Управление приростом энергии в организации. Курсовая работа 2013 г.

План
1. Организация как наиболее эффективный способ взаимодействия людей, объединившихся для достижения поставленных целей 3
2. Совместное направленное функционирование элементов системы 5
3. Эффект синергии, обеспечивающий управление приростом энергии 10
4. Эффект синергии, обеспечивающий управление приростом энергии 21
5. Максимизация синергетического эффекта - наиболее эффективный путь решения практических задач 26
Список использованной литературы 31
Список использованной литературы
1. Виханский, О. С, Наумов, А. И. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2006. — 670 с.
2. Иванова Т.Ю, Приходько В.И Теория организации – М.: 2004 -272с.
3. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации / Учебное пособие, 2006 "Экзамен"
4. Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие. ЮНИТИ,2000
5. Фисун К.А. Модели и методы принятия решений в анализе и аудите. - Харьков: ХНАГХ, 2005. - 136 с.

1.                Организация как наиболее эффективный способ взаимодействия людей, объединившихся для достижения поставленных целей.
 
Организация – сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на постоянной основе для достижения общих целей. Организация – активный, относительно независимый элемент общественной системы, через который преломляются интересы индивида и общества.
Организация – образование группы или отдельных лиц, взаимодействующих между собой и работающих для достижения определенной цели.
Для организации характерны следующие признаки:
– комплексность, определяющая степень разделения труда в организации, уровень специализации, количество уровней иерархии;
– формализация – разработанные правила и процедуры, определяющие поведение работников; (что можно и нельзя делать);
– соотношение централизации и децентрализации – уровни, на которых принимаются решения. Соотношение централизации и децентрализации определяет тип и характер организационной структуры управления.
Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Было время, когда считалось, что машина, автомат или робот вытеснят человека из большинства организаций и окончательно утвердят примат техники над работником. Однако, хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека частично или даже полностью из отдельных подразделений организаций, роль и значение человека в организации не только не упали, но и возросли. При этом человек стал не только самым ценным «ресурсом» организации, но и самым дорогостоящим.