Совершенствование механизмов реализации конкурентной стратегии предприятия грузоперевозчика ООО "Артек"

Содержание

Введение 5
1 Теоретические и методические аспекты разработки конкурентной стратегии предприятия 8
1.1 Понятие и классификация стратегий развития предприятия 8
1.2 Методические подходы к оценке конкурентной стратегии предприятия 17
1.3 Методические подходы к разработке механизмов реализации конкурентной стратегии предприятия 28
2 Оценка механизмов реализации конкурентной стратегии в условиях предприятия грузоперевозчика автомобильным транспортом ООО «Артек» г.Йошкар-Ола 42
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 42
2.2 Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия 48
2.3 Оценка стратегии развития предприятия 57
3 Совершенствование механизмов реализации конкурентной стратегии в условиях предприятия грузоперевозчика автомобильным транспортом ООО «Артек» г. Йошкар-Ола 78
3.1 Мероприятия, направленные на повышение эффективности конкурентной стратегии предприятия 78
3.2 Разработка проекта развития предприятия 81
3.3 Расчет эффективности проекта развития предприятия 92
Заключение 95
Список литературы 99
Приложение 103


Введение

Актуальность выбора темы данной работы определяется тем, что в условиях развитого рынка конкурентная стратегия предприятия становится эффективным средством решения проблемы качества и конкурентоспособности товаров, услуг, испытывая, в свою очередь, их обратное воздействие, которое расширяет либо снижает его возможности. Отсюда конкурентоспособность предприятия – решающий фактор коммерческого успеха на рынке.
Рыночная система хозяйствования требует от предприятий постоянного повышения уровня своей конкурентоспособности. Конкурентные преимущества предприятия закладываются уже на стадии постановки целей и разработки стратегии его развития.
При этом в течение последних лет наблюдался процесс важных сдвигов в экономике, которая находится в системном финансовом кризисе, для чего необходимы соответствующие изменения в сущности конкурентной позиции. Вряд ли процесс формирования и реализации стратегии укрепления конкурентной позиции когда-либо имел такое решающее значение, какое он имеет сейчас, когда рост рынков во всем мире замедлился, а поведение конкурентов на рынке говорит о том, что динамика конкуренции стала гораздо более агрессивной. При этом стратегия конкурентной борьбы каждого предприятия направлена на то, чтобы добиться устойчивой и выгодной позиции, позволяющей предприятию противостоять напору тех сил, которые определяют конкурентную борьбу в отрасли.
Оценка конкурентоспособности предприятия на конкретном рынке или его сегменте основывается на тщательном анализе технологических, производственных, финансовых и сбытовых возможностей предприятия, она призвана определить потенциальные возможности предприятия и мероприятия, которые предприятие должно предпринять для обеспечения конкурентных позиций на конкретном рынке. Именно в ходе анализа конкурентной позиции становится ясно, насколько нововведения, реализованные на предприятии, выработка общей корпоративной культуры и реализация соответствующей стратегии развития способствуют его эффективности. Результаты исследования берутся за основу при разработке конкурентно стратегии предприятия.
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ООО «Артек». Предметом исследования выступает конкурентная стратегия предприятия.
Целью работы является оценка и совершенствование механизмов реализации конкурентной стратегии в условиях предприятия грузоперевозчика автомобильным транспортом.
В связи с этой целью поставлены задачи работы:
 раскрыть понятие и классификацию стратегий развития предприятия;
 изучить методически подходы к оценке конкурентной стратегии предприятия;
 раскрыть методические подходы к разработке механизмов реализации конкурентной стратегии предприятия;
 ознакомиться с организационно-экономической характеристикой предприятия;
 провести анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия;
 оценить стратегию развития предприятия;
 предложить мероприятия, направленные на повышение эффективности конкурентной стратегии предприятия;
 разработать проект развития предприятия;
 определить экономическую эффективность предлагаемого проекта.
Методика исследования. Теоретической и методической основой проведенного исследования послужили публикации отечественных и зарубежных ученых в области экономики и менеджмента. При подготовке работы использовались книги и монографии экономистов, касающихся механизмов разработки стратегии развития в системе управления предприятием, статьи в экономических журналах, методические разработки о проблемах обеспечения конкурентоспособности предприятий. С проблемами современной теории и практики разработки конкурентной стратегии связаны исследования следующих отечественных экономистов: Г.Л. Азоев, Т.В. Белаш, Е.И. Велесько, В.А. Винокуров, О.С. Виханский, М.И. Кныш, М.И. Круглов, П.П. Логинов, А.И.Наумов, Р.А. Фатхутдинов, А.П. Челенков, К. Щиборщ и др., в том числе на региональном уровне - Ю.П. Анисимов, О.Н. Беленов, И.П. Богомолова, В.П. Воронин, Ю.В. Журавлев, Т.И. Овчинникова, А.У. Панин, И.А. Хорев, Л.И. Чуриков.
Информационную базу составили данные: фактические бухгалтерские и финансовые данные предприятия, финансовая отчетность за период 2014-2017 гг. В ходе анализа полученная информация прошла необходимую обработку.
Исследования опираются на методы: экономико-статистический, абстрак¬тно-логический, расчетно-аналитический методы, обобщение теоретического и практического материала, методы группировки, финансово-экономический, анализ документов, методы социального исследования, SWOT-анализ, анализ конкурентов и т.п. Также для решения поставленных задач использовалась следующая совокупность методов исследования: наблюдение, документирование, методы теоретического анализа, анализ статистических данных и документации, анализ и обобщение опыта российских компаний, сравнительный и системный анализ.
Выпускная квалификационная работа изложена на 101 странице машинописного текста и содержит 45 таблиц, 19 рисунков, 2 формулы. Объем приложений 8 страниц.


