Принятие управленческих решений в бизнес структурах

Компания рассматривает вопрос о строительстве фабрики по производству текстильных изделий. Возможны три варианта действий.
A. Построить большую фабрику стоимостью 85 млн. руб. При этом варианте возможны большой спрос (годовой доход в размере 39 млн. руб. в течение следующих 4 лет) с вероятностью 0,9 и низкий спрос (ежегодные убытки 12 млн. руб.) с вероятностью 0,1.
Б. Построить маленькую фабрику стоимостью 50 млн. руб. При этом варианте возможны большой спрос (годовой доход в размере 26 млн. руб. в течение следующих 3 лет) с вероятностью 0,7 и низкий спрос (ежегодные убытки 11 млн. руб.) с вероятностью 0,3.
B. Отложить строительство завода на один год для сбора дополнительной информации, которая может быть позитивной или негативной с вероятностью 0,8 и 0,2 соответственно. В случае позитивной информации можно построить заводы по указанным выше расценкам, а вероятности большого и низкого спроса меняются на 0,9 и 0,1 соответственно. Доходы на последующие четыре года остаются прежними. В случае негативной информации компания заводы строить не будет.