Совершенствование системы мотивации труда на предприятии ОАО Автозавод Ижмаш

---

Информация о товаре:

ВВЕДЕНИЕ. 2
ГЛАВА 1. РОЛЬ МОТИВАЦИИ ТРУДА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ. 5
1.1 Понятия мотивации персонала. 5
1.2 Российская практика и зарубежный опыт мотивации персонала. 15
1.3 Специфика мотивации персонала на машиностроительном предприятии. 26
ГЛАВА 2.  ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО  АВТОЗАВОД ИЖМАШ... 37
2.1 Историческая справка. 37
2.2 Внешняя среда предприятия. 41
2.3 Внутренняя среда предприятия. 46
2.4 SWOT- анализ. 60
ГЛАВА 3.  ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОАО АВТОЗАВОД ИЖМАШ... 64
3.1 Анализ мотивации персонала на ОАО Автозавод Ижмаш.. 64
3.2 Пути совершенствования мотивации персонала ОАО Автозавод Ижмаш.. 68
3.3 Комплекс мероприятий по совершенствования мотивации персонала ОАО Автозавод Ижмаш.. 73
3.4 Эффективность предложенных мероприятий. 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 84
ПРИЛОЖЕНИЕ. 86
 
 
ВВЕДЕНИЕ
 
Одной из составляющих кризисной ситуации в экономике является кризис труда, основные признаки которого: девальвация трудовых ценностей, потеря  трудом своей смыслообразующей функции, превращение труда из основы образа жизни в средство выживания.
В настоящее время не вызывает сомнений тот факт, что людские ресурсы играют более важную роль в развитии экономики, чем материальные ресурсы, что работа с персоналом – одна из основных функций управления. Стимулирование работников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, так как обуславливает их поведение. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом, а обеспечить ее реализацию можно, только используя эффективную систему стимулирования.
Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему стимулирования труда.
Актуальность рассматриваемой проблемы определяется насущной потребностью в глубоком исследовании проблем мотивации трудовой деятельности работников промышленных предприятий, с целью наиболее полной реализации личностного потенциала сотрудников с одной стороны, и повышения эффективности деятельности предприятия.
Цель дипломной работы состоит в разработке предложений по совершенствованию системы мотивации персонала.
Объектом дипломной работы является организация ОАО «АВТОЗАВОД ИЖМАШ».
Предмет дипломной работы – система мотивации персонала ОАО «АВТОЗАВОД ИЖМАШ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

1.  раскрыть теоретические основы мотивации;
2. раскрыть общую характеристика предприятия;
3. провести анализ текущей системы мотивации и стимулирования труда на предприятии;
4. описать существующую систему управления персонала предприятия;
5.  разработать систему совершенствования мотивации труда;

Значительный вклад в теоретическую разработку различных аспектов проблемы управления персоналом предприятий и организаций, функционирующих в условиях рыночной экономики, несли такие российские учёные и специалисты, как А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомирова, И. Д. Ладанов, В.А.Дятлов, П.В.Журавлёв, А.Я.Кибанов, В.В.Травин, Э.А.Уткин, С.В.Шекшня и др.
В ходе исследования применялись такие методы как:
- терминологический анализ в отношении понятии «мотив», «мотивация», «мотивирование»; сравнительный анализ аспектов изучения мотивации трудовой деятельности в библиотеках в отечественной и зарубежной практике;
- аналитико-синтетический метод изучения публикаций в профессиональной печати, отражающий основные результаты исследований по изучению мотивов трудовой деятельности, а также практики мотивирования и стимулирования персонала библиотек;
- моделирование для построения графической схемы анализа иерархии потребностей работников автозавода;
- социологические методы для изучения мотивов трудовой деятельности и мотивационных факторов работников автозавода.
Эмпирическая база исследования: общая численность, охваченных исследованием составила 87 человек, работающих в ОАО «АВТОЗАВОД ИЖМАШ»


