Автоматизация управления затратами в производственно- хозяйственной деятельности предприятия. Дипломная работа

СОДЕРЖАНИЕ

 Введение.. 3

Глава 1. Роль автоматизации управления затратами в производственно- хозяйственной деятельности предприятия. 5

1.1. Сущность затрат. Понятие и классификация. 5

1.2 Группировка и распределение затрат. 15

1.3 Методы учета затрат и калькулирование себестоимости продукции. 18

Глава 2.  Анализ существующих методов учета и структуры затрат в ОАО «ММК-МЕТИЗ». 30

2.1. Характеристика и роль ОАО «ММК-МЕТИЗ» в развитии региона. 30

2.2. Технико-экономические показатели в ОАО «ММК-МЕТИЗ». 33

2.3.Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции в ОАО «ММК-МЕТИЗ». 37

2.4.Анализ структуры затрат в ОАО «ММК-МЕТИЗ». 39

Глава 3. Пути совершенствования учета затрат в ОАО «МММЗ»  44

3.1. Внедрение контроллинга – как способа повышение эффективности управления затратами. 44

3.2. Совершенствование методов анализа, учета и контроля затрат. 48

3.3 Управление затратами производства: подходы к автоматизации. 56

4. Разработка автоматизированной системы учета складских операций ОАО «ММК-Метиз». 62

4.1. Анализ предметной области. Разработка информационной модели. 62

4.2. Разработка инфологической модели. 62

4.3. Разработка  физической  модели в среде выбранной СУБД.. 71

4.4. Разработка и реализация пользовательского приложения. 75

5. Оценка экономической эффективности внедрения автоматизированной складской системы... 95

Заключение.. 99

Список используемых источников и литературы... 102

Введение

 В условиях рыночной экономики основной целью для предприятия является достижение максимальной прибыли, поскольку она служит основой и источником средств, для дальнейшего достижения предприятием экономических результатов и стабильной работы. Руководители предприятий работают для достижения этой главной цели — повышение отдачи вложенного в производство капитала путем экономии производственных издержек. Управление производственными издержками это возможность выявить резервы для снижения ресурсов предприятия в производственно — хозяйственной деятельности и соответственно в максимизации прибыли.

В данной работе исследуется открытое акционерное общество «ММК-МЕТИЗ». Целью исследования является оценка существующих методов учета затрат на предприятии и  разработка новых подходов и методов управления затратами.

Во исполнение цели поставлены следующие задачи:

1. Дать сущность, понятие и классификацию затрат.

2. Показать роль управления затратами в производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

3. Проанализировать затраты и калькулирование себестоимости продукции на предприятии ОАО «ММК-МЕТИЗ»

4. Предложить пути совершенствования управления затратами в ОАО «ММК-МЕТИЗ».

Объектом исследования является управление затратами на предприятии ОАО «ММК-МЕТИЗ».

Предмет исследования — методы учета затрат и калькулирование себестоимости продукции и процесс управления затратами.

В первой главе оценивается роль управления затратами, дается формулировка затрат, теоретическая основа классификации, группировки и  способы распределения затрат. Подробно рассматриваются возможные способы учета и калькулирования себестоимости продукции и возможные методы управления затратами субъекта хозяйствования.

Во второй главе рассматриваются  существующие методы учета затрат и калькулирование себестоимости в ОАО «ММК-МЕТИЗ». Представлена себестоимость затрат, структура, технико–экономические показатели ОАО «ММК-МЕТИЗ».

В третьей главе предлагаются к рассмотрению предложения по новому методу управления затратами, которые способствуют увеличению объема производства и реализации продукции, максимизации выручки и росту прибыли на предприятии. Предполагается представить возможный экономический эффект после внедрения предложенного метода учета и распределения косвенных издержек предприятия.

 Заключение

В дипломной работе рассматривалось открытое акционерное общество «Магнитогорский метизно-металлургический  завод». Повышение эффективности работы предприятия, наращивание объемов производства и увеличение прибыли на заводе – главная задача руководителей общества. Для выполнения этой задачи необходимо разрабатывать и претворять на предприятии новые методы учета  производственной деятельности. Целью исследования квалификационной работы являлось  определение новых подходов к управлению затратами на ОАО «ММК-МЕТИЗ». Методы управления затратами – один из способов роста эффективности производства. Прорабатывался большой объем нормативных документов и теоретических разработок  в методах по управлению затратами, оценивалась возможность применения, для метизного завода с учетом особенностей многономенклатурной и различной по типоразмерам продукции.

Представлено описание на предприятии существующих методов учета затрат и формирование себестоимости продукции на заводе в 2002-2004 годах. Анализ технико-экономических показателей по итогам 2002-2004 годов  показывает положительную динамику роста объема производства и реализации продукции, увеличение выручки и прибыли.  Анализ структуры затрат метизной продукции определил  степень зависимости каждой статьи затрат на себестоимость изделий.  Производство метизной продукции является металлоемким процессом в структуре себестоимости метизов 54 %, занимает сырье и основные материалы, поэтому себестоимость продукции в значительной степени зависит от стоимости исходного сырья. Динамика изменения цен на рынке метизов, себестоимости продукции, объемов производства и рост стоимости основных материалов для изготовления метизных изделий наглядно охарактеризовала сложившуюся ситуацию.

