• Категория: Организация, нормирование и оплата труда
  • Вид работы: Дипломная работа
  • Год защиты: 2015
  • Оригинальность: 82 %

Содержание файла представлено на рисунке.
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА 4
1.1 Понятие и состав фонда оплаты труда 4
1.2 Формы и системы оплаты труда 6
1.3 Зарубежный опыт оплаты труда и мотивации персонала 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ХХХ» 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика 22
2.2 Анализ управления персоналом предприятия 39
2.3 Анализ использования фонда заработной платы в ООО «ХХХ» 41
ГЛАВА 3.  ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В  ООО «ХХХ» 45
3.1 Проблемы материального стимулирования труда на предпряитии 45
3.2 Мероприятия по совершенствованию оплаты труда 49
3.3 Экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 60
ПРИЛОЖЕНИЯ 63

ВВЕДЕНИЕ
Сущность управления трудовыми ресурсами, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Как известно, менеджмент любого предприятия включает два основных аспекта. Первый - это определение целей организации, разработка мероприятий по их осуществлению и соответственно контроль за результатами. Второй аспект предполагает, что руководить предприяти­ем означает также и управлять людьми. В этой связи пред­ставляется, что удовлетворение потребностей работающих в организации сотрудников - одна из важнейших целей, залог ее эффективной работы. Успех в этом деле обеспечивают функ­ционирование организации, а также жизненные потребности его сотрудников.
Поэтому, для того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо обеспечить достойной  оплатой труда и правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя деятельность работников, используя различные методы управления персоналом.
Эффективная система оплаты труда базируется на компромиссе между работодателем и работником: 
Со стороны работника: размер заработной платы должен превышать объем денежных средств, необходимых для восстановления затраченных сил на выполнение своей работы (на удовлетворение индивидуальных потребностей). Если заработная плата недостаточна для обеспечения его индивидуальных потребностей и поддержания жизнедеятельности, то негатив и неудовлетворенность в работе у специалиста будут усиливаться, что незамедлительно отразится на результатах его работы. 
Со стороны работодателя: размер заработной платы сотрудника должен соотноситься с результатами его труда. 
Основная проблема в построении эффективной системы оплаты труда: найти оптимальное соотношение в вышеуказанном компромиссе между работником и работодателем таким образом, чтобы заработная плата персонала стала реальным денежным эквивалентом результата труда каждого работника и стоимости его рабочей силы. 
Таким образом, актуальность темы исследования очевидна.
Целью работы является экономический анализ фонда оплаты труда и разработка рекомендаций по совершенствованию оплаты труда.
Объектом исследования является деятельность предприятия ООО «ХХХ».
Предметом - оплата труда на предприятии.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы фонда оплаты труда
2.  Провести экономический анализ организации оплаты труда на предприятии

3. Разработать  мероприятия по совершенствованию оплаты труда на предприятии.

 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе исследования выявлены основные проблемы в области мотивации деятельности персонала. При этом использованы следующие мотивационные установки:
-установка на успех;
-установка на власть и лидерство;
-установка на профессионализм;
-установка на материальные блага;
-установка на конформизм.
В результате необходимо сделать вывод, что приоритетной проблемой в области мотивации персонала ООО «ХХХ» является нереализация желания получать вознаграждение за работу в соответствии с личным трудовым вкладом.
Предложим альтернативные варианты премирования сотрудников одного из ключевых подразделений предприятия – отдела снабжения. Выбор данного подразделения обусловлен тем, что в 2013 году на предприятии отмечено существенное снижение прибыльности (в основном за счет роста закупочных цен) и мотивация закупщиков может иметь следующие цели:
-предоставление закупщику дополнительного стимула к организации более эффективных закупок;
-оптимизация расходного бюджета предприятия, снижение закупочных цен;
-снижение издержек предприятия на сам процесс закупок;
-стимулирование развития отдела закупок в целом и его выхода на качественно новый уровень обеспечения предприятия сырьем, материалами и товарами;
-повышение прозрачности закупок.
В связи с этим необходимо сформировать «дерево решений»:
Альтернатива 1. Ежемесячная индивидуальная премия на основе балльной оценки трудового вклада.
Альтернатива 2. Групповое премирование персонала на основе балльной оценки трудового вклада.
Исходя из критерия минимизации текущих затрат наиболее приемлемым необходимо считать управленческое решение – использование группового премирования персонала на основе балльной оценки трудового вклада.
Делаем вывод – за счет реализации мероприятий по улучшению мотивации персонала предприятие получит по итогам года дополнительную прибыль в размере 6222 тыс. руб.
 
