Совершенствование внешнеторговой деятельности предприятия на основе анализа показателей ее эффективности (на ВО Союзпромэкспорт ). Дипломная работа 2013 г.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 4

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ РЕГУЛИРОВАНИЯ ВНЕШНЕТОРГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.. 6

1.1 Сущность и особенности международной торговли. 6

1.2. Формы и регулирование международной торговли. 11

1.3 Специфика деятельности организаций регулирующих мировую торговлю.. 18

ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ВНЕШНЕТОРГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВО «СОЮЗПРОМЭКСПОРТ». 26

2.1 Организационно правовая характеристика предприятия. 26

2.2 Анализ основных экономических показателей предприятия. 31

2.3 Анализ внешнеторговой деятельности предприятия. 55

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВНЕШНЕТОРГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВО «СОЮЗПРОМЭКСПОРТ». 61

3.1 Направления совершенствования внешнеторговой деятельности. 61

3.2 Анализ эффективности предложенных результатов. 71

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 80

СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 86

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 90

 ВВЕДЕНИЕ

С развитием рыночной экономики в России, предприятия стали наращивать и совершенствовать свою деятельность. Все больше предприятий начали принимать участие во внешнеэкономической деятельности.

Внешнеэкономическая деятельность – существенная составляющая, важнейшее направление рыночной экономики. На всех исторических этапах развития России внешнеэкономиче­ская деятельность оказывала влияние на решение экономических про­блем на различных уровнях: народного хозяйства в целом, отдельных регионов, объединений, предприятий.

Непосредственное участие во внешнеэкономической деятельности принимают сегодня десятки тысяч предприятий и сотни тысяч предпринимателей и государственных служащих. Основной проблемой является то, что многие из участников не знакомы с основами и тонкостями организации внешнеэкономической деятельности.

При самостоятельном выходе на внешний рынок предприятию приходится решать широкий круг вопросов, связанных с экспортно-импортной деятельностью: изучение мирового рынка в целом; выбор партнера; анализ деятельности зарубежных фирм и маркетинг; современные формы реализации товара и послепродажного обслуживания.

Подготовка и переподготовка кадров для внешнеэкономической деятельности приобретают особую актуальность для предприятий. От квалификации служащих напрямую зависит правильная организация и эффективность работы предприятия на внешних рынках.

Разработка маркетинговых стратегий по выходу и продвижению своей продукции на новые зарубежные рынки является одной из главных задач внешнеэкономической деятельности большинства российских предприятий. Несмотря на достаточно полное теоретическое и практическое исследование данного направления менеджмента организации, вовлеченной во внешнеэкономическую деятельность, механизм выхода отечественных предприятий на внешний рынок находится на стадии становления.

Тема совершенствования организации внешнеэкономической деятельности на предприятии актуальна, так как на предприятиях стоит проблема разработки новых маркетинговых стратегий выхода на зарубежные рынки, что существенно повлияет на развитие предприятия и страны в целом, потому что внешнеэкономические связи практически во всех странах мира определяют экономическое и социальное развитие.

Объект исследования – ВО Союзпромэкспорт

Предмет исследования – совершенствование организации внешнеэкономической деятельности предприятия.

Целью дипломной работы является анализ, обобщение, систематизация знаний по проблеме совершенствования организации внешнеэкономической деятельности, выработке практических рекомендаций по данной проблеме.

Для достижения намеченной цели выделены следующие задачи:

– рассмотреть классификацию и особенности внешнеэкономической деятельности предприятия;

– систематизировать знания по стратегиям выхода предприятия на международный рынок;

– проанализировать финансово-экономическую деятельность предприятия;

– провести экономический анализ экспортных ВО Союзпромэкспорт;

– разработать предложения по совершенствованию организации внешнеэкономической деятельности предприятия.

Методологическую и теоретическую основу написания дипломной работы составляют законодательно-нормативные документы, регулирующие внешнеторговую и экспортную деятельность, научные труды ученых по теории и практике осуществления организации внешнеэкономической деятельности, справочная литература, статистические данные, а также внутренние документы ВО Союзпромэкспорт.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рассматриваемое в работе предприятие ВО «Союзпромэкспорт» Создано Приказом Наркомторга от 6 февраля 1930 г. объединение за годы своей деятельности завоевало прочные позиции на мировых рынках торговли твердым топливом, рудами, удобрениями и промышленными товарами. Годовой оборот внешнеэкономической деятельности объединения достигал 5 млрд. долл. США.

Высокий международный авторитет ГП/ВО «Союзпромэкспорт» и его безупречная деловая репутация по достоинству отмечены высоким знаком «Золотой Меркурий», почетными грамотами и памятными медалями Правительства.

