ПРОЕКТ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНОГО ОБЪЕКТА НА ПРИМЕРЕ ЛЫЖНОЙ БАЗЫ

Файл содержит:
ВКР, доклад раздаточный материал, презентацию, титульный лист.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 7
1.1 Цели и задачи развития физической культуры и спорта в Российской Федерации 7
1.2 Проблемы развития физической культуры и спорта в Российской Федерации 13
1.3 Проектная деятельность как инструмент развития спортивного объекта 18
2 ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ, МЕТОДЫ И ОРГАНИЗАЦИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ 24
2.1 Цель и задачи исследования 24
2.2 Методы исследования 25
2.3 Организация исследования 26
3 АНАЛИЗ И ОБОБЩЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ 28
3.1 Анализ функционирования ООО «Лыжная база «Снежинка» 28
3.2 Паспорта проектов развития спортивного объекта 40
3.3 Планируемые результаты проекта 46
ВЫВОДЫ 50
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 54

ВЫВОДЫ
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы был проведен обзор научной и учебной литературы, законодательства, регулирующего деятельность спортивного объекта, анализ внешней и внутренней среды ООО «Лыжная база «Снежинка», которые позволили сделать следующие выводы и обобщения:
В последнее время заметно наметилось улучшение основных показателей развития физической культуры и спорта в Российской Федерации, благодаря реализации ряда федеральных целевых программ. Однако, несмотря на активную работу, на сегодняшний ряд наблюдается целый ряд проблем:
 наблюдается выраженное падение уровня физического воспитания как среди школьников, так и учащейся молодежи;
 наметился необоснованный уклон в сторону занятий, так называемыми, элитными видами физических упражнений, причем преимущественно для строго ограниченной группы людей с определенным социальным положением и финансовым достатком;
 остро стоит проблема подготовки кадров в соответствии с требованиями времени;
 остается проблема медико-биологического обеспечения учебно-тренировочного процесса спортсменов высшей квалификации, обеспечения материально-технического обеспечения;
 система управления физической культурой и спортом в стране остается неэффективной.
Ключевыми проблемами развития спортивного объекта можно считать:
1. Отсутствие современных технологий для оказания качественных физкультурно-рекреационных и спортивных услуг;
2. Изношенность спортивных сооружений, лыжных трасс, спортивного оборудования и инвентаря;
3. Отсутствие искусственного освещения лыжных трасс;
4. Лыжная база не внесена в Единый Реестр спортивных объектов, т.к. не соответствует требованиям сертификации и лицензирования спортивных объектов;
5. Низкая эффективность оперативного управления. В ООО отсутствует система повышения квалификации сотрудников.
Для решения выявленных проблем и достижения задач, сформулированных в стратегии развития сферы физической культуры и спорта, был разработан перспективный план развития ООО «Лыжная база «Снежинка».
Предполагается, что реализация разработанного портфеля проектов развития спортивного объекта позволит ООО «Лыжная база «Снежинка» достичь следующих результатов:
 Развить и усовершенствовать материально-техническую базу спортивного объекта (модернизация спортивных сооружений, освещение лыжных трасс, реконструкция лыжных трасс в соответствии с требованиями, предъявляемыми к трассам для проведения соревнований по лыжным гонкам). Стоимость инвестиций капитального характера составит более 6, 3 млн. руб.;
 Повысить качество оказываемых услуг физкультурно-рекреационных услуг за счет модернизации спортивных сооружений, искусственного освещения лыжных трасс и внедрения системы повышения квалификации сотрудников, в том числе специальной оценки условий труда (аттестации рабочих мест);
 Увеличение востребованности услуг на 20-50% за счет повышения качества, внедрения новых услуг (спортивное ориентирование) и проведения спортивных соревнований всероссийского и регионального уровня, продвижения оказываемых физкультурно-рекреационных услуг и спортивных продуктов посредством интернет-технологий в результате освоения современных технологий и методик, модернизации спортивных сооружений, освещения лыжных трасс, выполнения требований и характеристик, предъявляемых к трассам для соревнований по лыжным гонкам;
 Рост доходов спортивного объекта на 50% за счет увеличения загрузки спортивного объекта (круглогодичное использование, использование в темное время суток);
 Снижение себестоимости обслуживания одного клиента на 5-10 % в результате действия закона «масштаба производства». Затраты на каждый рубль оказанных услуг снизятся на 10 коп.;
 Эффективность использования персонала увеличится на 34,9%;
 Средняя заработная плата сотрудников спортивного объекта увеличится на 124,6%, на 97,3% вырастет реальная оплата труда, о чем свидетельствует динамика коэффициента реальной заработной платы;
 Увеличение чистой прибыли в 8 раз и рентабельности спортивного объекта до 25 % как результат роста доходов и снижения себестоимости;
 Расчетный срок окупаемости составит 5,5 года.
