Формирование кадрового резерва предпряития (на примере ООО «ПАСТАРЕЛЬ»)

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Сущность понятия «система управления персоналом» 6
1.2 Общие понятия кадрового резерва 13
1.3 Особенности процесса формирования кадрового резерва 19
2 АНАЛИЗ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ООО «ПАСТАРЕЛЬ» 25
2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия 25
2.2 Анализ основных экономических показателей предпряития 28
2.3 Оценка структуры кадров предприятия 43
3 ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ООО «ПАСТАРЕЛЬ» 49
3.1 Разработка мероприятий по формированию кадрового резерва персонала 49
3.2 Анализ эффективности разработанных мероприятий 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ 73

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования.
Формирование действенного кадрового резерва, способного обеспечить планомерное замещение вакантных должностей руководителей и квалифицированных специалистов остается важным элементом системы управления персоналом предприятия.
Не теряет свою актуальность проблема набора работников в кадровый резерв, его недоукомплектованность. Отсутствие подготовки в кадровом резерве, должностного роста приводят к отказу работников от кадрового резерва.
Современные реалии отличаются дефицитом рабочей силы на рынке труда. Поэтому работники предпочитают обеспечивать должностной и профессиональный рост на стороне, нежели терять время в кадровом резерве. Можно обоснованно предположить, что старые подходы, рассчитанные на закрытие вакансий руководителей и специалистов привлечением «внешних» работников, работают слабо.
В процессе формирования кадрового резерва осуществляется постоянный мониторинг и оценка прогресса каждого кандидата.
Основными целями формирования и управления кадровым резервом являются достижение стратегической цели организации.
Эффективный кадровый резерв обеспечивает сокращение срока закрытия вакансий, повышается мотивация, вовлеченность и лояльность работников, состоящих в резерве, обеспечивается преемственность в корпоративной культуре, сохранение кадрового потенциала компании, также сокращается текучесть квалифицированных сотрудников предприятия, вызванная отсутствием профессионального и карьерного роста.
Отличительной проблемой при формировании кадрового резерва является формальное отношение руководства предприятий к формированию и функционированию кадрового резерва: отсутствие локальных нормативных актов (положений о кадровом резерве), регламентирующих формирования кадрового резерва, отсутствие четкой и понятной системы оценки сотрудников при включении в кадровый резерв, назначения на вакантные должности минуя состоящих в резерве работников.
Необходим переход на внутрифирменную подготовку руководителей и специалистов, в том числе, в рамках кадрового резерва.
Своевременное и эффективное управление кадровым резервом позволяет организациям добиваться успеха в достижении стратегических целей, повышать конкурентоспособность и обеспечивать устойчивое развитие.
Современный бизнес характеризуется быстрыми изменениями во внешней среде, и гибкость в адаптации к новым условиям становится особенно важной. Персонал из числа кадрового резерва должен постоянно повышать свою квалификацию или проходить переподготовку, чтобы оставаться на рынке с лидирующими конкурентными позициями.
Преемственность в управлении также является одной из целей кадрового резерва. Она предполагает сохранение традиций, опыта и знаний в организации. Кроме того, наставничество играет важную роль в кадровом резерве, позволяя передать ценностные ориентации, традиции, знания и умения молодым специалистам в период их адаптации. Это способствует сохранению и развитию корпоративной культуры и помогает новым сотрудникам быстрее войти в рабочий процесс.
Цель исследования: разработка мероприятий по совершенствованию формирования кадрового резерва в организации.
Задачи исследования:
1. Провести анализ теоретических источников по теме исследования.
2. Провести исследование и оценку системы управления кадровым резервом в ООО «ПАСТАРЕЛЬ».
3. Разработать мероприятия по совершенствованию формирования кадрового резерва и рассчитать их эффективность.
Объект исследования: управление персоналом ООО «ПАСТАРЕЛЬ».
Предмет исследования: формирование кадрового резерва ООО «ПАСТАРЕЛЬ».