Заключение

В настоящее время основным видом деятельности ООО «Артек» является организация грузовых перевозок по Республике Марий Эл и Российское Федерации. Ассортимент услуг предприятия включает перевозку емкостей, модульных конструкций, техники и оборудования, стройматериалов, тяжеловесные перевозки, перевозка контейнеров, прочие грузы.
Как видно из проведенного анализа деятельности ООО «Артек», все важнейшие показатели активности, рентабельности и платежеспособности предприятия в основном укладываются в зарубежные и отечественные нормативы, имеют тенденцию к дальнейшему увеличению и характеризуют фирму как финансово устойчивую и перспективную.
Предприятие имеет приемлемое соотношение заемных и собственных средств, а также величину коэффициента автономии в пределах норматива. Коэффициент финансовой устойчивости достаточно высокий, то есть достаточная часть деятельности предприятия финансируется за счет собственных средств. Для повышения устойчивости предприятию необходимо наращивать собственные оборотные средства.
Коэффициенты абсолютной и текущей ликвидности имеют размеры ниже нормальных ограничений, что говорит о недостатке кредитоспособности. За анализируемый период сумма дебиторской задолженности возросла. Причиной увеличения дебиторской задолженности и её роли в текущих активах стало увеличение объемов продаж. Сумма кредиторской задолженности также увеличилась.
В результате проведенных в работе исследований можно сделать вывод, что предприятие работает стабильно, не имеет больших долгов и работает стабильно на рынке. Недостаток собственных оборотных средств пополняется собственными средствами организации. ООО «Артек» стабильно выплачивает заработную плату работникам, не имеет задолженности по налоговым платежам.
ООО «Артек» имеет устойчивую позицию на рынке предприятий, предоставляющих услуги пассажирского транспорта. Основными конкурентами предприятия являются ООО «Деловые линии», ООО «Реалтрансавто», ТЭС «Добрый Путь», ООО «Рэдвэй», Транспортная компания «Экипаж».
У ООО «Артек» имеется сильный конкурент – ТК «Экипаж». ТК «Экипаж» и ООО «Артек» занимают примерно одинаковое положение на рынке, но все-таки небольшое преимущество имеет ТК «Экипаж». и ООО «Артек» уступает ТК «Экипаж» по всем направлениям деятельности, кроме перевозки прочих грузов.
Это означает, что ТК «Экипаж» сумела лучше учесть в своей деятельности условия внешних сфер окружения, изменяя в нужном направлении контролируемые факторы конкурентоспособности, и на сегодняшний день имеет лучшие конкурентные возможности. В дальнейшем ООО «Артек» необходим вектор расширения в зоне стабильности для постепенного повышения конкурентоспособности с целью достижения успеха.
Таким образом, для ООО «Артек» проблема выявления и реализации резервов повышения конкурентоспособности особенно актуальна.
В этом случае напрашивается предложение по оптимизации логистики перевозок, так как именно логистика направлена на минимизацию издержек и максимальную выгоду для предприятия-грузоперевозчика. Однако логистика перевозок грузов в ООО «Артек» решается только в процессе получения заказов и тогда же оптимизируется и никак не связана с долгосрочным планированием. Поэтому спрогнозировать эффект от оптимизации заранее нельзя.
В этом случае можно только осуществить диверсификацию услуг предприятия, т.е. расширить существующие масштабы предприятия с позиций нового продукта и рынка. Причины, по которым ООО «Артек» необходимо диверсифицироваться, следующие:
 существующие услуги по грузоперевозкам вследствие невозможности расширения существующего рынка перестают отвечать задачам роста предприятия и прибыльности;
 необходимость получить дополнительные ресурсы, значительно улучшающие показатели предприятия;
 желание распределить риск и сбалансировать ассортимент услуг предприятия;
 необходимость эффективно использовать свободные финансовые средства.
В настоящее время ООО «Артек» предлагается оборудовать автомойку для автомашин по ул. Ураева, 6 и приобрести новое оборудование – профессиональные аппараты, моющие холодной водой под высоким давлением у компании ООО «Автограф Плюс» г. Йошкар-Ола общей стоимостью 67 тыс.руб.
Рассчитываемый объем производства услуг в месяц по мойке автомашин составляет 1440 шт. Возможная пропускная производительность – 96 шт. в день при 16-часовом рабочем дне (2 смены), проектируемая производительность – 48 шт., т.к. отдел маркетинга в результате исследования рынка определил этот объем возможных клиентов. Себестоимость одной мойки автомашины составляет 153,23 руб. Отпускная цена составляет 190,00 руб. комплекса «Стандарт».
Выручка от реализации продукции за год составит 3283 тыс.руб. Срок окупаемости 8 месяцев. Как видно по приведенным расчетам данный проект эффективен при внедрении его в производство, что будет способствовать наполнению рынка услугами по мойке автомашин высокого качества.
Преимуществами диверсификации для ООО «Артек» как средства внешнего роста является то, что это может быть хорошим выходом из отрасли, находящейся на спаде; это стратегия, ориентированная на прибыль; она помогает снижать зависимость масштаба и синергии; может значительно усилить рыночную власть предприятия в отношении покупателей; может значительно повысить кредитоспособность предприятия; может помочь распределить возможный риск.
Таким образом, стратегия диверсификации, рекомендуемая ООО «Артек» имеет ряд преимуществ перед другими стратегиями. Во-первых, данная стратегия может помочь предприятию выжить в условиях конкуренции на рынке основного вида деятельности, перебросив часть активов на другие предприятия. Во-вторых, стратегия может помочь выгодно вложить избыточные ресурсы в собственное предприятие.