В сложный период перестройки объединение, благодаря высококвалифицированному персоналу, сумело адаптироваться к непростым современным рыночным отношениям, уйти от сырьевой ориентации экспорта, сохранить и расширить деловые партнерские связи с ведущими предприятиями, в т.ч. военно-промышленного комплекса и надежными финансовыми структурами, продолжить деловые отношения со старыми торговыми партнерами – крупными зарубежными фирмами и, как результат, сохранить ранее завоеванные позиции на мировом рынке.

В настоящее время Объединение успешно сотрудничает с отечественными  предприятиями, НИИ и государственными организациями по широкому спектру внешнеторговой деятельности:

• экспортно-импортные операции по всем видам высокотехнологичной продукции, включая «двойного применения»;
• лицензионная торговля, передача «ноу-хау»;
• лизинговые операции;
• участие в ТОРГАХ для государственных нужд;
• содействие в организации совместных предприятий, реализации инвестиционных проектов;
• оказание помощи отечественным  предприятиям и НИИ с выходом на внешние рынки ;
• содействие иностранным фирмам в продвижении их продукции на российский рынок;
• консультации и сопровождение сделок по всем вышеперечисленным направлениям, включая таможенное оформление, транспортно-экспедиторские операции, финансовые и правовые вопросы.

Безупречная репутация ГП/ВО "Союзпромэкспорт" за более чем 80-летний период работы как на внешнем, так и на внутреннем рынке, накопленный и проверенный временем коммерческий опыт, высококвалифицированный персонал, впитавший в себя лучшие традиции внешней торговли - залог успеха наших партнёров.

В результате анализа активов ГО ВО "Союзпромэкспорт" за проверяемый период было установлено следующее:

В анализируемом периоде произошло снижение уровня внеоборотных активов. При этом наблюдается уменьшение доходных вложений в материальные ценности.

Стоимость основных средств за исследуемый перио возросла на 257 тыс.руб. и составила 0 тыс.руб. Значительное увеличение стоимости основных средств произошло в период с 01.01.2011 года по 01.01.2012 года, когда стоимость имущества увеличилась на 257 тыс. руб. и составила 943 тыс.руб. Максимального значения 943 тыс.руб. стоимость основных средств достигла 01.01.2011 года.

Доходные вложения в материальные ценности уменьшились на 1480 тыс.руб. и составили 6695 тыс.руб.

Стоимость долгосрочных финансовых вложений как на начало, так и на конец периода составляла 2264 тыс.руб.

Оборотные активы ГО ВО "Союзпромэкспорт" в основном формируются за счет дебиторской задолженности, краткосрочных финансовых вложений. Незначительную величину в составе оборотных средств составляют также запасы, денежные средства, прочие оборотные активы.

Стоимость запасов за исследуемый период увеличилась на 1639 тыс. руб. и составила 3921 тыс.руб. Значительный рост стоимости запасов произошел в период с 01.01.2011 г. по 01.01.2012 г., когда их стоимость возросла на 1639 тыс. руб.

Дебиторская задолженность в анализируемом периоде возросла. Заметное увеличение в сумме 0 тыс. руб. произошло в период с 01.01.2011 года по 01.01.2012 года. Уровень дебиторской задолженнсти в составе оборотных активов составил по состоянию на 01.01.2011 года - 41.1 %, а по состоянию на 01.01.2012 года - 57.1 %

На всем промежутке исследования дебиторская задолженность имеет критическое значение (превышает 25-27% оборотных активов). Таким образом, за период с 01.01.2011 года по 01.01.2012 года оборотные активы предприятия за счет роста дебиторской задолженности увеличились на 1662 тыс. руб.

В структуре баланса ГО ВО "Союзпромэкспорт" как на начало, так и на конец периода присутствуют краткосрочные финансовые вложения. В течение анализируемого периода их уровень снизился на 32874 тыс. руб.

Сумма свободных денежных средств на предприятии за период с 01.01.2011 года по 01.01.2012 года снизилась на 3907 тыс. руб. и составила 2286 тыс. руб.

На 01.01.2012 года значение коэффициента автономии составило 0.737, в то время как на 01.01.2011 года оно составляло 0.596, т.е. доля владельцев предприятия в общей сумме средств, авансированных в его деятельность, возросла на 14.1%. Таким образом, предприятие стало более финансово устойчиво, стабильно и менее зависимо от внешних кредиторов.

По состоянию на 01.01.2011 г. предприятие относится к абсолютному типу устойчивости, так как запасы и затраты намного меньше источников, предназначенных для их финансирования.

