Узнайте стоимость написания работы!

Реферат
Реферат
от 300 руб.
Главная
Магазин / Анализ хозяйственной деятельности / Разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности ООО «Гидростар Плюс»
Разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности ООО «Гидростар Плюс»

Вид работы: Дипломная работа   Год защиты: 2017   Оригинальность: 72%  

Разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности ООО «Гидростар Плюс»

В проектной части произведен расчет инвестиционного проекта по запуску кольцераскатного стана.
Оглавление
Введение 2
1. Экономическая характеристика предприятия 4
2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия 4
2.2 Анализ основных экономических показателей деятельности предпряития 10
2.3 Анализ финансового состояния предпряития 18
2. Теоретические основы исследований эффективности предприятия 26
2.1 Общее понятие эффективности функционирования предпряития 26
2.2 Ключевые факторы эффективности предпряития 28
2.3 Методы оценки эффективности деятельности предприятия 31
3. Разработка предложений по повышению эффективности предприятия 35
3.1. Обоснование необходимости диверсификации бизнеса 35
3.2. Инвестиционный и производственный планы проекта 36
3.3 Организация производства 43
3.4. Оценка эффективности проекта и его состоятельности 53
Заключение 61
Список использованных источников 64
ПРИЛОЖЕНИЯ 68
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Бухгалтерский баланс ООО «Гидростар Плюс» за 2014 год (тыс. руб.) 68
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Бухгалтерский баланс ООО «Гидростар Плюс» за 2015 год (тыс. руб.) 71
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Бухгалтерский баланс ООО «Гидростар Плюс» за 2016 год (тыс. руб.) 74

