Бизнес-план и его роль в совершенствовании управления на примере «ООО Удмуртэнергонефть». Дипломная работа 2014 г.

Содержание
Введение. 4
1. Современное состояние организации ООО «Удмуртэнергонефть». 8
1.1 История создания и развития, организационно-правовая форма, цели и виды деятельности. 8
1.2 Характеристика видов деятельности предприятия. 9
1.3 Структура управления. 10
1.4  Персонал и оплата труда. 15
1.5 Внешнее окружение организации. 17
2. Экономический анализ деятельности организации. 19
2.1 Анализ основных экономических показателей деятельности. 19
2.2 Анализ сравнительного баланса предприятия. 24
2.3 Анализ финансового состояния предприятия. 31
2.4 Анализ прибыли и рентабельности. 38
3. Проблемы управления деятельностью организации. 44
3.1 Роль бизнес-плана в совершенствовании управления. 44
3.2 Анализ проблем управления на предприятии и построение «дерева проблем». 53
3.3 Разработка вариантов управленческих решений по       решению проблем управления. 59
4. Выбор и обоснование решения в области бизнес-планирования деятельности организации. 65
4.1 Расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых                     решений. 65
4.2 Источники формирования ресурсов для реализации предлагаемых       решений. 76
4.3 Анализ достоинств и недостатков предлагаемых решений. 76
4.4 План реализации проекта. 78
Заключение. 80
Список литературных источников. 83
Приложения. 86

Введение
В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Планирование является важнейшей частью предпринимательской деятельности.
Актуальностью выбранной темы, на мой взгляд, является то, что процесс бизнес-планирования в наши дни имеет огромное значение в деятельности любой фирмы, потому что является объективной оценкой собственной предпринимательской деятельности предприятия или фирмы, так же бизнес-планирование является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и с сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.
Проблемам инвестиционного бизнес-планирования, технико-экономической оценки эффективности инвестиций посвящен целый ряд разработок зарубежных и отечественных авторов. В условиях развивающейся экономики в нашей стране эта тема приобретает все большую актуальность. Стала очевидной несостоятельность поверхностного подхода к проблеме привлечения инвестиций в новое производство, реинжиниринговые проекты. Современная действительность требует от организаций эффективного управления бизнесом.
Бизнес-план, как никакой другой из планов фирмы имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимально возможный выигрыш, следовательно, в отличие о традиционного плана экономического и социального развития предприятия, бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Помимо интересов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы. Кроме того, в бизнес-плане, основное внимание сосредоточено на маркетинговых и финансово-экономических аспектах проблемы достижения успеха.
Следует подчеркнуть, как важна степень участия непосредственно менеджеров предприятия в процессе составления бизнес-плана. Их участие настолько существенно, что многие банки и инвестиционные фонды на Западе отказываются рассматривать заявки на выделение средств, подписанные только руководителями фирмы. Становление процесса бизнес-планирования должно на пороге третьего тысячелетия стать мощным инструментом управления, помогающим предприятию успешно реализоваться.
При разработке инвестиционной концепции на макроуровне в значительной мере следует опираться на изучение производственного потенциала и конкурентных возможностей российских предприятий и финансово-промышленных групп, с точки зрения определения приоритетных сфер государственной поддержки промышленности и "точек" экономического роста.
В результате децентрализации инвестиционного процесса возникла объективная потребность в создании эффективного механизма привлечения и использования инвестиционных ресурсов на уровне предприятий, ставших самостоятельными субъектами хозяйствования. Изменчивость внешней экономической среды и сложные внутренние финансовые и технические условия осуществления инвестиционной деятельности предприятий повышают значение проблем совершенствования управления инвестированием на микроуровне. Принятие инвестиционных решений лишь на основе накопленного практического опыта чревато ощутимыми стратегическими ошибками, если эти решения не подкреплены прединвестиционными исследованиями с применением современных методов и приемов.
Проблемам управления инвестиционной деятельности на макроуровне и функционирования финансово-кредитного механизма государственного регулирования инвестиций в научной экономической литературе посвящено достаточно много работ. Исследованием этих проблем занимались такие зарубежные ученые, как Дж. Кейнс, П. Самуэльсен, К. Макконел, Я.Корнай, М. Фридман, а также известные отечественные экономисты Д.С. Львов, В.В. Бочаров, А.А.Водянов, А.Б. Немчинский, В.П.Красовский, М.Ю. Алексеев, О.А. Ильин, А.Н.Цыгичко и другие.
Проблемы инвестиционного проектирования на микроуровне, эффективности и риска капиталовложений, финансового обеспечения инвестиционной деятельности субъектов хозяйствования нашли отражение в работах П. Друкера, Р. Холта, Дж. Ван Хорна, И. Ансоффа, К. Боумэна, Т.С. Хачатурова, В.И. Кантора, Г.Я. Кипермана, Т.П. Подшиваленко , И.В. Липсица, В.В. Коссова, А.Е. Когута, М.И. Кныша, Ю.Б. Рубина, В.И. Солдаткина и многих других.
Однако многие вопросы планирования и организации инвестиционной деятельности внутри предприятия, определения его потребностей в инвестиционных ресурсах и их сопоставления с реальными финансовыми возможностями предприятия, а также формирования долгосрочной инвестиционной политики предприятия с учетом географических и отраслевых особенностей его хозяйственной деятельности остаются неразработанными.
Целью настоящей дипломной работы является разработка бизнес плана предприятия в аспекте эффективности управления финансовым состоянием.
Исходя из цели работы, перед нами стояли следующие задачи:
1. Раскрыть организационно-правовые основы деятельности предприятия, историю становления и специфику деятельности на рынке.
2. Проанализировать основные экономические показатели деятельности и финансовое состояние.
3. Раскрыть теоретические аспекты бизнес-планирования и разработать дерево целей по развитию предприятия.
4. Разработать организационно-финансовый план и рассмотреть его экономическую привлекательность.
Предмет работы: экономические процессы, связанные с планированием и организацией инвестиционной деятельности на предприятиях.
Объект работы: Общество с ограниченной ответственностью «Удмуртэнергонефть».

