Бизнес план и его роль в совершенствовании управления (на примере ООО «СтройИнком»). Дипломная работа 2013 г.

---

Информация о товаре:

Работа содержит:  10 приложений Оригинальность работы  в системе antiplagiat на момент защиты: 82% СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ООО «СТРОЙИНКОМ» 5 1.1. История создания и развития, организационно-правовая форма, цели и виды деятельности 5 1.2. Характеристика выпускаемой продукции 7 1.3. Характеристика технологии производства 8 1.4. Структура управления 10 1.5. Персонал и оплата труда 16 1.6. Внешнее окружение и маркетинг в организации 24 2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СТРОЙИНКОМ» 31 2.1. Анализ основных экономических показателей деятельности 31 2.2. Анализ основных и оборотных средств организации 33 2.3. Анализ себестоимости продукции 37 2.4. Анализ финансового состояния 40 2.5. Анализ прибыли и рентабельности 44 3. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ООО «СТРОЙИНКОМ» 47 3.1. Роль бизнес-плана в совершенствовании управления 47 3.2. Анализ проблем управления на предприятии и построение «дерева проблем» 50 3.3. Разработка вариантов управленческих решений по решению проблем управления ООО «СтройИнком» 56 4. ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ РЕШЕНИЯ В ОБЛАСТИ БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СТРОЙИНКОМ» 68 4.1. Внедрение в производство инновационной продукции – «Порошок резиновый» и ее поставки для предприятий дорожного строительства: бизнес-план основного управленческого решения 68 4.1.1. Оценка рынка сбыта 68 4.1.2. Оценка конкуренции 69 4.1.3. Разработка маркетинговой стратегии 71 4.1.4. Производственный план 73 4.1.5. Оценка рисков и финансовый план 83 4.1.6. Организационный план 90 4.1.7. Юридический план 91 4.2. Внедрение в производство тротуарной плитки и ее поставки для муниципальных нужд городов Удмуртии: альтернативное управленческое решение 94 4.3. Выбор управленческого решения 104 4.4. План реализации проекта приоритетного управленческого решения 106 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 108 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 112 ПРИЛОЖЕНИЯ ВВЕДЕНИЕ

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим документом, используемым практически на всех этапах и во всех сферах предпринимательства и коммерции. Он является главным инструментом внутрифирменного планирования и эффективного управления. Главная цель разработки бизнес-плана - сформулировать или уточнить основную концепцию развития фирмы, т.е. спланировать производственную, хозяйственную, сбытовую, экономическую, финансовую, инвестиционную, социальную и экологическую (точнее, природоохранную) деятельность на ближайший и достаточно отдаленный периоды времени в строгом соответствии с потребностями целевого рынка и реальными возможностями приобретения не-обходимых видов ресурсов. С помощью бизнес-плана стандартизируется процесс ознакомления потенциальных инвесторов с данной фирмой и состоянием финансовых и иных дел на ней. Одна из основных иллюстративных целей бизнес-плана - показать, каким образом деньги или иные ресурсы превратятся в еще большие деньги для инвестора. Иными словами, инвестор (кредитор) должен увидеть реальную возможность получения прибыли не после, а до того, как истратит деньги на предлагаемый бизнес-проект. В западных компаниях в последние 10-15 лет бизнес-план используется не только как инструмент для привлечения инвестиций, но и, что не менее важно, как главная основа внутрифирменного перспективного и текущего планирования. Общее назначение бизнес-плана заключается в том, чтобы соединить во-едино планы, замыслы, намерения руководства фирмы по ее развитию или совершенствованию. Одновременно он предназначен для того, чтобы любой заинтересованный инвестор мог получить достаточно полное и всестороннее представление о предстоящей деятельности фирмы. Разработка бизнес-планов приобрела особую актуальность в нашей стране в последнее время в связи с открытием финансирования отдельных проектов российских предпринимателей со стороны зарубежных инвесторов. Обязательным документом для участия в конкурсе проектов является бизнес-план организаций, принимающих участие в таком конкурсе. В результате делаем вывод об актуальности выбора темы дипломного проекта. Объект дипломного проекта – хозяйственная деятельность ООО «Строй-Инком». Предмет дипломного проекта – бизнес-планирование, как необходимое условие для успешного развития предприятия. Цель дипломного проекта – разработать бизнес-план нового производства. Для достижения цели дипломного проекта в результате его выполнения были решены следующие задачи: -исследовать теоретические аспекты бизнес-планирования; -дать общую характеристику ООО «СтройИнком»; -выявить проблемы деятельности ООО «СтройИнком»; -обосновать бизнес – план нового производства ООО «СтройИнком». Информационная база исследования – производственная и финансовая отчетность, внутрифирменная документация ООО «СтройИнком». Методологическая база исследования представляет собой систему методов, используемых при познании управленческих бизнес - процессов, в том числе: метод системного анализа, сравнения, синтеза.