Введение
Изучению экономической эффективности посвящено много работ, но сущ¬ность и содержание данной категории остается дискуссионным, требует уточне¬ния и дополнения в соответствии с современными тенденциями развития эконо¬мики и менеджмента.
Актуальностью выбранной темы, на наш взгляд, является то, что процесс оценки эффективности функционирования предпряития в наши дни имеет огромное значение в деятельности любой фирмы, потому что является объективной оценкой собственной предпринимательской деятельности предприятия или фирмы, так же бизнес-планирование является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и с сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.
До сих пор дискуссионной остается даже сущность понятия экономическая эффективность, несмотря на огромное количество опубликован¬ных работ по проблемам эффективности.
Исследовав существующие интерпретации понятия эффективность, можно выделить основные характеристики, полно и всеобъемлюще раскрывающие её сущность и содержание: экономическая эффективность - есть сравнение резуль¬татов хозяйственной деятельности с затраченными на эту деятельность ресурсами: трудовыми, материальными, природными.
Проведя обширный анализ интерпретации понятия эффективность россий¬ских и зарубежных авторов, можно дополнить и уточнить анализируемую эконо¬мическую категорию. Итак, экономическая эффективность предприятия есть ре¬зультат осуществляемых видов деятельности, соответствующих целям инноваци¬онного развития экономической системы, выражаемая отношением эффекта к за¬траченным ресурсам.
Оценка эффективности - та деятельность, которая дает возможность определить, в какой степени управление организацией соответствует уровню достижения стратегических целей, в частности укреплению и росту рыночной стоимости компании.
Она является лишь инструментом, облегчающим процесс принятия управленческих решений за счет обеспечения руководства полной информацией, однако, вовсе не является панацеей при решении системных проблем компании и не имеет возможности предоставить руководству готовые решения.
Цель исследования: Разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности.
Задачи исследования:
1. Раскрыть организационно-правовую характеристику и систему управления предпряития;
2. Проанализировать эффективность хозяйствования предпряития;
3. Разработать мероприятия по совершенствованию деятельности предпряития.
Объект исследования: финансово-хозяйственная деятельность ООО «Гидростар Плюс».
Предмет исследования: Совершенствоание деятельности конкретного предприятия.
Методологическая база исследования представляет собой систему методов, используемых при познании управленческих бизнес - процессов, в том числе: метод системного анализа, сравнения, синтеза.
Заключение
Главная цель производственного предприятия в современных условиях – получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.
Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.
Из первой части стало ясно, что для повышения эффективности работы предприятия первостепенное значение имеет выявление резервов увеличения объемов производства и реализации, снижения себестоимости продукции (работ, услуг), роста прибыли. К факторам, необходимым для определения основных направлений поиска резервов увеличения прибыли относятся:
 природные условия, государственное регулирование цен, тарифов и др. (внешние факторы);
 изменение объема средств и предметов труда, финансовых ресурсов (внутренние производственные экстенсивные факторы);
 повышение производительности оборудования и его качества, ускорение оборачиваемости оборотных средств и др. (интенсивные);
 снабженческо-сбытовая деятельность, природоохранная деятельность и др. (внепроизводственные факторы).
В этой главе рассмотрен процесс анализа:
 состава и структуры балансовой прибыли;
 факторов формирования балансовой прибыли предприятия и анализ оценки ее динамики;
 прибыли от реализации продукции (работ, услуг) и от прочей реализации;
 анализ прибыли (убытки) от внереализационных операций, анализ факторов формирования прибыли от финансово-хозяйственной деятельности;
 состава и структуры налогооблагаемой прибыли.
По итогам исследования выявлено, что в 2014-2016 гг. предприятие не достигало своей основной цели - увеличения прибыли, что является основной проблемой текущего управления предприятием. Как установлено в ходе исследования к возникновению данной проблемы привело снижение выручки от продаж, допущенное руководством предприятия в 2014-2016 гг. Кроме того, снижению прибыли от продаж способствовал такой факт, как рост затрат.
В свою очередь результаты проведенного исследования показали, что снижение выручки предприятия произошло вследствие недостатков текущего управления качеством продукции, что привело к сокращению закупок со стороны отдельных покупателей, а также вследствие недостатков организации процесса продаж.
Как показывают результаты исследования – на фоне прироста затрат на продвижение продукции выручка от продаж продолжает снижаться. О неэффективной организации процесса продаж продукции агропромышленного сектора свидетельствуют недостатки организационно – распорядительных методов текущего управления маркетингом: средства на рекламу продукции агропромышленного сектора затрачиваются без предварительного маркетингового планирования. Кроме того, по итогам года не проводится оценка экономической эффективности вложений средств в рекламу (недостатки экономических методов текущего управления маркетингом). Кроме этого, снижение выручки от продаж происходит вследствие снижения спроса на продукцию агропромышленного сектора по причине падения ее качества.
О высоком уровне брака, допущенного по вине поставщиков, говорит рост сумм, взысканных с поставщиков. Наличие потерь от брака говорит об остатках сумм, не взысканных с поставщиков некачественных материалов.
Как показывают результаты исследования – в 2014-2016 гг. отмечено снижение управленческой добавленной стоимости, что обусловлено в первую очередь снижением объемов производства и реализации продукции. По этой же причине в 2014-2016 гг. снизилась рентабельность управления. К снижению объемов производства и реализации продукции привели недостатки текущего управления ООО «Гидростар Плюс».
По итогам исследования необходимо сделать вывод - снижение эффективности деятельности ООО «Гидростар Плюс» обусловлено недостатками в области текущего управления деятельностью предприятия, в частности, отсутствием системы бизнес – планирования на предприятии.
Исходя из проведенного анализа, руководством ООО «Гидростар Плюс» было принято решение о создании цеха по производству высокопрочных колец, применяемых на нефте-газопроводах.
Анализ разработанного инвестиционного проекта показал его экономическую эффективность и рекомендован как целесообразный для внедрения.