ЗАКЛЮЧЕНИЕ
 
Повышение эффективности деятельности персонала – одна из приоритетных задач, установленных и в Стратегии развития кадрового потенциала ОАО Автозавод Ижмаш на период до 2015 года. Именно сейчас, в период структурных преобразований, необходимо выстроить полноценную единую систему мотивации, позволяющую объединить интересы компании и потребности работников. 
В  новой системе премирования необходимо заложить принцип материальной заинтересованности работника в результатах деятельности компании и большей его ответственности за эти результаты. Система премирования состоит из трёх уровней: первые два зависят от успехов структурного подразделения или филиала в целом, а третий – от индивидуального вклада работника.
Первый уровень – это условия, при соблюдении которых у человека появляется право на премию. Например, показатель, характеризующий степень обеспечения промышленной безопасности – отсутствие аварий, крушений, случаев человеческих жертв.
Второй – это показатели премирования, связанные с финансово-экономическими результатами деятельности завода, структурного подразделения.
Третий уровень связан с показателями трудовой деятельности работника или же коллектива – бригады, смены, отдела. Таким образом, вся вертикаль ответственности как за промахи в работе, так и за достижение значительных результатов становится прозрачной и понятной.
Премия не рассчитывается и не начисляется при допущении в отчетном месяце фактов крушений, аварий по вине работников ГУП; а так же при допущении роста количества событий, связанных с нарушением правил безопасности по вине работников ГУП к отчету прошлого года.
Оценки эффективности индивидуальной деятельности работника оформляются в оценочном листе работников. В целях «прозрачности» оценки индивидуальной деятельности работника предлагается установить электронный таблоид, который  включает два блока: один посвящен динамике показателей, во втором размещается материал о наиболее выдающихся показателях работников цеха.
По истечении первой, затем второй декады руководитель подразделения будет выставлять промежуточный балл работнику. Ознакомившись с промежуточной оценкой его индивидуальной деятельности, работник получает возможность улучшить показатели своей индивидуальной деятельности,  тем самым внести вклад в повышение эффективности деятельности в целом по ГУП до выставления окончательной оценки за текущий месяц.
Кроме того, другие работники покрасочного цеха так же смогут ознакомиться с результатами оценки коллег. Появляется возможность сравнивать свои результаты работы с результатами других работников ГУП и подтягиваться отстающим работникам. Таким образом, будет формироваться своеобразный электронный рейтинг работников предприятия в целом.
Предложенная методика мотивации работников позволяет участвовать в процессе улучшения деятельности ОАО Автозавод Ижмаш на равных как рабочим, так и руководителям, и специалистам, что способствует   бережливому  отношению  каждого  работника к  своему  предприятию,  эффективности  деятельности  завода в целом.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Абрютина М.С., Грачёв А.В. Анализ финансового – экономической деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 2012
2.Базаров Т.Ю. Управление персоналом.  - М.: Юрайт, 2012. -224 с.
3.Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2011. – 366 с.
4.Беляцкий Н.П., Велесько СЕ. Управление персоналом: Учебное пособие. - Минск: Экоперспектива, 2010. - 320 с.
5.Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. –
6.Бланк И.А. Управление прибылью. – К.: Ника-центр, 2008. – 544 с.
7.Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: Ника-Центр, 2010. – 528 с.
8.Бригхем Ю.В. Финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 144 с.
9.Бухгалтерский учет: Учебник/ И.И. Бочкарева, В.А. Быкав и др. под ред. Я.В. Соколова. – М. ТК Велби, Проспект, 2010. – 768 с.
10.Волков И.М., Грачёва М.В. Проектный анализ .М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 2009