Методологической основой исследования явились работы зарубежных и отечественных авторов по вопросам форматирования кадрового резерва, использования общенаучных методов эмпирического исследования. В работе применялись методы сравнения, классификация, статистические и экономико-математические методы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сегодня ценность навыков, опыта и таланта работников становится одним из важнейших стратегических активов для всех компаний. Взрыв конкуренции, который заставляет все организации качественно менять роль сотрудников, делает их важнейшим элементом развития. Поэтому руководство уделяет все больше внимания развитию профессиональных знаний и навыков сотрудников. Во-первых, это способствует повышению экономической эффективности деятельности. Во-вторых, это создает позитивную и дружественную атмосферу в рабочем коллективе, что повышает мотивацию специалистов к работе.
Процесс подготовки кадрового резерва является одним из наиболее важных и актуальных аспектов развития персонала в организации. Многие организации испытывают нехватку профессиональных кадров и эффективного ключевого персонала. Одна из причин заключается в том, что успешные конкурирующие компании нелегально нанимают своих наиболее квалифицированных сотрудников.
С другой стороны, план обучения внутренних менеджеров практически отсутствует, а также существуют рыночные ограничения. Роль руководства в таком случае сводится к формированию и развитию кадрового резерва организации, как менеджеров, так и ключевых специалистов.
Общество с ограниченной ответственностью «ПАСТАРЕЛЬ» зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 18 лет назад 27 марта 2006.
Основным видом деятельности организации является производство сухарей, печенья и прочих сухарных хлебобулочных изделий, производство мучных кондитерских изделий, тортов, пирожных, пирогов и бисквитов, предназначенных для длительного хранения.
Основными целями компании являются максимальное удовлетворение потребностей покупателей в производстве кондитерских изделий на региональном рынке, своевременная поставка продукции по конкурентоспособным ценам, поддержание и рост репутации компании за счет производства высококачественных и экологически чистых продуктов питания с использованием передовых технологий, расширение круга постоянных клиентов.
Ежедневно ООО «ПАСТАРЕЛЬ» поставляет в магазины региона более 100 наименований продукции кондитерских изделий, пряников, пряники Сувенирные, печенье сдобное, печенье сахарное, грильяжа, продукции из серии «Здоровья».
Вся продукция компании сертифицирована, изготовлена из высококачественных натуральных продуктов.
В результате анализа финансового состояния были получены следующие выводы:
- в ООО «ПАСТАРЕЛЬ» в анализируемом периоде не соблюдаются требуемые соотношения активов и пассивов по первой группе, т.е. по наиболее ликвидным средствам и быстрореализуемым активам. Платежный дефицит в первой группе составил в 2021 году – 5373 тыс. руб., или 52,30%; в 2022 году – 23337 тыс. руб., или 99,9%; в 2023 году – 22238 тыс. руб., или 96,8%, что не позволяет признать баланс ООО «ПАСТАРЕЛЬ» абсолютно ликвидным. Коэффициенты ликвидности имеют тенденцию к снижению.
- в результате замедления оборачиваемости текущих активов нехватка денежных средств составила 28047,23 тыс. руб. Сумма прибыли вследствие замедления оборачиваемости текущих активов уменьшилась на 3722,38 тыс. руб.
- в анализируемом периоде произошло увеличение финансового цикла на 49,47 дней, что отрицательно характеризует деятельность организации. Увеличение финансового цикла произошло за счет следующих факторов: рост производственных запасов и увеличение дебиторской задолженности. Финансовый цикл 50 дней, почти 2 месяца – это много для предприятия. В связи с этим организации следует применять активные мероприятия по сокращению финансового цикла.
- трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости свидетельствует о том, что в анализируемом периоде предприятие находилось в кризисном финансовом состоянии. Коэффициенты финансовой устойчивости имеют тенденцию к снижению. Все это свидетельствует о том, что на предприятии кризисное финансовое состояние.
Для ООО «ПАСТАРЕЛЬ» рекомендуем для повышения платежеспособности:
- увеличить размер денежных средств;
- увеличить дебиторскую задолженность;
- уменьшить материальные оборотные средства.