3.3. Разработка вариантов управленческих решений по  решению проблем управления ООО «СтройИнком»  Для решения проблемы деятельности ООО «СтройИнком» предложим разработку бизнес – планов  – см. данные рисунка 12. Рисунок 12 – «Дерево решений» Основное решение. Современная технология механического измельчения резинотехнических изделий (РТИ) при переработке изношенных шин позволяет получать основную массу крошки размером менее 1 мм, что значительно увеличивает ее ценность по сравнению с существующими аналогами продукции и позволяет использовать ее взамен регенерата. Как будет показано ниже - сырье будет собираться предприятием - переработчиком на автотранспортных предприятиях и шиномонтажных пунктах города Ижевска. Крошка таких размеров носит название "Порошок резиновый". Полученная продукция должна соответствовать техническим условиям "Порошок резиновый ТУ 2519-001-51009273-2001" [30].   4.2. Внедрение в производство тротуарной плитки и ее поставки для муниципальных нужд городов Удмуртии: альтернативное управленческое решение В настоящее время ООО «СтройИнком» провело предварительные переговоры на участие в тендере на поставку тротуарной плитки для муниципальных нужд на 2012 год. Несмотря на то, что заявка на участие в тендере еще не является гарантией заключения, положительная деловая репутация и значимость для города ООО «СтройИнком» дает высокие гарантии на победу в конкурсе. Ниже будет представлена оценка конкурентоспособности предприятия – как потенциального производителя тротуарной плитки. Предварительная оценка объема поставок тротуарной плитки для муниципальных нужд на 2012 год представлено в таблице 31. Таблица 31 - Оценка объема поставок тротуарной плитки для муниципальных нужд  городов УР на 2012 год

Штатная единица	Годовой объем поставок, м2
Плитка тротуарная ПТ Кв 19х19 «Квадрат 19» Н=70мм	28000
Плитка тротуарная ПТ Вл 26х16 «Волна» Н=70мм (цветная)	34000
Итого	62000

Примем, что ООО «СтройИнком» обеспечит поставку 80% объема. В результате будем планировать производство тротуарной плитки в следующих объемах: -плитка «Квадрат 19» - 22400 кв.м; -плитка «Волна», цветная  - 27200 кв.м. Выполним сравнительную оценку конкурентоспособности ООО «СтройИнком» и отдельных предприятий, уже осуществляющих производство тротуарной плитки в настоящее время. Оценку конкурентоспособности выполним экспертным методом. Для оценки выберем следующих конкурентов предприятия:  ОАО «Камея»;  ООО «Стройкамень»; ООО «СтройИнком»;   ООО «Монолит». В качестве экспертов выбраны оптовые покупатели продукции предприятий: эксперт 1; эксперт 2; эксперт 3. Оценка проводится по следующим ключевым показателям:  -качество продукции (вес 0,35);  -ассортимент продукции (вес 0,15);  -ценовая политика (вес 0,2);  -известность бренда (вес 0,1);  -финансовое положение предприятия (вес 0,2).  Результаты экспертного опроса по пятибалльной шкале представлены в табл. 32. Таблица 32 - Результаты экспертного опроса

Показатели	Эксперт 1				Эксперт 2				Эксперт 3
	ОАО «Камея»	ООО «СтройИнком»	ООО «Стройкамень»	ООО «Монолит»	ОАО «Камея»	ООО «СтройИнком»	ООО «Стройкамень»	ОАО «Монолит»	ОАО «Камея»	ООО «СтройИнком»	ООО «Стройкамень»	ООО «Монолит»
качество продукции	3	5	5	4	3	4	4	4	3	4	4	3
ассортимент продукции	4	4	4	5	5	5	4	5	3	3	3	3
ценовая политика	3	4	3	2	2	3	3	3	2	3	2	2
известность бренда	3	3	5	4	1	1	4	1	1	3	3	1
финансовое положение предприятия	3	4	4	4	3	3	3	3	4	4	4	2