Список литературы

1. Абчук, В.А. Азбука маркетинга / В.А. Абчук. – Спб.: Союз, 2013. - 270 с.
2. Айвазян, С.А Стратегии бизнеса / С.А. Айвазян, О.Я. Балкинд, Т.Д. Баснина и др. / – Электрон. дан.– М.: КОНСЭКО, 2017.- 398 с.
3. Алёшина, И.В. Поведение потребителей: учеб. пособие для вузов / И.В. Алешина. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2017.-384 с.
4. Андреева, О.Д. Технология бизнеса: маркетинг: учеб. пособие / О.Д. Андреева. – М.:ИНФРА-М – НОРМА, 2017.-224 с.
5. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. — СПб.: ПитерКом, 2013. - 416 с.
6. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Экономика, 2015. – 519 с.
7. Афанасенко, И. Д. Коммерческая логистика / И.Д. Афанасенко, В.В. Борисова. – М.: Питер, 2014. – 352 c.
8. Бандурин, А.В. Стратегический менеджмент организации / А.В. Бандурин, Б.А. Чуб. - М: ИНФРА, 2013. - 272 с.
9. Басовский, А.Е. Маркетинг: курс лекций / А.Е. Басовский. - М.: ИНФРА, 2016. – 218 с.
10. Богданов, А.И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии / А.И. Богданов. - М.: Прогресс, 2013. – 218 с.
11. Бродецкий, Г. Л. Системный анализ в логистике. Выбор в условиях неопределенности / Г.Л. Бродецкий. – М.: Academia, 2016. – 336 c.
12. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование / М.И. Бухалков. М.: ИНФРА-М, 2017. – 392 с.
13. Виссема, X. Менеджмент в подразделениях фирмы / Х. Виссема. — М.: ИНФРА-М, 2016. – 248 с.
14. Виссема, Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Х. Виссема. - М.: ФИНПРЕСС, 2017. - 415 с.
15. Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. — М.: Гардарика, 2016. – 296 с.
16. Вуд, М.Б. Маркетинговый план: практическое руководство по разработке/ М. Б. Вуд. - М.: Вильямс, 2016. – 351 с.
17. Вутон, С. Стратегическое планирование / С. Вутон, Т. Хорн. - М.: ЮНИТИ, 2017. – 385 с.
18. Голубков, Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология, практика / Е.П. Голубков. - М.: Финпресс, 2013. - 464 с.
19. Голубков, Е. П. Маркетинг: выбор лучшего решения / Е.П. Голубков, Е.Н. Голубкова, В.Д. Секерин. - М.: Экономика, 2016. – 222 с.
20. Гольдштейн, Г.Я. Основы менеджмента: учеб. пособие / Г.Я. Гольдштейн.– Таганрог: ТРТУ, 2015. – 195 с.
21. Горев, А. Э. Грузовые перевозки. Учебник / А.Э. Горев. – М.: Academia, 2015. – 304 c.
22. Дойль, П. Менеджмент. Стратегия и тактика / П. Дойль. - СПб.: Питер, 2013. – 560 с.
23. Дойль, П. Маркетинг-менеджмент и стратегии / П. Дойль; [пер. с англ.]; под ред. Ю.Н. Каптуревского.- Изд. 3-е. - СПб.: Питер, 2016. – 544 с.
24. Долбунов, А.А. Маркетинговая концепция управления предприятием/А.А. Долбунов // Маркетинг в России и за рубежом. - 2016. - №2. - С. 3-10.
25. Ефремов, В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: учеб. пособие/ В.С. Ефремов - М.: Издательство «Финпресс», 2016. - 192 с.
26. Завьялов, П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах : учеб. пособие / П.С. Завьялов. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 496 с.
27. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: учеб. пособие для вузов / А.Т. Зуб. – М.: Аспект Пресс, 2016. - 415 с.
28. Портер, М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Е.Портер.– М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. – 454 с.
29. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль / Ф. Котлер. – СПб.: Питер Ком, 2015. – 896 с.
30. Котлер, Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии. Как создать, завоевать и удержать рынок / Ф. Котлер. – М.: АСТ, 2017. - 273 с
31. Котлер,Ф. 300 ключевых вопросов маркетинга: отвечает Филипп Котлер / Ф. Котлер. - М., 2013. – 198 с.
32. Круглов, М. И. Стратегическое управление компанией / М.И. Круглов. - М.: Русская деловая литература, 2013. - 768 с.
33. Крылов, И.В. Маркетинг / И.В. Крылов. – М.:Центр, 2016. - 188 с.
34. Ламбен, Ж-Ж. Cтратегический маркетинг / Ж-Ж. Ламбен - СПб.: Наука, 2017 - 462 с.
35. Лукинский, В. С. Логистика и управление цепями поставок / В.С. Лукинский, В.В. Лукинский, Н.Г. Плетнева. - М.: Юрайт, 2016. - 360 c.
36. Маркетинг / Под ред. Н. Д. Эриашвили. - М., 2015. – 623 с.
37. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. — М.: ИНФРА-М, 2013. - 288 с.
38. Мартынов, А.В. Разработка стратегии предприятия / А.В. Мартынов.- М.: 2013. – 255 с.
39. Мельниченко, Л.Н. Эволюция маркетингового управления / Л.Н. Мельниченко // Маркетинг в России и за рубежом. – 2016. – №5. – С. 3-16
40. Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: Дело, 2013. – 704 с.
41. Минцберг, Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел. – СПб.: Питер, 2015. – 336 с.
42. Муратов, И.М. Система маркетинга и ее внедрение на предприятии / И.М. Муратов, И.А. Шведова // Маркетинг в России и за рубежом. – 2015. – №6. – С. 9-15.
43. Неруш, Ю. М. Проектирование логистических систем. Учебник и практикум / Ю.М. Неруш, С.А. Панов, А.Ю. Неруш. - М.: Юрайт, 2015. - 422c.
44. Ноздрева, Р.Б. Маркетинг / Р.Б. Ноздрева, М.Д. Крылова, М.И. Соколова. - М.: Проспект, 2016. - 232 с.
45. Парамонова, Т.Н. Маркетинг в розничном торговом предприятии / Т.Н. Парамонова. – М.: МГУК, 2017. – 231 с.
46. Портер, М. Конкуренция / М. Портер. - М., 2016. – 495 с.
47. Портер, М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Е.Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. – 454 с.
48. Семененко, А. И. Логистика. Основы теории. Учебник / А.И. Семененко, В.И. Сергеев. - М.: Союз, 2015. - 544 c.
49. Томпсон, А. Стратегический менеджмент / А. Томпсон, Д. Стрикланд. — М.: ЮНИТИ, 2013. – 227 с.
50. Хоскинг, А. Курс предпринимательства: практическое пособие / А. Хоскинг. - М.: Международные отношения, 2016. – 199 с.
51. Хлусов, В. П. Основы маркетинга / В.П. Хлусов. - М.: Приор, 2016. – 160 с.
52. Юкаева, B.C. Управленческие решения: учеб. пособие / В.С. Юкаева. - М.: Дашков и Кo, 2017. – 292 с.

Имеется отчетности за период анализа