11.Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий): Учебное пособие/ А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. – М.: КНОРУС, 2009. – 586с.
12.Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2012. – 115 с.
13.Герчиков В.И.  Мотивация и стимулирование труда в новых условиях. М.: Кнорус, 2012. – 117 с.
14.Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации // Маркетинг в России и за рубежом. 2009. № 1 (15).
15.Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие М.: Издательство Финпресс, 2012.
16.Гришина Н.В. Мотивация и стимулирование труда персонала. -  СПб.: ПИТЕР, 2009.  - 240 с.
17.Губанов С. Система организации и поощрения труда. М.: Статут, 2009. – 160 с.
18.Десслер Г.  Система мотивации персонала. М.: Кнорус, 2012.  – 340 с.
19.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности: 4-е изд. перераб. и доп. – М.: Дело и сервис, 2012.
20.Ефимова О.В. Экономический анализ. М.: ИНФРА-М, 2012. – 322 с.
21.Захаров Н.П., Ширко М.А. Анализ финансовой устойчивости предприятия в    условиях рынка//Финанс., 2012г.
22.Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. СПб.: Издательство «Питер», 2010. – 560 с.
23.Каверин С.Б. Мотивация труда. М.: Статут, 2009. – 118 с.
24.Кибанов А.Я.  Управление персоналом организации. – М.: Юрайт, 2012.  – 322 с.
25.Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 6-е, переработанное и дополненное. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2011
26.Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ Хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2011.
27.Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Финансы предприятий: Учеб. – М.: ТК Велби, Проспект, 2012. – 352с
28.Крюкова Е.И. Материальная и нематериальная мотивация персонала в регионах. М.: Кнорус, 2009. – 85 с.
29.Лебедев О. Т., Каньковская А. Р. Основы менеджмента / Учеб¬ное пособие. - СПб.: ИД «МиМ», 2009. – 435 с.
30.Мескон. М. и др. Основы менеджмента - М.: Дело, 2009. – 457 с.
31.Михайлов Б.Ф. Методы управления персоналом. - М.: Феникс, 2009. – 250 с.
32.Михайлов Б.Ф. Мотивация персонала предприятия. - М.: Кнорус, 2010. – 588 с.
33.Одегов Ю.Г. Управление персоналом. М.: Дело, 2009. – 422 с.
34.Павленко В.Л. Мотивация и стимулирование труда. – Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2009. – 22 с.
35.Павлова Л.Н. Финансы предприятий. М.: Феникс, 2010. – 457 с.
36.Пятова М.Л. Анализ финансовой устойчивости организации. www.buh.ru. 26.04.2011
37..
38.Рогожин С.В. Теория организации. – М., 2009.
39.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Юрайт, 2009. – 720 с.
40.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие/Г.В. Савицкая. – 7-е изд. испр. – МН: Новое знание, 2009. – 704с.
41.Селезнева Н.Н. , Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002 . – 479с.
42.Соколов Я.В. Основы теории бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 2010.
43.Темницкий А.Л. Система монетарной мотивации в современных условиях. М.: Феникс, 2010. – 250 с.
44.Финансовая стратегия в управлении предприятием / Под ред. Титова В.В., Коробковой З.В.. Новосибирск, 2012. – 653 с.
45.Финансовый менеджмент / Под ред. Стояновой Е.С. - М.: Перспектива, 2009. – 410 с.
46.Финансовый менеджмент: теория и практика: Учеб¬ник / Под ред. Стояновой Е.С. М., 2010. – 717 с.
47.Финансы предприятия. Учеб. пособие / Под ред. Бородиной Е.И. СПб.: Питер, 2011. – 745 с.
48.Хелверт З. «Техника финансового анализа», пер. с англ.,- М:-«Аудит», «ЮНИТИ», 2010 г.
49.Шеремет А.Д. Сайфулин Р.С, Негашев Е.В. Методика финансового анализа.-3-е изд., перераб. И доп. –М.:ИНФРА-М, 2012. -208с.
50.Экономика предприятия: Учебное пособие/ В.П. Волков, А.И. Ильин, В. И. Станкевич и др. ; под общ. ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. – М.: Новое знание, 2011. – 677 с.
51.Экономический анализ: Учебник для вузов/ под ред. Л.Т. Гильяровской. – 2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2010. – 615с.
 

ПРИЛОЖЕНИЕ