Средний балл по экспертным оценкам представлен в табл. 33. Таблица 33 - Оценка конкурентов

Показатели	Весомость показателей	ОАО «Камея»		ООО «СтройИнком»		ООО «Стройкамень»		ОАО «Монолит»
		баллы	результат	баллы	результат	баллы	результат	баллы	результат
качество продукции	0,35	3,00	1,05	4,33	1,52	4,33	1,52	3,67	1,28
ассортимент продукции	0,15	4,00	0,60	4,00	0,60	3,67	0,55	4,33	0,65
ценовая политика	0,2	2,33	0,47	3,33	0,67	2,67	0,53	2,33	0,47
известность бренда	0,1	1,67	0,17	2,33	0,23	4,00	0,40	2,00	0,20
финансовое положение предприятия	0,2	3,33	0,67	3,67	0,73	3,67	0,73	3,00	0,60
Итого			2,95		3,75		3,73		3,20

Как показывают данные табл. 33, согласно экспертным оценкам оптовых покупателей продукции предприятий имеет наивысший балл среди прочих конкурентов, равный 3,75. Несколько отстает от него ООО «Стройкамень», имеющее балл 3,73. Несмотря на то, что разработка бизнес-плана осуществляется под «стабильный» муниципальный заказ, разработка маркетингового плана является необходимой его частью. Это обусловлено необходимостью разработки рекламной стратегии предприятия с целью организации продаж тротуарной плитки не только для нужд муниципального образования, а и для других категорий покупателей.  

4.4. План реализации проекта приоритетного управленческого решения

Цель данного подраздела - разработать план внедрения предлагае­мого проекта. В плане необходимо определить  сроки (в календарных неделях) и последовательность реализации мероприятий, объемы и источники финансирования, исполнителей отдельных этапов работ (должностные лица) (см. таблицу 42). Таблица 42 - План внедрения проекта мероприятий по разработке и реализации бизнес-плана по внедрению новой продукции

Этап/работа

Ответственное лицо (исполнитель)

Срок реализации, нед.

Календарный план, нед.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Этап 1. Анализ объемов производства и реализации продукции

Проведение анализа производства и реализации

Планово-экономический отдел, отдел продаж

1

х

Подготовка отчета о производстве и реализации

Планово-экономический отдел, отдел продаж

0,5

х

Этап 2. Принятие управленческого решения по разработке бизнес-плана по выпуску новой продукции

Исследование данных отчета о производстве и реализации

Коллегиальный орган во главе с  директором (главный инженер,  начальник ПЭО)

0,5

х

Разработка управленческого решения в области проблем сбыта

Коллегиальный орган

0,5

х

Этап 3. Разработка бизнес-плана по производству новой продукции

Проведение организационно-экономического обоснования

Коммерческий директор, главный инженер, начальник планово-экономического отдела

0,5

х

Разработка бизнес-плана

Начальник сбыта и снабжения, главный инженер

1

х

Этап 4. Реализация мероприятий по внедрению производства новой продукции

Анализ бизнес-плана и разработка плана внедрения производства новой продукции на участке резиновой крошки

Главный инженер, начальник ПЭО

0,5

х

 

Этап/работа	Ответственное лицо (исполнитель)	Срок реализации, нед.	Календарный план, нед.
			1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Приказ по утверждению плана внедрения производства новой продукции на участке резиновой крошки	Директор	0,5				х
Реализация плана внедрения производства новой продукции на участке резиновой крошки	Все подразделения в соответствии с планом	-				х	х	х	х	х	х	х

  Таким образом, необходимо сделать вывод – реализация бизнес – плана повысить выручку и прибыль предприятия. В результате можно заключить, что внедрение бизнес – планирования позволит повысить эффективность управления предприятием. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 Общество с ограниченной ответственностью «СтройИнком» создано на основании решения учредительного собрания Общества от 3 июня  2004 года и действует   в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, законом  Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью», законодательством  Российской Федерации, Удмуртской Республики, настоящим уставом, учредительным договором от 3 июня 2004 года.