Заключение
Для успешного осуществления инвестиционной деятельности необходимо минимизировать риски. Выбор конкретных методов снижения риска зависит от опыта руководителя и возможностей предприятия. Однако для достижения более эффективного результата целесообразно использовать не один, а совокупность методов минимизации рисков на всех стадиях осуществления бизнес-планирования.
Итак, в заключение можно отметить, что бизнес-проект представляется прибыльным, а экономический расчет обосновывает эффективность данного проекта.
В мировой практике на бизнес-планы приходится значительная доля общего потока деловой информации. В западные венчурные фирмы поступают сотни бизнес-планов в год. Их запрашивают коммерческие банки, промышленные компании, индивидуальные инвесторы. Они широко распространяются по компьютерным сетям. Бизнес-план - это средство делового общения в современном бизнесе, стандартная форма передачи деловой информации.
Российские предприниматели не всегда правильно оценивают смысл и назначение бизнес-планов, не уделяют им достаточного внимания. Между тем такой документ постоянно должен быть в готовности.
Когда Вы направляете своему партнеру деловое предложение, лучше всего его оформить в виде бизнес-плана. Это будет свидетельствовать о серьезности Ваших намерений. Устоявшаяся в мировой деловой практике стандартная структура бизнес-плана гарантирует, что Ваш партнер в краткой форме получит всю необходимую информацию.
Проблема вложения средств в хозяйственную деятельность тем актуальнее, чем более локализован инвестиционный проект; если же таких проектов много и они в отраслевом плане рассредоточены, согласно закону больших чисел риск минимизируется, и вероятность успеха предпринимательства возрастает.
В связи с этим в работе предложена реализация внутреннего инвестирования предприятия.
В работе рассматривается деятельность ООО «УДМУРТЭНЕРГОНЕФТЬ».
Основным видом деятельности предприятия является поставка тепло-электро ресурсов и обслуживание коммуникаций для нефтедобывающих предприятий ОАО «Удмуртнефть».
Анализ коммерческой деятельности ООО «УДМУРТЭНЕРГОНЕФТЬ» выявил направления совершенствования деятельности предприятия.
Коэффициенты финансовой устойчивости раскрывают различные аспекты ухудшения финансового состояния предприятия. Ликвидность баланса показывает отсутствие предприятием моментальной платежеспособности за весь анализируемый период, поскольку величина наиболее ликвидных активов меньше наиболее срочных обязательств. В связи с преобладанием медленно реализуемых активов над долгосрочными пассивами предприятие имеет потенциальную платежеспособность. Текущая ликвидность показывает фактическую платежеспособность, которая представляет значительный интерес для кредитных учреждений и кредиторов.
Снижение рентабельность основной деятельности и продаж свидетельствует об ухудшении хозяйственной деятельности. Падение рентабельности продаж можно объяснить опережающим темпом роста совокупных затрат над темпами роста совокупной выручки.
Таким образом, на исследуемом предприятии ещё до начала финансового кризиса наблюдается ухудшение финансового состояния. Можно предполагать, что и в 2013 году показатели ухудшатся. Поэтому необходимо срочно оптимизировать процесс управления финансовыми потоками предприятия и поиске внутренних резервов оптимизации.
В качестве направлений по разработке инвестиционных планов были предложены два проекта:
- модернизация котельных и теплосетей;
- внедрение производства электроэнергии на объектах добычи нефти за счет использования вторичных энергоресурсов.
Анализ и расчеты показали наибольшую приемлемость первого проекта.