Таким образом, предложенные мероприятия по улучшению платежеспособности позволят предприятию получить экономический эффект в размере 7683,32 тыс. руб. и окажут положительное воздействие на финансовое состояние ООО «ПАСТАРЕЛЬ».
В настоящей работе, нами разработана програма по формированию кадрового резерва предпряития.
Преимущества внедряемых принципов системы формирования кадрового резерва для ООО «ПАСТАРЕЛЬ» заключатся в следующими:
- полная оценка индивидуального потенциала кандидата;
- выявление основных склонностей и требований руководства ООО «ПАСТАРЕЛЬ»;
- объективные опросы и процедуры для кандидатов на должность, измеряющие всех участников по релевантным качествам или способностям с использованием эквивалентного стандарта;
- возможность узнать индивидуальную мотивацию (потребности, ожидания, цели, интересы), используя стандартные процедуры вне привычного рабочего окружения;
- возможность определить специфические сильные и слабые стороны каждого участника и использовать эту информацию для определения карьеры и развития, а также взаимодействия выявленных личностей;
- формирование рабочего коллектива с высоким потенциалом;
- подбор и формирование собственными силами кадрового резерва из числа сотрудников, обладающих высоким трудовым потенциалом.
Подводя итог, можно сказать, что кадровый резерв является одной из наиболее важных функций в управлении человеческими ресурсами на сегодняшний день. Поиск сотрудников - очень важный вопрос. Кадровый резерв ООО «ПАСТАРЕЛЬ» призван обеспечить рост прибыли компании за счет быстрого заполнения вакансий, повышения стабильности коллектива, повышения профессионализма сотрудников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (в ред. 01.07.2020) // Российская газета. - 1993. – 5 июл.
2. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30.12.2001 № 195-ФЗ (ред. от 19.09.2023) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2023. – № 36. – Ст.658.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 01.09.2023) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2023. – № 35. – Ст.1095.
4. Уголовный кодекс Российской Федерации от 13.06.1996 № 63-ФЗ (ред. от 12.10.2023) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2023. – № 37. – Ст.958.
5. О защите прав потребителей: Закон Российской Федерации от 07.02.1992 № 2300–1 (ред. от 04.08.2023) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2023. – № 32. – Ст. 1071.
6. Абдулхаирова, Э.М.; Бекирова, С.Э. Разработка программы и порядок формирования кадрового резерва на предприятии // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. 2020. № 4 (53). С.: 148-156.
7. Александрова М. В. Кадровый резерв и особенности его формирования. М.: ИНФРА-М, 2020. 211 с.
8. Андросова, А. П. Формирование кадрового резерва как технология развития персонала / А. П. Андросова // Управление социально-экономическим развитием производственных систем: цели и задачи нового цикла в экономике возможностей : Сборник материалов Международной научно-практической конференции, Курский государственный университет, 28 ноября 2024 года. – Курск: Курский государственный университет, 2024. – С. 151-155.
9. Антипина, И.О. Формирование кадрового резерва организации в современных условиях // Гуманитарный научный вестник. 2023. № 11. С.: 123-128.
10. Аршолоева О. Х. Основы кадровой политики и кадрового планирования. Улан-Уд.: Издательство Бурятского госуниверситета, 2020. 160 с.
11. Атаманчук Г. В. Сущность оценки персонала: история, теория, закон, практика. М : Изд-во РАГС, 2021. 214 с.
12. Бир, Е. В. Направления обучения кадрового резерва / Е. В. Бир, Е. В. Каштанова // Управление человеческими ресурсами: теория, практика, перспективы : Сборник научных трудов национальной научно-практической конференции, Новосибирск, 23–26 апреля 2024 года. – Новосибирск: Новосибирский государственный университет экономики и управления "НИНХ", 2024. – С. 145-157.
13. Власенко, В. С. Кадровый резерв - основа кадрового потенциала предприятия / В. С. Власенко // Актуальные проблемы авиации и космонавтики : Сборник материалов X Международной научно-практической конференции, посвященной 100-летию академика М.Ф. Решетнева и Дню космонавтики. В 3-х томах, Красноярск, 08–12 апреля 2024 года. – Красноярск: Сибирский государственный университет науки и технологий им. акад. М.Ф. Решетнева, 2024. – С. 369-371.
