Разработка системы внутрифирменного планирования в ООО "Стройдвор"

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ВНУТРИФИМРЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 Понятие и сущность внутрифирменного планирования 6
1.2 Виды внутрифирменного планирования на предприятии 16
1.3 Методы внутрифирменного планирования 27
2 РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «СТРОЙДВОР» 41
2.1 Общая характеристика предприятия 41
2.2 Анализ экономических и финансовых показателей предприятия 45
2.3 Организация системы внутрифирменного планирования 62
2.4 Совершенствование системы внутрифирменного планирования 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 77
ПРИЛОЖЕНИЯ 81


ВВЕДЕНИЕ

В свободной рыночной экономике внутрифирменное планирование становится основой самостоятельной трудовой деятельности многих категорий плановиков-менеджеров. Плановая деятельность персонала предприятий, как и всякая работа, характеризуется различными показателями социальной и экономической эффективности.
Всякий эффект показывает степень достижения некоторого заданного результата: как выполнена работа по продаже товара и услуги, удовлетворяет ли она потребителя и будет ли продана, по какой цене ее можно продать, какова возможная прибыль? При оценке эффекта сравниваются фактические или ожидаемые показатели с установленным стандартом, эталоном, заранее принятой целью и другими экономическими данными
Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере организации торговой деятельности в России заняты уже миллионы людей. Однако организация - это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться торговой деятельностью, руководитель должен тщательно спланировать ее организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которых во всем мире принято начи¬нать любое коммерческое мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, со¬трудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому руководителю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без планирования вообще нельзя браться за коммерческую дея¬тельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.
Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко предста¬вить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудо¬вых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы.
В настоящее время в России бурно протекает процесс формирова¬ния и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументирован¬ное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Успешное формирование нового предприятия или видов торговой деятельности также не может обойтись без четкого и объективного планового проекта. Стати¬стические данные о неудачах новых предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем используется планирование.
В рыночной экономике планирование является рабочим инструментом и для действующих предприятий, используемым во всех сферах организации производства и торговой деятельности. Многие руководители его недооценивают. Они не представля¬ют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому проекту добыть капитал, определить планы на будущее, составить ана¬литические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развива¬ется дело. Внутрифирменное планирование побуждает руководителя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия.
В процессе внутрифирменного планирования, необходимо также учитывать частные критерии: себестоимость, материалоемкость, трудоемкость, рентабельность, безубыточность, объем продаж, доход акционеров, рыночная цена и др. Выбор тех или иных показателей в качестве оценочных критериев эффективности зависит от конкретных производственных условий. Однако во всех случаях экономисты - менеджеры должны уметь добиваться при существующих ограничениях своей цели: получать максимальные результаты или иметь минимальные затраты.
Задачи рационального хозяйствования во многом зависит от качества прогнозов. Экономическое прогнозирование способствует определению целей деятельности фирмы путем исследования тенденций среды хозяйствования, в том числе сильных и слабых сторон собственной организации.
Целью работы является изучение организации внутрифирменного планирования и его роли в повышении эффективности торгового предприятия.
Задачи работы:
 раскрыть сущность внутрифирменного планирования на предприятии;
 представить экономическую характеристику предприятия;
 разработать направления совершенствования внутрифирменного планирования на предприятии.
Объектом исследования является методика внутрифирменного планирования. Предмет исследования – разработка плана развития предприятия.
Методологической основой исследования являются труды российских экономистов, таких как: Новицкий Н.И. Организация производства на предприятии; Кожанова Н.И., Мещихина Е.Д. Внутрифирменное планирование; Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка; Ильин А.И. Планирование на предприятии; Платонова Н.И., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия.
В работе анализируется деятельность предприятия, рассматриваемая за период с 2012-2014 гг. Источниками информации для проведения анализа является бухгалтерская отчетность предприятия, а также постановления и законодательные акты правительства РФ.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ООО «Стройдвор» было создано в 2002 г. как оптовая база ООО ТКП «Жемчуг» в п.Новый Торъял. Предприятие специализируется на оптовой торговле отделочными, строительными материалами, подвесными потолками, плиткой облицовочной, плиткой напольной, сантехникой.
Целью общества является извлечение прибыли. Предметом деятельности общества являются:
- оптовая и мелкорозничная торговля непродовольственными товарами;
- торговля стройматериалами, сантехникой и керамическими изделиями.
Товары продаются оптом и мелким оптом через основной оптовый склад ООО «Стройдвор».
Выручка от продажи за анализируемый период в действующих ценах увеличивалась. Однако в сопоставимых ценах в 2013 г. заметен рост на 5,3% к уровню предыдущего года, а в 2014 г. – снижение на 1,3%. Как видно по данным отчетности предприятия, предприятие увеличивает объемы продаж в действующих ценах, что вызвано объективными причинами расширения рынка сбыта. Однако увеличение цен на товары не принесло реального увеличения объема продаж.