  
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ
1.                Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Перев. с англ. - СПб.: Питер, 2011. - 832 с.
2.                Армстронг М., Бэрон A. Performance management. Управление эффективностью работы. -  М.: HIPPO, 2012. – 390 с.
3.                Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2013. - 498 с.
4.                Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: Положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, 2010. – 349 с.
5.                Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2012. – 115 с.
6.                Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов.  – М.: Норма, 2010. – 478 с.
7.                Григорьев В.П., Соловьев Д.П. Управление персоналом: процессный подход: учеб пособие. – Самара: Самар. гос. экон. ун-та, 2012. - 108 с.
8.                Гришина Н.В. Мотивация и стимулирование труда персонала. -  СПб.: ПИТЕР, 2009.  - 240 с.
9.                Губанов С. Система организации и поощрения труда. М.: Статут, 2009. – 160 с.
10.           Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент. – К.: МАУП, 2011. – 398 с.
11.           Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2011. – 720 с.
12.           Ефимова О.В. Экономический анализ. М.: ИНФРА-М, 2012. – 322 с.
13.           Жулина Е.Г. Экономика труда -  М.: 2010. - 208 с.
14.           Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. Учебное пособие. / П.В.Журавлев, Ю.Г.Одегов, Н.В.Волгин. - М.: Издательство «Экзамен», 2012. - 448 с.
15.           Кибанов А.Я.  Управление персоналом организации. – М.: Юрайт, 2012.  – 322 с.
16.           Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М: ИНФРА-М, 2014. – 304 с.
17.           Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. Учебное пособие для вузов. Под редакцией д.э.н, профессора А.Я. Кибанова. - М.: Экзамен, 2012. - 480 с.
18.           Лебедев О. Т., Каньковская А. Р. Основы менеджмента / Учеб­ное пособие. - СПб.: ИД «МиМ», 2009. – 435 с.
19.           Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. - М.: ЗАО «Бизнес-школа "Интел-Синтез"», 2011. - 376 с.
20.           Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/Под ред. П.В.Шеметова. - М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ; Новосибирск, 2008. - 312 с.
21.           Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: "Дело", 2010. - 702 с.
22.           Михайлов Б.Ф. Методы управления персоналом. - М.: Феникс, 2009. – 250 с.
23.           Монди Уэйн Р., Роберт М. Ноу, Шейн Р. Премо. Управление персоналом/Пер. с англ. - СПб.: Издательский Дом «Нева», 2011. - 640 с.
24.           Мурашко Н.И. Управление персоналом организации. – К.: Компас, 2014. – 487 с.
25.           Обэр-Крие Дж. Управление предприятием. М.: Прогресс, 2011. – 584 с.
26.           Одегов Ю.Г. Управление персоналом. М.: Дело, 2009. – 422 с.
27.           Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. - М.: Финстатинформ, 2010. - 878 с.
28.           Одегов Ю.Г., Соловьев Д.П. Стратегическое управление персоналом: Учеб. пособие. - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад, 2011. - 100 с.
29.           Окунев Д. В., Майкова С. Э. Диагностика системы управления персоналом на промышленных предприятиях // Вестник Мордовского университета. – 2011. - №3. – С. 133-136
30.           Остапенко Ю.М. Экономика труда -  М.: Инфра-М, 2007. - 272 с.
31.           Павленко В.Л. Мотивация и стимулирование труда. – Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2009. – 22 с.
32.           Пахомчук М. А. Система управления трудовыми ресурсами организации. // Вестник курской государственной сельскохозяйственной академии. – 2011. - №5. - С 39 – 42.
33.           Соловьев Д.И Управление персоналом (анализ работы и подготовка требований к кандидатам на должность): Учебное пособие. - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2010. - 80 с.
34.           Стредвик Дж. Управление персоналом в малом бизнесе/Пер. с англ. СПб: Издательский Дом «Нева», 2012. – 288 с
35.           Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. - М.: «ИКС. Кадровый клуб». «Книжный мир». 2011. - 240 с.
36.           Трунин С.Н. Экономика труда -  М.: 2009. - 496 с.
37.           Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я.Кибанова. - 2-е изд. Доп. и перераб. - М: ИНФРА-М, 2012. - 638 с.
38.           Управление персоналом: Энциклопедический словарь. Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2011. – 587 с.
39.           Финансовая стратегия в управлении предприятием / Под ред. Титова В.В., Коробковой З.В.. Новосибирск, 2012. – 653 с.
40.           Шведина С.А. Технология оценки деятельности системы управления персоналом организации // Современные наукоемкие технологии. 2011. - № 2. – С. 87- 90
41.           Шибутани Т. Социальная психология. – М.: Кнорус, 2010. – 312 с.
42.           Яковлев Р.А. Стимулирующие выплаты как форма вознаграждения за труд. М.: Юнити, 2010. – 110 с.
 
 ПРИЛОЖЕНИЯ


Свяжитесь с нами в один клик:

Нажмите на иконку и вы будете переправлены на страницу связи с нашими специалистами.