ООО «СтройИнком» осуществляет следующие виды деятельности:

-строительно-монтажные и отделочные работы;

-изготовление оконных конструкций;

-проведение инженерных коммуникаций;

-благоустройство и озеленение;

-реставрация и ремонт памятников истории и культуры;

-инжиниринговые услуги в строительстве;

-производство железобетонных и бетонных изделий, товарного бетона, раствора, арматурных металлоизделий;

-услуги автотранспорта, строительной техники и механизмов.

По итогам исследования выявлено, что в 2009-2011 гг. предприятие не достигало своей основной цели - увеличения прибыли, что является основной проблемой текущего управления предприятием. Как установлено в ходе исследования к возникновению данной проблемы привело снижение выручки от продаж, допущенное руководством предприятия в 2009-2011 гг. Кроме того, снижению прибыли от продаж способствовал такой факт, как рост затрат.

          В свою очередь результаты проведенного исследования показали, что снижение выручки предприятия произошло вследствие недостатков текущего управления качеством продукции, что привело к сокращению закупок со стороны отдельных покупателей, а также вследствие недостатков организации процесса продаж.

Как показывают результаты исследования – на фоне прироста затрат на продвижение продукции выручка от продаж продолжает снижаться. О неэффективной организации процесса продаж продукции стройиндустрии свидетельствуют недостатки организационно – распорядительных методов текущего управления маркетингом: средства на рекламу продукции стройиндустрии затрачиваются без предварительного маркетингового планирования. Кроме того, по итогам года не проводится оценка экономической эффективности вложений средств в рекламу (недостатки экономических методов текущего управления маркетингом). Кроме этого, снижение выручки от продаж происходит вследствие снижения спроса на продукцию стройиндустрии по причине падения ее качества.

          О высоком уровне брака, допущенного по вине поставщиков, говорит рост сумм, взысканных с поставщиков. Наличие потерь от брака говорит об остатках сумм, не взысканных с поставщиков некачественных материалов.

          Основной причиной поставок некачественных материалов является отсутствие регламентации порядка оценки поставщика. Это недостаток организационно – распорядительных методов управления поставками материалов и комплектующих.

Как показывают результаты исследования – в 2009-2011 гг. отмечено снижение управленческой добавленной стоимости, что обусловлено в первую очередь снижением объемов производства и реализации продукции. По этой же причине в 2009-2011 гг. снизилась рентабельность управления. К снижению объемов производства и реализации продукции привели недостатки текущего управления ООО «СтройИнком».

По итогам исследования необходимо сделать вывод - снижение эффективности деятельности ООО «СтройИнком» обусловлено недостатками в области текущего управления деятельностью предприятия, в частности, отсутствием системы бизнес – планирования на предприятии.

Для решения проблемы предусмотрена разработка двух вариантов бизнес – плана:

1. Внедрение в производства инновационной продукции – «Порошок резиновый» и ее поставки для предприятий дорожного строительства.

2. Внедрение в производство тротуарной плитки и ее поставки для муниципальных нужд.

Необходимо отметить, что чистая прибыль отчетного 2011 года составила 5190 тыс. руб. Таким образом, инвестиционные ресурсы предприятия ограничены и возможна реализация инвестиционного проекта стоимостью не более 5190 тыс. руб.

Инвестиционные затраты на реализацию проекта производства резиновой крошки составляют 4021000 руб.

Инвестиционные затраты на реализацию проекта производства тротуарной плитки составляют 2960000 руб.

Совокупные первоначальные затраты на реализацию двух управленческих решений составят: 2960000 + 4021000 = 6981000 руб.  или 6981 тыс. руб.

Таким образом, делаем вывод, что реализация двух управленческих решений одновременно невозможна ввиду ограниченности инвестиционного бюджета суммой, равной 5190 тыс. руб.

В результате необходимо заключить  - предлагаемые управленческие решения являются для ООО «СтройИнком» альтернативными.

По итогам реализации проекта производства изделия «Порошок резиновый» получаем следующие экономические показатели эффективности проекта: бюджет проекта равен 4021 тыс. руб., чистая текущая стоимость доходов составит 7097 тыс. руб., а индекс доходности 0,75. Проект окупится за 1,81 года.