Себестоимость продаж изменяется в течение анализируемого периода аналогично изменению объемов продаж. Темп роста в 2013 г. составляет 123,0% и в 2014 г. прирост на 15,5%. В то же время сумма себестоимости увеличивается больше, чем выручка. Этим и обусловлено снижение прибыли от продаж в течение анализируемого периода.
Прибыль от продаж в 2012 г. составила 23497 руб., а в 2013 г. – снижение прибыли на 3,2%, в 2014 г. – на 14,4%. Наибольшая прибыль от продаж была получена в 2012 г., в 2014 г. она составила 19456 тыс.руб. Затем предприятие получает небольшие убытки от прочих операций, чистая прибыль отчетного периода оставила в 2014 г. 10921 тыс.руб., что в целом высокий показатель, но снижение прибыли свидетельствует о некотором ухудшении финансового состояния предприятия.
Следовательно, для улучшения положения предприятия необходимо обратить внимание в первую очередь на дальнейшее снижение себестоимости продаж, необходимо далее наращивать объемы продаж.
План деятельности ООО «Стройдвор» по своему содержанию представляет совокупность взаимосвязанных мероприятий по повышению прибы¬ли за счет увеличения эффективности использования всех применяемых ресурсов и объема продаж. Успешность, эффективность системы планирования определяется в значительной мере уровнем ее организации, которая направлена на планомерное сочетание основных элементов системы планирования.
Вся система организации планирования в ООО «Стройдвор» направлена на создание наиболее благоприятных условий для совершенствования процессов продаж и управления предприятием. Если теория планирования раскрывает закономерности и принци¬пы обоснования плановых решений, то организация планирования исследует процессно-структурный аспект.
Высшее руководство ООО «Стройдвор» совместно с менеджерами выбирает цели деятельности и разрабатывает соответствующую стратегию развития. Экономическая обработка выбранных целей детализируется главным бухгалтером и торговым представителем, которые обосновывают ее экономическими категориями. Однако выбор ключевых действий по достижению плановых целей – это функция менеджеров. Они ежедневно занимаются вопросами планирования, участвуют в разработке многих видов планов, определяют ее стратегию, политику сфер деятельности, бизнес- планы и т.д. Прогнозирование, программирование, календарное планирование – все это особые инструменты, используемые менеджерами в своей работе.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1) Гражданский кодекс РФ/ Сост. Д.В.Мурзин. - М.: Издательство НОРМА, 2014. - 1088 с.
2) Налоговый кодекс РФ. Часть 1 и 2. - М.: ООО «ТК Велби», 2014. - 512 с.
3) Баканов, М.И. Теория экономического анализа: учебник / М.И. Баканов, М.В. Мельник, А.Д. Шеремет; под ред. М.И. Баканова. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 536 с.
4) Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 315 с.
5) Бланк, И.А. Управление денежными потоками / И.А. Бланк. – М.: Ника-Центр, 2014. – 752 с.
6) Бланк, И.А. Управление прибылью / И.А. Бланк. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Ника-Центр, 2010. – 768 с.
7) Бланк, И.А. Управление финансовыми ресурсами / И.А. Бланк. – М.: Омега-Л, 2010. – 768 с.
8) Бобылева, А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика / А.З. Бобылева. – М.: Дело, 2010. – 255 с.
9) Бочаров, В.В. Комплексный экономический анализ / В.В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2012. – 455 с.
10) Бочаров, В.В. Финансовый анализ: Краткий курс / В.В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2010. – 434 с.
11) Быкова, Е.В. Показатели денежного потока в оценке финансовой устойчивости предприятия / Е.В.Быкова: ежемесячный теоретический и научно-практический журнал «Финансы» - 2012. - № 2. – С. 56-59.
12) Вахрин, П.И. Финансы: учебник для вузов / П.И. Вахрин, А.С. Нешитой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2010. – 520 с.
13) Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление: учебник / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – М.: Омега-Л, 2012. – 472 с.
14) Голуб, А.А. Факторы роста российской экономики и перспективы технического обновления / А.А.Голуб: журнал «Вопросы экономики» - 2012. - № 5. – С. 44-58.
15) Горемыкин, В.А. Стратегия развития предприятия: учебное пособие / В.А. Горемыкин, Н.В. Нестерова. – 2-е изд., испр. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2010. – 594 с.
16) Граждан, В.Д. Теория управления: учебное пособие / В.Д. Граждан. – М.: Гардарика, 2010. – 416 с.
17) Графов, А.В. Оценка финансово-экономического состояния предприятия / А.В.Графов: ежемесячный теоретический и научно-практический журнал «Финансы» - 2012. - № 7. – С. 64-67.
18) Грачев, А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: учебно-практическое пособие / А.В. Грачев. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2010. – 192 с.
