СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………… 3
1. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ПРОБЛЕМЫ ПО МЕТОДАМ ОТБОРА И ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА …………………………………………………….. 4
2. ЗАДАЧИ НАЙМА И МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА ……………………….... 14
3. ОЦЕНКА И ОТБОР ПЕРСОНАЛА ……………………………...………. 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………...……… 24
ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА ……………………………….………… 25
ПРИЛОЖЕНИЕ ……………………………………………………..…………. 26
ВВЕДЕНИЕ
В силу развития предпринимательской деятельности в настоящее время все более актуализируется понятие кадрового планирования и управления персоналом.
Понятие персонала, представляет собой немаловажную составляющую вопроса о найме персонала, равно как и функционирования организации в дальнейшем. Это объясняется тем, что организация опирается на коллектив, от которого ожидается целостное сосуществование и функционирование как единого организма.
В сложившейся ситуации особенно важно обратить внимание на методику управления персоналом, начав с первой ступени: методов и технологий найма персонала.
Наша страна находится на стадии становления российской модели управления персоналом. Происходят изменения в системе управления экономикой, вызванные глобализацией рынков и структуры общественного производства, изменениями в структуре рабочих мест и демографии рабочей силы. Они являются стратегическими и охватывают не только хозяйственную деятельность, но и организацию всей кадровой работы предприятий.
Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы добиваться постоянного увеличения в составе кадров предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, квалификацией, физическими данными, и следить за тем, чтобы таких работников было все больше в каждом подразделении.
В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работником.
Цель данной работы – изучение и анализ методов отбора персонала и пути их применения на практике. Для этого необходимо, обратиться непосредственно к существующим методам и технологиям отбора персонала и возможностям их реализации.
Задачи данной работы:
- Анализ состояния проблем;
- Раскрытие задач маркетинга персонала;
- Оценка и отбор персонала.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящее время построение эффективной системы найма сотрудника на предприятие является одной из главных задач для руководства. Использование хорошо продуманной системы мотивации позволит предприятию снизить текучесть кадров и повысить производительность труда.
Таким образом процесс мотивирования сотрудников разрешает ряд проблем:
- позволяет бороться с текучестью кадров, удерживать ценных сотрудников;
- объективно снижает экономические затраты на обучение новых работников;
- побуждает к качественному и ответственному выполнению обязанностей в управляющей и управляемой подсистемах;
- формирует корпоративное мышление и преданность сотрудников;
- дает экономический эффект развития предприятия.
Универсальных мотивационных подходов в управлении персоналом не существует. Общие принципы управления человеческим фактором порождают различные системы мотивации со своими особенностями, исходя из специфики предприятий и национального менталитета работников. Желательно, чтобы мотивация была составной частью корпоративной культуры, тогда она будет многократно усилена.
Подытоживая все вышесказанное, следует особо подчеркнуть, что построение современной системы стимулирования возможно только в условиях уже сложившейся управленческой культуры.
ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА
- Белошапка А. И. Стратегии достижения цели в бизнесе: Учебное пособие. – Дніпропетровськ: «Пороги», 2003. – 798с.
- Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристь, 1998
- Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 1998.
- Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: Учебник для ВУЗов. – М.: ИНФРА-М, 2003. - 637с.
- Кибанов А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие. – М.: «ЭКЗАМЕН», 2003 – 334с.
- Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002.
- Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. – Москва – Новосибирск: «ИНФРА – М», 2001. – 312с.
- Питерс Т. , Уотерман Р. В поисках эффективного управления. – М.: Прогресс, 1986.