Файл с работой содержит: диссертацию и бухгалтерскую отчетность
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ 5
1.1 Сущность, значение анализа управления запасами 5
1.2 Классификация запасов 11
1.3 Методика анализа управления запасов 21
2 Исходная информация о деятельности ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КОМОС ГРУПП» 30
2.1 Организационно – правовая форма и специфика деятельности 30
2.2 Особенности управления и учета 37
2.3 Динамика основных экономических показателей 42
3. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ООО «КОМОС ГРУПП» 51
3.1. Расчет и оценка показателей статистики товарных запасов и товарооборачиваемости 51
3.2 Разработка направлений по совершенствованию управления запасами 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 76
ВВЕДЕНИЕ
Основной причиной образования запасов является несовпадение в пространстве и во времени производства и потребления материальных ресурсов. Необходимость образования запасов особенно важна в связи с непрерывным углублением разделения труда. Повышение производительности труда происходит вследствие расширения и углубления процессов специализации и кооперирования, в результате которых в процессе изготовления конечного продукта участвует все большее число предприятий. Необходимость перемещения между ними средств производства приводит к образованию все большего количества запасов как по величине, так и по номенклатуре.
В настоящее время создавать на предприятиях системы управления запасами и искать пути для минимизации затрат на них необходимо, чтобы предприятие не теряло часть своей прибыли из-за нерационального графика поставок. Кроме того, подобная работа позволяет предприятиям избежать угрозы переполнения склада сырьем. Что особенно важно для предприятий, работающих со скоропортящимся товаром.
Системы управления запасами позволяют снизить инвестируемый капитал, контролировать транспортные расходы и уровень обслуживания покупателей, обеспечивают лучший контроль за запасами. Даже на малых предприятиях наличие персональных компьютеров дает возможность применения систем управления.
В настоящее время создавать на предприятиях системы управления запасами и искать пути для минимизации затрат на них необходимо, чтобы предприятие не теряло часть своей прибыли из-за нерационального графика поставок. Кроме того, подобная работа позволяет предприятиям избежать угрозы переполнения склада сырьем. Что особенно важно для предприятий, работающих со скоропортящимся товаром.
Системы управления запасами позволяют снизить инвестируемый капитал, контролировать транспортные расходы и уровень обслуживания покупателей, обеспечивают лучший контроль за запасами. Даже на малых предприятиях наличие персональных компьютеров дает возможность применения систем управления.
Процессы управления запасами являются составной частью системы управления предприятием, поэтому их эффективность характеризуется таким важным критерием, как величина затрат, образующихся при управлении запасами. Традиционные показатели - объем запасов, оборачиваемость ресурсов, бесперебойность снабжения, используемые автономно не могут однозначно определить степень повышения эффективности системы управления запасами, т.к. являются частью общего критерия - затрат.
В последнее время предприятия в процессе анализа издержек обращают внимание на скопившиеся за годы работы излишние запасы материальных ресурсов, которые пролеживают на складах, морально и физически устаревают, теряя свою стоимость, и фактически замораживают вложенные в них оборотные средства. Эта актуальная проблема определила необходимость постановки задачи исследования по созданию стратегии и методик управления излишними запасами.
В настоящее время решение задач повышения эффективности управления предприятием в целом невозможно без применения современных вычислительных систем и программных комплексов. Как показывает практика, прямая автоматизация существующих методов управления предприятием не дает должного эффекта, необходим пересмотр, адаптация и проработка методик и моделей управления, в том числе и управления запасами.
Степень разработанности проблемы. Проблемы, связанные с вопросами управления запасами, разрабатывались многими отечественными и зарубежными учеными и практиками. В первой трети 20 века выделился ряд статей посвященных вопросам управления запасами - Ф. Харриса (1915 г.), к. Стефаник-Алмейера (1927 г.), К. Андлера (1929 г.) и Р. Уилсона (1934 г.). В последние десятилетия вопросы теории управления запасами рассматривали следующие авторы: Аникин Б.А., Беляев Ю.А., Голдобина H.H., Голенко Д.И., Инютина К.В., Кудрявцев Б.М., Ледин М.И., Микитьянц С.Р., Первозванская Т.Н., Проценко О.Д., Рыжиков В.И., Феклисов, Г.И., Хруцкий Е.А.
Указанными авторами разработаны методы и модели управления запасами, предназначенные для ресурсов различного характера и предприятий различной организационной структуры. Однако для современных крупных предприятий, использующих значительную номенклатуру материальных ресурсов, необходима более универсальная стратегия управления запасами, позволяющая достаточно эффективно управлять запасами.
Все это обуславливает актуальность исследуемой темы и определяет цель, задачи, объект и предмет исследования.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью « КОМОС ГРУПП».
Предмет работы - управление запасами предприятия.
Цель диссертации - разработать рекомендации по совершенствованию управления товарными запасами ООО « КОМОС ГРУПП».
Данная цель обусловила необходимость решения следующих задач:
1. Рассмотреть теоретические аспекты управления запасами
2. Дать характеристику предприятия.
3. Провести анализ управления запасами на предприятии.