19) Грузинов, В.П. Экономика предприятия: учебное пособие / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов. – 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 208 с.
20) Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2012. – 368 с.
21) Дронов, Р.И. Оценка финансового состояния предприятия / Р.И.Дронов, Л.И.Резник, Е.М.Бунина: ежемесячный теоретический и научно-практический журнал «Финансы» - 2012. - № 4. – С. 15-19.
22) Есипов, В.Е. Оценка бизнеса / В.Е. Есипов, Г.А. Маховикова, В.В. Терехова. – СПб.: Питер, 2010. – 416 с.
23) Ефимова, О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. – М.: Бухгалтерский учет, 2011. – 504 с.
24) Зимин, Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий / Н.Е. Зимин. – М.: ИКФ «ЭКСМОС», 2014. – 288 с.
25) Кистанов, В.В. Региональная экономика России: учебник / В.В. Кистанов, Н.В. Копылов. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 584 с.
26) Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией: учебник для вузов / М.И. Круглов. – М.: Русская Деловая Литература, 2010. – 768 с.
27) Кучуков, Р.А. Теория и практика государственного регулирования экономических и социальных процессов / Р.А. Кучуков. – М.: Гардарика, 2011. – 288 с.
28) Литвин, М.И. Как определять плановую потребность предприятия в оборотных средствах / М.И.Литвин: ежемесячный теоретический и научно-практический журнал «Финансы» - 2011. - № 10. – С. 10-13.
29) Львов, Д.С. Россия в глобализирующемся мире: стратегия конкурентоспособности / Д.С. Львов. – М.: Наука, 2012. – 508 с.
30) Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Н.П. Любушин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 488 с.
31) Маркарьян, Э.А. Финансовый анализ: учебное пособие / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КноРус, 2012. – 264 с.
32) Морозова, Т.Г. Экономическая география России: учебное пособие для вузов / Т.Г. Морозова, М.П. Победина, С.С. Шишова. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 527 с.
33) Остапенко, В.А. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения / В.А.Остапенко, Л.Б.Подъяблонская, В.В.Мешков: журнал «Экономист» - 2012. - № 7. – С. 45-47.
34) Оценка бизнеса: учебник / А.Г. Грязнова, М.А. Федотова; под ред. А.Г. Грязновой. – М: Финансы и статистика, 2010. – 512 с.
35) Пикулькин, А.В. Система государственного управления: учебник для вузов / А.В. Пикулькин; под ред. проф. Т.Г. Морозовой. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 352 с.
36) Попов, Р.А. Антикризисное управление: учебник / Р.А. Попов. – М.: Высшая школа, 2010. – 429 с.
37) Романова, М.А. Стратегическое и тактическое управление проектами / М.А.Романова: журнал «Маркетинг» - 2012. - № 5. – С. 13-23.
38) Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. – 5-е изд., испр. и доп. – М.: Новое знание, 2012. – 345 с.
39) Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. – М.: Новое знание, 2010. – 649 с.
40) Сафронов, В.А. Эффективное управление денежными средствами предприятия / В.А.Сафронов: журнал «Консультант директора» - 2012. - № 23. – С. 26-30.
41) Суша, Г.З. Экономика предприятия: учебное пособие / Г.З. Суша. – М.: Новое знание, 2010. – 384 с.
42) Титов, С.Ю. Особенности использования финансового анализа в текущем управлении предприятием / С.Ю.Титов: ежемесячный журнал «Экономика» - 2012. - № 1. – С. 95-107.
43) Управление организацией: учебник / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин; под ред. А.Г. Поршнева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 716 с.
44) Финансы предприятий: учебник для вузов / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова; под ред. проф. Н.В. Колчиной. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 447 с.
45) Финансы: учебник / В.П. Литовченко. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2010. – 724 с.
46) Ходов, Л.Г. Государственное регулирование национальной экономики / Л.Г. Ходов. – М.: Экономистъ, 2010. – 620 с.
47) Хубиев, К.А. Противоречия экономического роста / К.А.Хубиев: журнал «Экономист» - 2011. - № 8. – С. 46-54.
48) Чернов, В.А. Финансовая политика организации: учебное пособие для вузов / В.А. Чернов; под ред. М.И. Баканова. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 247 с.
49) Черникова, Ю.В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика / Ю.В. Черникова, В.В. Григорьев. – М.: Дело, 2011. – 615 с.
50) Шевченко, И.В. Система факторов экономического роста Российской экономики / И.В.Шевченко, Е.Н.Александрова: журнал «Финансы и кредит» - 2011. - № 12. – С. 8-17.
51) Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 366 с.
52) Шадрина, Г.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Г.А. Шадрина. – М.: Благовест, 2012. – 613 с.
53) Экономика предприятия: учебник / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряко¬в; под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 416 с.
54) Экономика организации (предприятия): учебник / Н.А. Сафронов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2010. – 618 с.