14. Волнухин, А.В. Корпоративная система дистанционного обучения в сети негосударственных поликлиник / А.В. Волнухин, А.Г. Резе // Проблемы Науки. - 2016. - № 40 (82). - С.105-106.
15. Галинский, А.В., Суббота, А.В. Инвестиции в развитие персонала предприятия / В сборнике: Экономика и управление: актуальные вопросы теории и практики. Материалы XXII международной научно-практической конференции. Краснодар. 2024. С.: 79-84.
16. Григорьян, М.Р. Технологии управления персоналом / М.Р. Григорян // Современные научные исследования и инновации. 2016. № 7. //URL: http://web.snauka.ru/issues (дата обращения: 10.11.2023).
17. Гриненко, Т.Г.; Нижегородцева, Н.А. Кадровый резерв как инструмент управления преемственностью в организации // Евразийский союз ученых. 2017. № 12-2. С.: 26-31.
18. Гуричева, Е.С.; Карпова, Т.П. Формирование кадрового резерва организации // Вестник Международного института рынка. 2020. № 1. С.: 26-30.
19. Долженко, Р.А. Инновации в системе управления персоналом организации/ Р.А. Долженко // Вестник АГАУ. - 2013. - №1 (99). - С. 149-153.
20. Ефименко, С.А. Управление персоналом в коммерческих организациях: возможности социологического анализа / С.А. Ефименко, Н.В.Зайцева. - Москва: Норма, 2021. – 238с.
21. Ефремова, Е. А. К вопросу совершенствования критериального аппарата отбора кандидатов в кадровые резервы СК России / Е. А. Ефремова, А. Б. Сабурова // Право и государство: теория и практика. – 2024. – № 6(234). – С. 261-265.
22. Журавлев П.В.Персонал. Словарь понятий и определений. М., 2016. С.321.
23. Журавлева, Л. Э. Кадровый резерв и его влияние на снижение текучести персонала коммерческой организации / Л. Э. Журавлева // Актуальные проблемы социально-гуманитарных исследований: традиции и перспективы (к 300-летию Российской академии наук и немецкого философа Иммануила Канта) : Сборник трудов Международной научно-практической конференции (к 300-летию Российской академии наук и немецкого философа Иммануила Канта), Москва, 13 июня 2024 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью "Сам Полиграфист", РОССИЙСКАЯ ОТКРЫТАЯ АКАДЕМИЯ ТРАНСПОРТА, 2024. – С. 209-216.
24. Заика, А. А. Внутренний кадровый резерв как инструмент управления карьерой / А. А. Заика // Вестник научных конференций. – 2024. – № 3-3(103). – С. 54-55.
25. Захаров, Д.К. Подбор персонала с использованием социальных сетей / Д.К. Захаров // Управление. - 2018. - №1 (19). - С.25-30.
26. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом. М. : ИНФРА-М, 2021. 445 с.
27. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов. Москва: ИИД Филин, 2024. – 390 с.
28. Князев, А.А. Работа с резервом как способ повышения потенциала руководящих кадров / А.А. Князев, Л.К. Лохтина, Ю.В. Мирошникова // Социальные аспекты здоровья населения. - 2022. - № 5(51).- С.8.
29. Комиссаров, Е.Е. Разработка и внедрение внутренней оценки деятельности персонала в организации / Е.Е. Комиссаров // Педиатрический вестник Южного Урала. - 2019.- № 1. - С. 27-36.
30. Комментарий к Кодексу Российской Федерации об административных правонарушениях // Под общ. ред. Э. Н. Ренова. – Москва : Норма, 2017. – 690 с.
31. Кочетков, В.О.; Ризакулиев, С.А. Формирование системы кадрового резерва как важнейшее направление реализации кадровой политики организации // Системные технологии. 2018. № 1. С.: 39-43.
32. Кошарная Г. Б. Принятие управленческих решений. Пенза, 2020. С.23.
33. Кошарная, Г. Б. Принятие управленческих решений : учеб. пособие / Г. Б. Кошарная, Л. И. Найденова ; под ред. Г. Б. Кошарной. – Пенза : Изд-во ПГУ, 2020. – 68 с.