Необходимость совершенствования  распределения издержек с целью увеличения объемов продаж продиктовано временем. ОАО «ММК-МЕТИЗ» вошел в холдинговую группу ОАО «ММК». Политика материнской компании направлена на более глубокую переработку продукции ОАО «ММК» и соответственно на увеличение объемов производства ОАО «ММК-МЕТИЗ». Существующий учет затрат на предприятии в полной мере не учитывал:

• реальные затраты при большом наращивании объемов производства;
• возможность использования гибкого ценообразования;
• с большой погрешностью оценивал реальную стоимость многих видов изделий;
• возможность производства конкурентоспособной продукции за счет более низких затрат.

Новый способ распределения цеховых расходов пропорционально энергозатратам, позволяет оценить многие виды изделий, как рентабельную продукцию (при старом методе она таковой не считалась) и напротив высокорентабельную продукцию несколько усреднить, тем самым, дать реальную возможность низкорентабельным видам изделий, стать конкурентными на рынке метизов, тем более, что многие из них являются высокопроизводительными видами продукции, что способствует наращиванию объемов реализации и производства продукции. Распределение общезаводских и внепроизводственных расходов пропорционально маржинальному доходу, также способствует росту объема продаж, что в свою очередь ведет к снижению затрат на единицу изделий. Возможность соединения метода «Стандартный учет затрат» («Standard Costing») при распределении цеховых расходов, и метода «Прямой учет затрат» («Direct Costing») при распределении общепроизводственных затрат по маржинальному доходу, позволяют вести предприятию очень гибкую и рациональную политику учета затрат, с целью увеличения объема производства и реализации продукции,  направленную на достижения главной задачи предприятия – максимизации прибыли.

Экономический эффект от внедрения нового метода управления затратами представлен в таблице 5.

По данным 2009 года благодаря новому методу распределения косвенных затрат стало возможным :

• увеличить объем производства метизной продукции на 67,9 тыс. тонн в год;
• увеличить объем реализации продукции на 63,1 тысяч тонн в год;
• увеличить выручку  на 922 054 тысяч рублей в год;

увеличить прибыль от реализации на 2 987 тысяч рублей в год.

 Список используемых источников и литературы

1.  Нормативно-правовые акты
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. М.: ООО «ТК Велби», 2004. 512с.
3. Методические рекомендации по учету затрат в металлургической  промышленности: Постановление Правительства РФ от 10.10.1992г. М.:Экономика, 1996. 319с.
4. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли: Постановление Правительства РФ  от 5 августа 1992 года, №552 с последующими изменениями и дополнениями. Состав затрат, включаемых в себестоимость. М.: Юрайт, 1997.

2. Литература

1. Аристахова М.К. Необходимость и возможность отражения спроса в цене. //Маркетинг № 5, 2004.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник – М.: Финансы и статистика, 1998. 416 с.
3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. 218 c.
4. Вил Р.В., Палий В.Ф. Управленческий учет. М.: ИНФРА-М, 1997. 387 с.
5. Войтов А.Г. Экономика. Общий курс: Учебник. – 3-е переработанное изд. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг». 1999. 492 с.
6. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. 302 с.
7. Жданов С. А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник. – М.: Финпресс, 2000. 384 с.
8.   Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н.. Контролинг на предприятиях ФРГ. Бухгалтерский учет. №10, 2002.
9. . Ковалев А. П. Управление затратами с помощью стоимостного анализа// Финансы. - № 9, 1997.
10.  Купчина Л. Управленческий учет помогает увеличить прибыль компании. АКДИ "Экономика и жизнь", 1998.
11. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П., Асаул А.Н., Осорьева И.Б. Управление затратами на предприятии. СПб.: «Издательский дом «Бизнес –пресса», 2000. 189 с.
12. . Проблемы совершенствования управления предприятием в современных условиях. Сборник материалов межрегиональной научно-практической конференции. Ч.2. Пенза, 2000. 138 с.
13. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2002 693 с.
14. Родионова В.М., Федотова М.П. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995. 100 с.
15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. Минск.: ООО «Новое знание», 1999. 688 с.
16. Сио К.К. Управленческая экономика: Пер. с англ.  М.: Инфра-М, 2003.  671 с.
17. Слепов В.А., Галанов В.А., Быкова Е.В., Хомтнич И.П. Финансы и цены: Учебное пособие/Под ред. проф. В.А. Слепова. Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова.  М.: ИД ФКБ-ПРЕСС, 1999. 128 с.
18. Старовойтов М.К. Современная российская корпорация (организация, опыт, проблемы).  М.: Наука, 2001.  312с.
19.  Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. Монография. М.: Высшая школа, 2002.
20. Управление финансами./Под ред. Г. Фрэнсиса.  М.:МИМ ЛИНК, 1999.  160 с.
21. Уткин Э. А. Цены. Ценообразование. Ценовая политика.  М.: Ассоциация авторов и издателей  Тандем.  ЭКМОС, 1999.  224 с.
22. Фомин П.А., Хохлов В.В. Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики. Монография. М.: Высшая школа, 2002.
23. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности: В 2т./ Пер. с англ. Под ред. А.Г. Слуцкого. СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.2. 592с.
24. Цены и ценообразование. Под ред. В. Е. Есипова: Учебник для вузов. 3-е изд.  СПб:  Питер. 1999.  464 с.
25. ОАО «ММК-МЕТИЗ» http://www.mmk-metiz.ru