По итогам реализации проекта производства тротуарной плитки получаем следующие экономические показатели эффективности проекта: бюджет проекта равен 2960 тыс. руб., чистая текущая стоимость доходов составит -173,14 тыс. руб., а индекс доходности 0,94. Проект окупится за 2,14 года.

В результате необходимо сделать вывод о том, что эффективным и выгодным проектом (по чистой текущей стоимости доходов) является проект производства изделия «Порошок резиновый».

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.  Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 06.12.2011) // "Собрание законодательства РФ", 05.12.1994, N 32, ст. 3301.
2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ   "Об обществах с ограниченной ответственностью" (ред. от 30.11.2011) // "Собрание законодательства РФ", 16.02.1998, N 7, ст. 785.
3. Денисенко Т.А. Проблемы текущего управления фирмой // Менеджмент и маркетинг  - № 1  - 2011. – С. 24-28.
4. Корсаков М.Н. Управление текущей деятельностью фирмы // Режим доступа: http:// www.pmonline.ru.
5. Бланк И.А. Управление текущей деятельностью предприятия.  – М.: Дело и сервис, 2009. – 114 с.
6. Грищенко О.В. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике // Режим доступа: http:// www.pmexpert.ru.
7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. Изд. 3-е, перераб.  - М.: Финансы и статистика, 2007. – 310 с.
8. Бланк И.А. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 544 с.
9. Вахрушина Н. А. Текущее управление предприятием // Финансовый директор  - № 5.  - 2010. – С. 34-38.

10.Введение в проектный менеджмент // Режим доступа: http:// www.iteam.ru. 11.Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: Дело и сервис,2011. – 370 с. 12.Девина А.А. Корнеева Л.В. Организация оборотных средств предприятия. - М.: Кнорус, 2011. – 245 с. 13.Денисенко Т.А. Анализ затрат предприятия. // Финансовый директор. – 2010. - №4. – С. 23-44. 14.Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.:Сатурн, 2009. – 410 с. 15.Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 550 с. 16.Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2011. – 522 с. 17.Иванов И.В. Финансовый менеджмент. - М.: Экономика, 2011. – 504 с. 18.Илларионов А. Совершенствование методов управления предприятием // Режим доступа: http://www.autotracker.in.ua. 19.Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Минск: Новое знание, 2011 – 635 с. 20.Корсаков М.Н. Экономика предприятия.  - Таганрог: ТРТУ, 2009. – 667 с. 21.Ковалев В.В. Финансовый анализ.  - М.: Экономика, 2009.-115 с. 22.Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности. М.: Дело, 2007. – 620 с. 23.Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности. М.: Кнорус, 2007. – 710 с. 24.Крейнина М.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Кнорус, 2009. – 820 с. 25.Козлов Н.В., Бочаров Е.П. Перспективный экономический анализ. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 23 с. 26.Лебедева С.Н. Управление затратами. – СПб.: Питер, 2011. – 177 с. 27.Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. - Таганрог: ТРТУ, 2011. – 310 с. 28.Нуреев Р.М. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 310 с. 29.Осипов Ю.М. Основы предпринимательского дела.- М.: ИНФРА-М, 2006. – 342 с. 30.Организация, планирование и управление предприятием / Под ред. Куксина И.Е. и Моисеева С.В. -  М.: Машино­строение, 2010. – 890 с. 31.Организация, планирование и управление предприятиями / Под ред. Стуколова А. С. - М.: Высшая школа, 2011. – 234 с. 32.Раицкий К.А. Экономика предприятия (организации). – М.: Дело, 2011. – 1012 с. 33.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. – М.: Феникс, 2010. – 720 с. 34.Соломатин А.Н. Экономика предприятия. - М.: Кнорус, 2011. – 410 с. 35.Соломатин А.Н. Экономика и организация деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 710 с. 36.Управление затратами предприятия // Режим доступа: http:// www.pmexpert.ru 37.Управление проектами корпорации // Режим доступа: http:// www.pmonline.ru. 38.Хромов М. Механизм управления затратами. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 208 с. 39.Шарп У.Ф. Экономический анализ. М.: Дело, 2009. – 575 с. 40.Шаршов И.С. Экономика промышленного предприятия. – М.: Феникс, 2010. – 720 с. 41.Экономика предприятия / Под ред. Колчиной Н.В. М.: Кнорус, 2010. – 410 с. 42.Юждин Ф. Менеджмент.  - М.: Эксмо, 2011. – 760 с.