Оглавление
Введение. 3 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия. 4 2. Организация управления на предприятии. 11 2.1 Характеристика деятельности менеджера. 19 3. Результаты исследований по теме менеджмент. 24 Выводы и предложения. 31 Список литературы.. 33 Приложение. 35 ВведениеТрудовые отношения – едва ли не самый сложный аспект работы предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные склонности, личные установки, психологические предпочтения.
Новые производственные системы состоят не только из совершенных машин и механизмов, которые должны работать в тесном взаимодействии множества людей. В ходе решения сложнейших технических производственных проблем невозможно без глубокой заинтересованности каждого в конечном результате и сознательного отношения к работе. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.
Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются: отбор и продвижение кадров, подготовка кадров и их непрерывное обучение, стабильность и гибкость состава работников, совершенствование материальной и моральной оценки труда работников.
Я проходил преддипломную практику на базе предприятия ИжГЭТ в качестве дублера менеджера.
В ходе прохождения практики, предо мной стояли следующие задачи:
1. Изучить организационно правовую структуру предприятия;
2. Изучить основные экономические показатели деятельности предприятия;
3. Исследовать систему управления на предприятия и раскрыть кадровую работу.
4. Сформировать выводы и сгруппировать остаточные данные для написания дипломной работы.
Выводы и предложения
Предприятие учреждено Комитетом по управлению имуществом города Ижевска и относится к муниципальной собственности.
Правовое положение предприятия регулируется Гражданским Кодексом РФ, законом "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации". Унитарное предприятие, каким является МУП «ИжГЭТ», - коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.
МУП «ИжГЭТ» г. Ижевска, является одним из крупнейших предприятий в своей отрасли, на его балансе к концу 2010 года находится 463 единицы подвижного состава, из них
l 229 троллейбуса
l 234 трамвая.
Всего численность персонала на начало 2011 года составляет 3250 человек. В структуре персонала наибольший удельный вес имеют кондуктора – 28%, и водители – 26%.
Значительный состав занимает ремонтный персонал – 19%. Это, прежде всего вызвано устарелостью парка. Несмотря на то, что происходит обновление основных средств, на сегодняшний день оно явно недостаточно.
По структуре система управления является линейно-функциональной. Линейно-функциональная структура — ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.
Данная структура имеет следующие преимущества:
- обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников;
- позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурсы (кадровые);
- способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления.
Главным руководящим органом является генеральный директор.
На предприятии осуществляет деятельность кадровая служба.
Список литературы
1. Андреев В.В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом . – 2008. - № 10. – С.6.
2. Базаров Т.Ю., Ерёмин Б.Л. Управление персоналом. – М.: Юнити, 2008.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. - М.: ИПК ГС, 2006.
4. Бурлаков Г.Р. Мотивационный климат организации // Управление персоналом. – 2008. – С.6.
5. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. – М.: Экономика, 2007. – 368 с.
6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Экономика, Юристь, 2008. – 469 с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент». – М.: Гордарика, 2008. – 288 с.
8. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – «Триада, ЛТД», 2007. – 384 с.
9. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. – М.: БИНОМ, 2007 – 263 с.
10. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. – СПб: СПбУЭФ, 2004.
11. Генкин Б.М., Конакова Г.А., Кочетков В.И. и др. Основы управления персоналом. – М.: Высщ. шк., 2007. – 383 с.
12. Гадушаури Г.В., Литван Б.Г. Управление современным предприятием. – М.: ЭКМОС, 2008. – 336 с.
13. Гришанина Н.В., Лопашина Г.С. и др. Основы менеджмента. – М.: Юрайт, 2009. – 295 с.
14. Гончаров В.В. Важнейшие критерии результативности управления. – М.: МНИИПУ, 2008. – 304 с.
15. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Экономика, 2006. – 482 с.
16. Десслер Г. Управление персоналом. – М.: БИНОМ, 2007. – 423с.
17. Егоршин А.П.Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2007. – 607 с.
18. Кричевский Р.Л. Если вы руководитель… – М.: Дело, 2006. – 384 с.