Список использованных источников
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.15.1994 N 51-ФЗ (ред. от 06.15.2016) // "Собрание законодательства РФ", 05.15.1994, N 32, ст. 3301.
2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 15-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (ред. от 30.15.2016) // "Собрание законодательства РФ", 16.02.1998, N 7, ст. 785.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. Изд. 3-е, перераб. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 314 с.
4. Бланк И.А. Управление текущей деятельностью предприятия. – М.: Дело и сервис, 2014. – 154 с.
5. Бурковский П.В. Проблемы управления инвестиционной деятельностью на региональном уровне /П.В. Бурковский, К.В. Петрова //Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2015. № 2 (7). С. 56-59.
6. Вахрушина Н. А. Текущее управление предприятием // Финансовый директор - № 5. - 2015. – С. 34-38.
7. Введение в проектный менеджмент // Режим доступа: http:// www.iteam.ru.
8. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: Дело и сервис,2016. – 370 с.
9. Грищенко О.В. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике // Режим доступа: http:// www.pmexpert.ru.
10. Девина А.А. Корнеева Л.В. Организация оборотных средств предприятия. - М.: Кнорус, 2016. – 245 с.
11. Денисенко Т.А. Проблемы текущего управления фирмой // Менеджмент и маркетинг - № 1 - 2016. – С. 24-28.
12. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.:Сатурн, 2014. – 414 с.
13. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 550 с.
14. Замотайлова Д.А. О возможности разработки модели планирования и прогнозирования движения транспорта // ДА. Замотайлова, В.В. Резников //В сборнике: Результаты научных исследований Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор Сукиасян А.А. 2015. С. 226-228.
15. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2016. – 522 с.
16. Иванов И.В. Финансовый менеджмент. - М.: Экономика, 2016. – 504 с.
17. Илларионов А. Совершенствование методов управления предприятием // Режим доступа: http://www.autotracker.in.ua.
18. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Экономика, 2014.-155 с.
19. Козлов Н.В., Бочаров Е.П. Перспективный экономический анализ. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 23 с.
20. Корсаков М.Н. Управление текущей деятельностью фирмы // Режим доступа: http:// www.pmonline.ru.
21. Корсаков М.Н. Экономика предприятия. - Таганрог: ТРТУ, 2014. – 667 с.
22. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности. М.: Кнорус, 2007. – 714 с.
23. Крейнина М.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Кнорус, 2014. – 820 с.
24. Лебедева С.Н. Управление затратами. – СПб.: Питер, 2016. – 177 с.
25. Матвиенко Д.А. Многокритериальная оптимизация в вопросах управления жилищно-коммунальным хозяйством /Матвиенко Д.А., В.Ф. Курносова, Н.С. Курносова, В.В. Резников //В сборнике: Анализ, моделирование и прогнозирование экономических процессов Материалы VI Международной научно-практической Интернет-конференции. Под редакцией Л.Ю. Богачковой, В.В. Давниса. 2014. С. 102-104.
26. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. - Таганрог: ТРТУ, 2016. – 314 с.
27. Нуреев Р.М. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 314 с.
28. Организация, планирование и управление предприятием / Под ред. Куксина И.Е. и Моисеева С.В. - М.: Машино¬строение, 2015. – 890 с.
29. Организация, планирование и управление предприятиями / Под ред. Стуколова А. С. - М.: Высшая школа, 2016. – 234 с.
30. Осипов Ю.М. Основы предпринимательского дела.- М.: ИНФРА-М, 2006. – 342 с.
31. Раицкий К.А. Экономика предприятия (организации). – М.: Дело, 2016. – 1415 с.
32. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. – М.: Феникс, 2015. – 720 с.
33. Соломатин А.Н. Экономика и организация деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 714 с.
34. Соломатин А.Н. Экономика предприятия. - М.: Кнорус, 2016. – 414 с.
35. СРЕДЕ Сборник статей Международной научно-практической конференции. 2015. С. 288¬289.
36. Управление затратами предприятия // Режим доступа: http:// www.pmexpert.ru
37. Управление проектами корпорации // Режим доступа: http:// www.pmonline.ru.
38. Хромов М. Механизм управления затратами. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 208 с.
39. Шарп У.Ф. Экономический анализ. М.: Дело, 2014. – 575 с.
40. Шаршов И.С. Экономика промышленного предприятия. – М.: Феникс, 2015. – 720 с.
41. Экономика предприятия / Под ред. Колчиной Н.В. М.: Кнорус, 2015. – 414 с.
42. Юждин Ф. Менеджмент. - М.: Эксмо, 2016. – 760 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Бухгалтерский баланс ООО «Гидростар Плюс» за 2014 год (тыс. руб.)

Теги: Нет тегов

Не нашли подходящую работу?

Отправьте заявку и уже через 10 минут наши авторы предложат написать работу качественно и по доступной для Вас цене!

ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ

Готовая работа: № 23782
1 490 руб.
740.2

Руководитель проекта.
Срочные вопросы: тел. 8(999)203-31-30

Настоящий магазин работает в автоматическом режиме. После оплаты работы, на указанный вами e-mail поступит ссылка на скачивание. При возникновении трудностей со скачиванием, отправьте заявку на vipnauka@bk.ru.
Условия приобретения готовых работ.

Галерея товара

Похожие работы