4. Дать рекомендации по управлению запасами и маркетингом на предприятии.
В работе используются следующие методы: сравнительно-экономический анализ, анализ коэффициентов (абсолютных и относительных показателей), анализа экономической литературы, научных монографий, статей периодической печати по исследуемой проблеме.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Непременным условием для осуществления предприятием хозяйственной деятельности является наличие оборотных средств (оборотного капитала), которые представляют собой денежные средства, авансированные в оборотные производственные фонды и фонды обращения.
Сущность оборотных средств определяется их экономической ролью, необходимостью обеспечения воспроизводственного процесса, включающего процесс обращения. В отличие от основных фондов, неоднократно участвующих в процессе производства, оборотные средства функционируют только в одном производственном цикле и независимо от способа производственного потребления полностью переносят свою стоимость на готовый продукт.
В условиях перехода к рыночной экономике у большинства предприятий состояние оборотных средств серьезно ухудшилось вследствие не только локальных, но и общих причин: разрушение единого экономического пространства, падение уровня производства, рост цен и т.д.
Система управления активами обычно функционирует в условиях ярко выраженной неопределенности, стохастичности внешней среды - для конъюнктуры рынка, работы транспорта характерны случайные процессы. Поэтому в условиях их действия особое значение приобретает ее способность к адаптации. Высокая надежность и обеспечение устойчивости - один из фундаментальных принципов ее функционирования. Конфликты на стыках различных видов транспорта можно ликвидировать за счет создания межотраслевых автоматизированных систем, чтобы обеспечить устойчивость транспортной системы.
Для устойчивости функционирования системы первостепенное значение имеет достоверное планирование производства сбыта и распределения, причем предпочтение отдается стратегическому планированию по отношению к оперативному. С целью достижения высокой надежности такого планирования необходимо изучение поведения внешней среды и, прежде всего, рынка, идентификация возможных ситуаций и получение стратегических ответов на возникшие в связи с этим вопросы.
Развитие системы управления оборотными активами не в последнюю очередь стимулируется необходимостью быстрой реакции производителей на конъюнктуру рынка, стремлением в короткое время адаптироваться в изменяющихся ситуациях.
Анализ эффективности использования оборотных активов в организации показал, что в ООО «КОМОС ГРУПП» наблюдается острая нехватка источников финансирования для обеспечения запасами. Это говорит о том, что организация находится в кризисном состоянии. Но есть и положительные тенденции в развитии ООО «КОМОС ГРУПП». Выручка увеличивается более быстрыми темпами, чем запасы сырья и материалов, что указывает на отсутствие у организации излишних активов. Из расчета показателей деловой активности видно, что оборачиваемость запасов ускоряется, и расход запасов уменьшается.
В качестве основных методов по повышению управления запасами в работе вынесено предложение по оптимизации логистических потоков.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом – М.: «Финансы и статистика», 1995 .
3. Большаков С.В. Проблемы укрепления финансов предприятия //Финансы – 1999 ., №2.
4. Качанов О., Мешалкин В. Увеличение оборотных средств: простая формальность или условия выживания? // Экономика и жизнь – 1994., №4
5. Ковалев А.И., Привалов. Анализ финансового состояния предприятия, - М.: ИКЦ «ДИС», 1997 .
6. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. – М.: «Финансы и статистика»,1998 .
7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: «Финансы и статистика»,2001 .
8. Кондраков Н.П. Основы финансового анализа. – М.: «Главбух», 2000 .
9. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб. для
Студентов эконом. специал. вузов. – 4изд., - Минск: «Высшая школа», 1995.
10. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия: методы оценки. – М.: ИКЦ «ДИС», 1997.
11. Лычагин М.В. Обор и загадки их кругооборота. //Директор. – 1994., № 10-11
12. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом. – М.: «Финансы и статистика», 1995.
13. Павлова Л.Н. Финансы предприятия. – М.: «Финансы: ЮНИТИ» 1998.
14. Подъяблонская Л.М., Поздняков К.К. Анализ оборотного капитала АО открытого типа.// Финансы. – 1998., №3
15. Совитская Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2 изд., - М.: ИП «Экоперспектива», 1998.
16. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. – М.: Перспектива, 1994.
17. Управление инвестициями. Под ред. В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. – М.: «Высшая школа»,1998.
18. Управление оборотными средствами предприятия.// Досье финансиста. – 1995. №1
19. Уткин Э.А. Финансовое управление. /Ассоциация авторов и издателей «Тандем». – М.: «Экмос», 1997.
20. Фащевский В. Финансы предприятий: особенности и возможности укрепления. //Экономист – 19976., №1
21. Финансовый анализ деятельности фирм. – М.: «Ист - Сервис», 1994.
22. Финансы: Уч. пос. /ред. Ковалева А.М. – 2 изд. – М.: «Финансы и статистика», 1997.
23. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: «Инфра-М», 1995.
24. Шишкин А.К. и др. Бухучет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях: Практическое руководство. / А.К. Шишкин, С.С. Бартаняй, В.А. Микрюков. – М.: АО «Финстатинформ», 1994.
