Разработка стратегии развития мебельного производства. Курсовая работа

СОДЕРЖАНИЕ

      Введение………………………………………………………………………..3

1. Экспресс-диагностика хозяйственной деятельности предприятия…….6

1.1  Анализ рентабельности деятельности………………………………..6

1.2  Анализ ликвидности и платежеспособности организации…………8

1.3  Анализ финансового состояния ООО «Муромец»…………………11

1.4  Анализ организационной структуры………………………………..16

1. Анализ внешней среды ООО «Муромец»………………………………18

2.1  Анализ макроокружения организации……………………………...18

2.2  Анализ среды непосредственного окружения……………………...20

1. Анализ внутренней среды ООО «Муромец»…………………………...25

3.1  Исследование сильных и слабых сторон организации…………….25

3.2  SWOT-анализ деятельности ООО «Муромец»……………………..27

1. Определение, выбор и прогнозирование стратегии развития…………30

Заключение…………………………………………………………………...35

Список литературы…………………………………………………………..37

Приложения…………………………………………………………………..39

 Введение

Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщатель­но продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными. Следовательно, первой и основополагающей стадией разработки какой-либо стратегии или управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождения способов ее выполнения.  Всем выше перечисленным и занимается стратегический менеджмент.

Переход России к рыночной экономике поставил пред­приятия и организации в новые условия, характеризующие­ся возрастающей конкуренцией, сокращением рынка сбыта из-за высоких издержек производства, неплатежеспособнос­тью смежников, сложностями поиска поставщиков сырья, материалов и ограниченностью финансовых ресурсов.

Но важно помнить о том, что эффективная стратегия не формулируется в виде документа с долгосрочными и детализированными планами компании. Стратегия вообще не должна диктовать каких-либо конкретных планов, а только задавать общее направление движения организации, спектр "разрешенных" для нее ходов. В ином случае стратегия будет разрушена любым непредвиденным обстоятельством.

Цель курсового проектирования состоит в анализе организации и в дальнейшем определении стратегии развития организации.

Базой для курсовой работы послужило предприятие ООО «Муромец».

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• Проанализировать существующее положение организации;
• Проанализировать эффективность деятельности ООО «Муромец»;
• Выявить внешние и внутренние факторы успеха хозяйственной деятельности предприятия;
• Обосновать специфику стратегического управления хозяйственной деятельностью предприятия;
• Обосновать выбор стратегии развития предприятия, способствующей повышению устойчивости его функционирования.

Предметом исследования являются результаты деятельности предприятия, обусловленные его сложившимися экономическими отношениями, как во внешней среде,  так и внутри него самого.

Общество с ограниченной ответственностью «Муромец» успешно действует на рынке офисной мебели с 1995 года. Это предприятие малого бизнеса, имеющее небольшие обороты, но с хорошим потенциалом.

В 2000 году ООО «Муромец» стал лауреатом конкурса «100 лучших товаров России». Сейчас это предприятие, производящее разнообразную, в том числе и корпусную мебель, чувствует себя «законодателем мод» и пока не особо страшится конкуренции.

На предприятии работают талантливые и трудолюбивые люди, опытные специалисты. Всех объединила идея выпуска оригинальной мебели, не уступающей зарубежным аналогам. Продукция ООО «Муромец» - важнейший атрибут быта, не зависит от сезонности, а в округе такую продукцию никто не производит.

Адрес: 424006, Республика Марий Эл, город Йошкар-Ола, улица Строителей, 95.

Миссией ООО «Муромец» является своевременное обеспечение потребителей качественной офисной мебелью на региональном (г. Йошкар-Ола) рынке, рынках соседних регионов (г. Самара, г. Нижний Новгород, г. Москва).

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли и удовлетворение потребностей потребителей. Направления предпринимательской деятельности Общества определяются самостоятельно.

Основными видами деятельности общества являются:

• Производство офисной мебели, в том числе:

- стулья мягкие, офисные, "Венские", для кафе, баров, детские;

- многоместные секции для конференц-залов;

- корпусная офисная мебель.

• производство товаров народного потребления;
• оптово-розничная торговля и др. виды деятельности.