34. Лапыгин Ю.Н.Управление в сфере здравоохранения. М.,2019. С.168.
35. Медведев А. А. Управление кадровым резервом организации: феноменологический аспект // Научные проблемы гуманитарных исследований. 2021. № 12. С. 205-212.
36. Механизмы взаимодействия коммерческих организаций с общественными объединениями // Портал информационной поддержки специалистов ЛПУ [сайт]. – URL : https://www.zdrav.ru/articles/101978-qqe-16-m01-mehanizmy-vzaimodeystviya-meditsinskih-organizatsiy (дата обращения : 27.10.2022).
37. Осипова, Т. В. Теоретические аспекты управления кадровым резервом в организации / Т. В. Осипова, Д. С. Батарчук // Экономика и социум. – 2024. – № 12-2(127). – С. 1747-1751.
38. Островская, И. В. Психология общения : учебник / И. В. Островская. – Москва : ГЭОТАР-Медиа, 2022. – 192 с. – ISBN 653 - 4-302-04411-3.
39. Персонал. Словарь понятий и определений / под ред. П.В. Журавлева. – Москва : Деловой двор, 2016 – 512 с.
40. Петровичева, С.В. Подбор персонала с помощью социальных сетей // Управление человеческим потенциалом / С.В. Петровичева. - 2015. - №3. - С.218-223.
41. Пеша, А.В.; Шавровская, М.Н. Преимущества и сложности управления кадровым резервом в организациях // Human Progress. 2023. Том 9. Вып. 5. С.: 15.
42. Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации / В.П. Пугачев. Москва : Аспект Пресс, 2020. - 386 с.
43. Роганова Е. А. Карьерное консультирование сотрудников для формирования кадрового резерва компании / Е.А. Роганова // Молодой ученый. - 2023. - № 14 (461). - С. 133- 135.
44. Свергун О.Н. Вовлеченность персонала. Корпоративная культура // Справочник по управлению персоналом. 2021. №2. С.18-25.
45. Свергун, О.Н. Вовлеченность персонала. Корпоративная культура // Справочник по управлению персоналом / О.Н. Свергун. – 2021. - №2. – С.18 - 25.
46. Сергеев, Ю. Д. Правовое обеспечение профессиональной деятельности : учебник / Ю. Д. Сергеев и др. - Москва : ГЭОТАР-Медиа, 2019. – 192 с.
47. Смирнов, Э. А. Управленческие решения : учебное пособие / Э.А. Смирнов. - Москва: ИНФРА-М, 2020. - 264 с.
48. Сокерина, С.В. Развитие инновационного потенциала персонала в контексте динамических способностей организации // Интернет-журнал «Науковедение». 2015. Том 7. № 5. URL: http://naukovedenie.ru/PDF/197EVN515.pdf
49. Соловьева, М. В. Совершенствование процесса управления кадровым резервом / М. В. Соловьева // Актуальные тренды в экономике и финансах : Материалы Всероссийской научно-практической конференции, Омск, 12 декабря 2024 года. – Омск: Омский государственный технический университет, 2024. – С. 185-189.
50. Хуторской А.В. Ключевые компетенции как компонент личностно-ориентированной парадигмы // URL: http://www.infousa.ru
51. Чуланова, О.Л.; Мокрянская, Н.А. Формирование эффективного кадрового резерва в организации; задачи, этапы, возможности // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2017. № 4-3. С.: 138-143.
52. Шапиро, С. Мотивация и стимулирование персонала / С.Шапиро. – Москва : Проспект, 2016. – 326 с.
53. Шарин, В. И. Кадровый резерв предприятия в условиях дефицита трудовых ресурсов / В. И. Шарин, Е. А. Шуклина // Human Progress. – 2024. – Т. 10, № 3. – С. 15.
54. Эндрю, С. Высокоэффективный менеджмент / С. Эндрю: Пер. с англ. - Москва: ИИД Филин, 2018. – 280 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Таблица 1 - Проективные вопросы для интервью