако заработную плату можно рассматривать как инвестиции в человеческий капитал, использование которого в будущем может существенно повысить доходность фирмы. Заработная плата представляет собой основную часть трудового вознаграждения, имеющую материальную форму и обладающую большим или меньшим постоянством.
Заработная плата, формируя платежеспособный спрос населения, во многом определяет динамику развития экономики страны. Кроме всего прочего, она в жизни экономически активного населения отвоевывает все более значимый удельный вес по сравнению с другими источниками доходов, стимулируя производство товаров широкого потребления. Вместе с тем высокая заработная плата побуждает руководителей предприятий рационально использовать персонал и активно использовать новую технику и современные технологии.
В данной работе рассматривалась организация и плата труда на одном из крупнейших автомобильном заводе России – АМО ЗИЛ
К числу предложений по совершенствованию организации заработной платы следует отнести:
 обеспечение комплексности проводимых усовершенствований в области организации заработной платы;
 более тесную увязку заработной платы с результатами деятельности всего предприятия, его конкурентоспособностью, эффективностью и получаемой прибыли;
 совершенствование организации труда и прежде всего по таким направлениям, как разделение и кооперация труда и его нормирование;
 совершенствование государственного регулирования организации заработной платы на основе непрерывного обновления законодательства и нормативных актов в этой области;
 создание научно обоснованной многоуровневой системы социального партнерства;
 совершенствование положений по премированию работников. Важно при этом понимать, что рабочие получают премии, прежде всего за количество и качество (продукции) труда, а служащие - за обеспечение прибыли и роста эффективности производства;
 создание комплексной системы мотивации предпринимательской и инновационно-творческой деятельности на предприятии.
Все направления совершенствования организации заработной платы должны реализовываться системно и комплексно во взаимосвязи с требованиями инновационной модели развития экономики, организацией, нормированием и оплатой труда, где организации заработной платы должно быть отведено приоритетное место.
Проведенный анализ показал, что есть значительные резервы роста производительности труда без увеличения численности работников предприятия. За счет увеличения количества рабочих дней, отработанных одним рабочим, и увеличения продолжительности рабочего дня до 7,8 ч. - уровень 2009г.
Расчет прогноза роста объемов производства продукции за счет увеличения производительности труда показывает, что при сохранении численности сотрудников на уровне 2010г., улучшения использования фонда рабочего времени и увеличения среднечасовой выработки одного работника мы увеличим объем продукции на 4062 тыс. руб. по отношению к 2010г.

Список используемой литературы
1. Белкин В.А. Система плавающей тарифной ставки. Россия и регионы: Материалы ХХ Международной научно-практической конференции (17-18 апреля 2003 г.) / В.А. Белкин, Урал: соц.- эк. ин-т АТиСО. Челябинск, 2003. - Ч.III. 360 с.
2. Бухалвока М.И. Управление персоналом на предприятии / М.И. Бухалкова. М.: «Экзамен», 2005. 320с.
3. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент. – М: 2006 670с.)
4. Голоктеев К., Матвеев И. Управление производством: инструменты, которые работают. (2008, 251с.)
5. Душенькина Е.А. Экономика предприятия: конспект лекций: Электронное издание, Эксмо, 2009.
6. Егорова Е.А., Кучмаева О.В. Экономика труда / М., Московская финансово-промышленная академия. – 2004, 80 с.
7. Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Дело, 2004
8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. М.: ИНФРА - М, 2002. 304с.
9. .
10. Кирсанов К.А. Теория труда: учебное пособие / К.А. Кирсанов. М.: «Экзамен», 2003. 416с.
11. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М.2002.
12. Леонтьев А. В. Формы и системы оплаты труда на предприятии/ А.В. Леонтьев //Вопросы экономики. 2009. № 7. С. 11-
13. Лукичева Л.И. Управление организацией: учебное пособие/ Л.И. Лукичева. М.: Омега-Л, 2006. 360 с.
14. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: учебное пособие/ Б.Г. Мазманова. М.: Финансы и статистика, 2003. 368 с.
15. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: учебное пособие/ Б.Г. Мазманова. М.: Финансы и статистика, 2003. 368 с.
16. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное
пособие. М.2002.
17. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой – М.: ФБК-Пресс 2003
18. Носов А. Ф. Сущность заработной платы и факторы ее формирующие/А.Ф. Носов //Экономист. 2009. № 4. С. 11-19
19. Окрепилов В. В. Методы планирования заработной платы на предприятии/ В.В. Окрепилов//Вопросы экономики. 2009. № 2. С. 24-31
20. Титов В.И. Экономика предприятия : учебник /В.И. Титов. — М. : Эксмо, 2008. — 416 с.
21. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие/ Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова.— М.: ИНФРА-М, 2007.—365 с.
22. Чуйкин А.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / Калинингр. ун-т. - Калининград, 1996
23. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 601 с.
24. Яковлева Т.Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. – М.: 2009, 240с.)