По состоянию на 01.01.2012 г. по сравнению с 01.01.2011г. финансовое положение на предприятии не изменилось. Финансовая устойчивость также оценивается как абсолютная

При осуществлении внешнеэкономической деятельности предприятие сталкивается с большим количеством проблем и трудностей, что было доказано на примере ВО «Союзпромэкспорт», которые снижают эффективность экспортных операций, тем самым уменьшают объемы получаемой предприятием прибыли.

Для решения перечисленных проблем можно предложить следующие рекомендации:

С учетом все более ужесточающейся конкуренции необходимо повышать качество продукции и расширять ассортимент предлагаемой продукции, улучшать товаропроводительную сеть. Качество продукции можно повысить путем:

– разработки или покупки новейших технологий и их внедрения;

– более тщательный подбор поставщиков сырья, для производства продукции;

– информирование работников о целях и задачах предприятия через агитацию, проведение встреч с руководством ВО «Союзпромэкспорт» и средства массовой информации;

– повышение мотивации работников к более эффективной и производительной работе, путем материального (премии, путевки на отдых и так далее) и морального (благодарственные грамоты от руководства, вывешивание информации на доску почета и так далее) поощрения;

– постоянного контроля качества продукции и принятие своевременных корректирующих и предупреждающих действий;

– постоянного повышения квалификации производственного и управленческого персонала, проведение профессиональных тренингов, разработка обучающих программ, профессиональная подготовка кадров.

2. При формировании эффективной товаропроводящей сети необходимо ориентироваться на опыт мировых лидеров, производящих инженерную технику. Для улучшения товаропроводящей сети необходимо разработать меры стимулирования и мотивации работы.

3. Для привлечения новых потребителей необходимо создание рекламной продукции не только на русском и английском языке, но и на языке тех стран, в привлечении которых ВО «СОЮЗПРОМЭКСПОРТ» является наиболее заинтересованным. Важно усовершенствовать официальный web-site ВО «Союзпромэкспорт», добавив материалы на иностранных языках, сменить его дизайн и технологию ан современный.

Помимо этого ряд проблем, таких как несоответствие налогового законодательства требованиям эффективного ведения экспортных операций, необходимо решать на государственном уровне.

Как видно, большинство проблем являются взаимосвязанными и решение одной ведет к улучшению ситуации относительно другой, поэтому для эффективного совершенствования экспортных операций необходим комплексный подход к решению этих проблем.

Соблюдение указанных рекомендаций поможет повысить конкурентоспособность продукции ВО «Союзпромэкспорт», тем самым, увеличивая спрос на данную продукцию, как на внутреннем, так и внешнем рынке, и, следовательно, увеличивая прибыль ВО «Союзпромэкспорт».

При внедрении вышеуказанных рекомендаций дальнейшее увеличение экспорта продукции ВО «Союзпромэкспорт» является наиболее вероятным развитием событий. Это принесет экономические выгоды и предприятию и покупателям его продукции, которые смогут покупать качественную, относительно недорогую технику, с гарантированным высококвалифицированным сервисным обслуживанием и возможностью приобретения запасных частей к ней. ВО «Союзпромэкспорт» получит возможность увеличения прибыли и дальнейшего развития.

Таким образом, предложенные рекомендации позволят усовершенствовать экспортные операции ВО «Союзпромэкспорт» и приведут к повышению экономического эффекта экспорта и экономической эффективности.