Основными потребителями данного вида продукции являются лица от 25 до 50 лет со средним доходом. Среднесписочная численность рабочих на 1 января 2007года – 53 человека.

Организационная структура управления ООО «Муромец»  представлена в Приложении.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 В заключение разработки стратегии развития ООО «Муромец»  ответим на три ключевых вопроса.

На протяжении 2005-2007 гг. наблюдается как падение, так и повышение эффективности реализации продукции. На протяжении анализируемого периода ООО «Муромец», несмотря на устойчивое финансовое положение, находилось и находится в критической зоне хозяйствования, что следует рассматривать как убыточность, неплатежеспособность в деятельности предприятия.

По всем рассмотренным моделям анализируемое предприятие способно решить проблему несостоятельности за счет средств сторонних инвесторов или государственной поддержки.

Что нужно?

 При разработке стратегии ООО «Муромец» необходимо учитывать возможности (оптимизация бизнес – портфеля путем производства новых видов офисной мебели): увеличение ассортимента имеющейся продукции; увеличение платежеспособного спроса населения и угрозы: отказ банков в  выдаче кредитов; усиление конкуренции на рынке производства одноразовых изделий; рост цен на материальные и энергетические ресурсы, во внешней среде, так и степень устойчивости предприятия в настоящее время, его положение в одной из зон  хозяйствования.

Согласно матрице SWOT – анализа деятельности ООО «Муромец» в ближайшей перспективе наиболее стратегическими направлениями развития предприятия являются:

1. Разработка антикризисным менеджером стратегии выхода из кризиса;
2. Привлечение инвесторов;
3. Разработка высококвалифицированными маркетологами стратегии борьбы с конкурентами;
4. Использование наиболее перспективных  продуктов для привлечения финансовых ресурсов;
5. Применение новых технологий производства офисной мебели;
6. Увеличение объемов реализации, расширение ассортимента офисной мебели для удовлетворения потребностей населения Республики Марий Эл и использование прибыли на техническое перевооружение и  использование  новейших технологий производства хлеба и хлебобулочных изделий.

 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.:Экономика.1989.-519с.
2. Арсенова Е.В., Балыков Я.Д. Экономика организации (предприятия): Учебник/ под ред. Н.А. Сафронова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М,: Экономистъ, 2004. – 618с.
3.  Афоничкина А.И. Основы менеджмента/ под ред. А.И. Афоничкина. – СПб.: Питер, 2007. – 528с. – (Серия «Учебник для вузов»).
4. Баринов В. А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 235 с.
5. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – 2-е изд., - К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. – 656с.
6. Боумен К. Основы стратегического менеджмента.-М.:Банки и биржи,ЮНИТИ, 1997.-175с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2003. – 528 с.: ил.
8. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: концепции, методы, планирование.-М.:Финпресс, 1998.-786с.
9. Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2004. – 413 с.
10. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб. пособие. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 414 с.
11. Кожанова Н. И., МещихинаЕ. Д. Внутрифирменное планирование: Учеб. пособие. – Йошкар-Ола: МарГТУ 2002. – 144 с.

12.Кожанова Н. И., Жарикова М. И. Стратегическое планирование на предприятии: Учеб. пособие. – Йошкар-Ола: МарГТУ, 2001. – 116 с.

13.Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс/Ф. Котлер. – М. и др.: ИД «Вильямс», 2005. – 646 с.

14.Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 374 с.

15.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/Г.В. Савицкая.-3-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2005.- 328с.

16.Сергеев И. В. Экономика организаций (предприятий): Учебник/Под ред. И. В. Сергеева. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ПРОСПЕКТ, 2006. – 552 с.

17.Смирнов Н. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – СПб. и др.: ПИТЕР, 2002. – 123 с.

18.Соловьев А. А., Панов А. И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 284 с.

19.Стратегический менеджмент: Методические указания к выполнению курсовой работы для студентов специальности 061100/ сост. А.П. Суворова. – Йошкар-Ола: МарГТУ, 2007. – 66с.

20.Теория экономического анализа: Учебник/ Баканов М.И., Шеремет А.Д. 4-е изд., доп. и перераб.- М.: Финансы и статистика, 1998.- 416 с.: ил.