Список литературных источников

1. Абрамов С.И. Инвестирование. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.
2. Беренс., П.М Хавранек. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ.  М.: АОЗТ «Интерэксперт»,  «ИНФРА-М», 2001.
3. Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. проф. Маниловского Р.Г.- М.: Финансы и статистика, 2006.
4. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - К.:Ника-Центр, 2003.
5. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. В 2-х томах. Киев: Ника-центр,- Элга, 2005.
6. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. Пособие для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ–ДАНА, 2003
7. Бударина А.В. Основы предпринимательской деятельности, - М.: Просвещение, 2003
8. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: Москва, ИНФРА-М, 2003
9. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
10. Вахрин П.И. Инвестиции: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2002.
11. Виленский П.Л. Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика.  М.: Дело, 2001.
12. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Издательство «Финпресс», 2003.
13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 2005
14. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004 г.
15. Зелль А. Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: Пер. с нем. – М.: Издательство «Ось-89», 2002.
16. Инвестиции: Учебное пособие для вузов / А.И.Деева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 400 с.
17. «Инновационный менеджмент», В.Г. Медынский, «Инфра-М», М.-2002
18. «Инновационный менеджмент», И.Т. Балабанов, ИД «Питер», 2001 г.
19. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент. – М.: "Финансы и статистика", 2001.
20. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. - М.: Русская Деловая Литература, 2001.
21. Лимитовский М.А. Инвестиции на развивающихся рынках.-М.:ООО»ДеКА», 2003.
22. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. Изд. 2-е, перераб. и дополненное.- М.: «Дело ЛТД», 2001.
23. Липсиц И.В. Коссов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций. - М.: Экономистъ, 2006.
24. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. – М.: ПРИОР, 2001.
25. Мелкумов Я.С. Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002.
26. Обзор рынка линолеума. Группа компаний «Вира». www.vira.ru/exp/reviews
27. Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова, В.В. Яновский – М.: Финансы и статистика, 2006.
28. Оценка бизнеса: учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. – М.: Финансы и статистика, 2003.
29. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учебное пособие / П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк. – М.:Дело, 2002.
30. Подшиваленко Г.П., Клепальская С.В. Оценка эффективности реальных инвестиций: Учебное пособие. М.: Финансовая академия, 2005
31. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. - М.: Ось-89, 2004
32. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями: учебное пособие / Под ред. В.М. Попова и др. – М.: КноРус. 2004.
33. Справочник финансиста предприятия / Руководитель авторского коллектива – проф. А.А.Володин. – М.: ИНФРА–М, 2000с.
34. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2006.
35. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие / Под ред. Проф. В.М.Попова. – М.: Финансы и статистика, 2006.
36. Финансовый менеджмент. Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001.
37. Финансы, денежное обращение и кредит/ Под ред. Г.Б. Поляка. М: ЮНИТИ. 2005. с.441
38. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. «Бизнес-планирование». Учебно-практическое пособие, М.,2001.
39. Экономика предприятия. Учебник для вузов под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, М., 2005.