Содержание
ВВЕДЕНИЕ. 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МУП Г. «ВОДОКАНАЛ». 5
1.1. История создания, цели, задачи предприятия. 5
1.2. Организационная структура управления предприятием.. 10
1.3. Основные виды деятельности. 13
1.4. Характеристика персонала предприятия. 15
1.5. Анализ основных технико-экономических показателей. 20
1.6. Анализ основных и оборотных средств предприятия. 23
1.7. Анализ финансового состояния предприятия. 27
1.7. Анализ финансового результата деятельности предприятия и пути его улучшения. 2
2. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕДУРЫ ОЦЕНКИ И АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА.. 7
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ОСНОВНОГО ПЕРСОНАЛА МУП "ВОДОКАНАЛ". 21
3.1 Внедрение методов аттестации персонала. 21
3.2 Проведение комплексной оценки персонала в МУП «Водоканал». 33
3.3 Разработка проекта по совершенствованию системы аттестации. 38
4. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНЕДРЕНИЯ РАЗРАБОТАННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ.. 44
4.1 Оценка рисков при внедрении проекта. 44
4.2 Организационный план реализации проекта. 46
4.3 Анализ экономической эффективности внедряемых мероприятий. 48
Залючение
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
На современном этапе развития бизнес-технологий ключевыми ресурсами любой организации, наряду с финансовыми, информационными, технологическими, являются человеческие ресурсы. Предприятия конкурируют, в том числе на уровне профессионального развития своих сотрудников - их знаний, умений, навыков. Для наиболее разумного и эффективного использования этого ресурса необходимо правильно его оценить. Различные системы, методы и методики оценки персонала позволяют выявить и раскрыть потенциал каждого сотрудника и направить этот потенциал на реализацию стратегических целей компании.
Аттестация - одна из наиболее распространенных форм оценки персонала. Но в отличие от других форм периодической оценки, аттестация является единственной оценочной процедурой, предусмотренной законодательством, и поэтому требует особой тщательности в части документального оформления.
Создание и внедрение системы аттестации персонала может дать необходимую информацию для пересмотра оплаты труда, повышения/понижения в должности, перевода на другую работу, увольнения и т.д. Аттестация может стать механизмом получения информации, необходимой для организации обучения сотрудников компании. С другой стороны, аттестация может быть механизмом мотивации персонала компании.
Целями проведения аттестации являются:
- формирование высококвалифицированного кадрового состава;
- установление соответствия сотрудников занимаемой должности;
- определение необходимости повышения квалификации, профессиональной подготовки или переподготовки сотрудников;
- обеспечение возможности служебного роста сотрудников;
- эффективное использование каждого сотрудника в соответствии с его специальностью и уровнем квалификации;
- стимулирование роста профессионализма.
При разработке и внедрении системы аттестации очень важно соблюдать юридические нормы, закрепленные в Трудовом кодексе РФ и иных нормативно-правовых документах.
Цель дипломной работы – совершенствование разработки процедуры оценки и аттестации персонала.
Задачи дипломной работы:
-привести общую характеристику исследуемого объекта;
-провести анализ финансово-экономической деятельности исследуемого объекта;
-рассмотреть теоретические основы оценки и аттестации персонала;
-проанализировать состояние процедуры оценки и аттестации персонала на исследуемом объекте;
-предложить пути совершенствования разработки процедуры оценки и аттестации персонала.
Объектом исследования является муниципальное унитарное предприятие (МУП) «Водоканал».
Предметом исследования является процедура оценки и аттестации персонала в организации.Методологической и теоретической основой исследования послужили труды ученых – экономистов и практиков, а так же нормативные и законодательные акты.