В целом внешнеэкономическую деятельность ВО «Союзпромэкспорт» можно назвать эффективной, но применение выше указанных предложений поможет ее совершенствовать.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Федеральный закон Российской Федерации «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности» от 8.12.2003 г. №164-ФЗ
2. Федеральный закон Российской Федерации «О валютном регулировании и валютном контроле» от 10.12.2003 г. №173-ФЗ
3. Анализ внешнеэкономической деятельности предприятий/А.И. Муравьев и др. – М.: Финансы и статистика, 2011
4. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие/[Бариленко В.И. и др.]; под ред. В.И. Бариленко. – М.: Издательство «Омега-Л», 2009
5. Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ: Учебник. – М.: КНОРУС, 2009
6. Внешнеэкономическая деятельность предприятий/Под ред. Халевинской Е.Д. – М., 2009
7. Внешнеэкономическая деятельность предприятий/Под ред. Л.Е. Стровского. – М.: ЮНИТИ, 2012
8. Внешнеторговая деятельность/Под ред. Толмачевой Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2009
9. Воловик Л.А. Внешнеэкономические операции: виды сделок и коммерческие условия контрактов. – Калининград, 2012
10. Воронкова О.Н. Внешнеэкономическая деятельность: организация и управление: Учебное пособие. – М.: Экономистъ, 2010.
11. Вступление в ВТО: угроза продовольственной безопасности Российской Федерации. Х.У. Белхароев, "Образование и право", N 3, март 2012 г.
12. Гаврилова А.Н., Попов А.А. Финансы организаций (предприятий): Учебник. – М.: КНОРУС, 2010
13. Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. – М.: Внешторгздат, 2012
14. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия (анализ, оценка и управление): Учебно-практическое пособие. – М.: Дело и Сервис, 2004
15. Кнышова Е.Н., Панфилова Е.Е. Экономика организации: Учебник. – М.: ФОРУМ-ИНФРА, 2010
16. Коллас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Пер. с франц. – М.: «Финансы», «ЮНИТИ», 2011
17. Комплексный экономический анализ предприятия/Под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой, И.И. Мазуровой. – СПб.: Питер, 2010
18. Маркетинг во внешнеэкономической деятельности предприятия/Общ. ред. П.С. Завьялова и В.Е. Демидова. – М.: Внешторгиздат, 2009
19. Международная экономика: Учебник для студентов высших учебных заведений/О.В. Корниенко. – Ростов н/Д: Феникс, 2012
20. Международный маркетинг: Учебное пособие/Н.И. Перцовский, И.А. Спиридонов, С.В. Барсукова. – М.: Высшая школа, 2011
21. Мировая экономика и международный бизнес. Экспресс-курс: учебник/кол. авторов; под общ. ред. В.В Полякова и Р.К. Щенина. – М.: КНОРУС, 2011
22. Настольная книга импортера и экспортера. – М.: ИНФРА-М, 2006
23. Новицкий В.Е. Внешнеэкономическая деятельность и международный маркетинг. – К.: Либра, 2011
24. Основы бизнеса: Учебник для студентов вузов. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Иаркет-ДС, 2012
25. Основы внешнеэкономических знаний/Под ред. И.П. Фаминского. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Международные отношения, 2004
26. Павлова Л.Н. Финансы предприятия. – М.: «Финансы и статистика», «ЮНИТИ», 2004
27. Пивоваров С.Э., Тарасевич Л.С. Международный менеджмент: Учебник для вузов. – 4-е изд. – СПб.: Питер, 2008
28. Покровская В.В. Международные коммерческие операции и их регламентация: Внешнеторговый практикум. – М.: ИНФРА-М, 2010
29. Пузакова Е.П. Международные экономические отношения: Учебное пособие. – Ростов н/Д: МарТ, 2010
30. Савицкая Г.В. Анализ финансовой деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2010
31. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010
32. Сберегаев Н.А. Основы внешнеэкономических связей предприятий машиностроительной отрасли. – М.: Колос, 204
33. Сергеев А.С. Государственное регулирование внешнеторговой деятельности/А.С. Сергеев. – Челябинск, 2010
34. Синецкий В.И. Внешнеэкономические операции: организация и техника. – М.: Международные отношения, 2011
35. Справочник директора предприятия/Под ред. проф. М.Г. Лапусты. – 7-е изд., испр., измен. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2004
36. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2012
37. Управление внешнеэкономической деятельностью хозяйствующих субъектов в России. Учебник под ред. Э.Э. Батизи. – М.: ИНФРА-М, 2005
38. Финансовое управление фирмой/Под ред. Терехина В.И. – М.: «Экономика», 2009
39. Хачатурян Н.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – Ростов н/Д: «Феникс», 2012
40. Шеремет А.Д, Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: «Финансы и статистика», 2011
41. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2011
42. Акулич М.В. Некоторые глобальные стратегии международного бизнеса и международного маркетинга//Маркетинг в России и за рубежом. – 2012. – №1(51)
43. Горемыкин В.А., Суркова Е.А. Планирование внешнеэкономической деятельности предприятия//Справочник экономиста. – 2012. – №1
44. Кандинская О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование// Маркетинг. – 2012. – №2
45.  Кобакова Ю. Проблемы большого диаметра//Эксперт-Урал. – 2007. – №30(293)
46. Миролюбова Т.В. Эффективность внешнеэкономической деятельности предприятия// Налоги. – 2008. – № 5
47. Рыжикова Т.Н. Стратегии промышленного маркетинга предприятий// Справочник экономиста. – 2010. – №9
48.  Френкель А.А. Прогноз развития экономики России на 2007 – 2008 годы// Вопросы статистики. – 2010. – №12
49. Чижова Л. Развитие трудового потенциала: обоснование стратегии// Человек и труд. – 2010. – №1