Социальная эффективность проекта развития спортивного объекта проявляется:
 в создании условий для систематических занятий физической культурой и спортом на свежем воздухе для жителей Индустриального района г. Ижевска, что позволит приобщить население всех возрастов к здоровому образу жизни, будет способствовать снижению заболеваемости, уменьшению уровня социальной напряженности, улучшению статистики правонарушений;
 в создании дополнительных рабочих мест, что позволит несколько снизить уровень безработицы в регионе;
 в увеличении средней заработной платы работников ООО «Лыжная база «Снежинка»;
 в достижении возможности позитивных, а также избегания отрицательных с социальной точки зрения изменений в спортивной организации:
 реализация и развитие индивидуальных способностей работников;
 повышение профессионализма и конкурентоспособности персонала;
 благоприятный социально-психологический климат;
 Регион получит еще один спортивный объект как базу для проведения спортивных сборов и соревнований республиканского и всероссийского уровня по лыжным гонкам, спортивному ориентированию, скандинавской ходьбе и др. видам спота;
 Поступления в бюджет (в виде налога на прибыль и налога на доходы физических лиц) и отчисления на социальные нужды (пенсионный фонд, социальное-медицинское страхование, социальное страхование) увеличатся в 2,5 раза, что формирует возможность финансирования развития детского спорта, строительства новых спортивных объектов и способствует развитию сферы физической культуры и спорта в Удмуртской Республике.
Как видно из рассмотренных выше аспектов разработанный проект развития спортивного объекта имеет высокую социально-экономическую значимость, как для спортивной организации и ее сотрудников, так и для развития сферы физической культуры и спорта на региональном уровне.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный Закон Российской Федерации "О физической культуре и спорте в Российской Федерации" от 04.12.2007 № 329 [Электронный ресурс] // Российская газета. 08.12.2007 г. №4539.
2. Указ Президента Российской Федерации "О Всероссийском физкультурно-спортивном комплексе «Готов к труду и обороне» (ГТО)" от 24.03.2014 № 172 [Электронный ресурс] // Российская газета. 26.03.2014 г. № 6340. Ст. 68
3. Алексеев С. В. Спортивный маркетинг. Правовое регулирование : учебник для студентов вузов / С. В. Алексеев; под ред. П. В. Крашенинникова. - М. : ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2017. - 647 с.
4. Алексина А.О. Этапы развития спортивного менеджмента в России / А.О. Алексина, А.Д. Ермакова // Сборник научных статей III Всероссийской заочной научно-практической кон-ференции: Часть 1. Самара: Изд-во Самарский государственный экономический университет - 2017. - С. 53-56.
5. Бауэр В. Г. Социальная значимость физкультуры и спорта в современных условиях раз-вития России // Теория и практика физ. культуры. - 2013. № 1 . - С. 50-56.
6. Бребах Г., Забин Д. Прицельный маркетинг. Новые правила привлечения и удержания клиентов. Litres, 2017.
7. Брызгалов И.В., Сазонов И.Ю. Менеджмент организации физической культуры и спорта. - Екатеринбург: УрФУ, 2016. - 236 с.
8. Галкин В.В. Экономика и управление физической культурой и спортом: Учебное пособие для вузов. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. - 448 с.
9. Гуськов, С. И. Спорт и маркетинг. Moscow, Вагриус Publ., 1995, 303 с.
10. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 440 с.
11. Замогильнов А.И. Менеджмент в физической культуре и спорта: учебно-методический комплекс. - Шуя: 2013. - 80 с.
12. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 2-е, переработанное и дополненное. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2018.
13. Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2015.
14. Котлер, Ф. Основы маркетинга. 5-е европейское изд / Ф. Котлер, А. Гари. - М. : Вильямс, 2015. - 752 c.
15. Кохановский Е. А. Спорт как культурная индустрия в России // Вестник Оренбургского государственного университета. - 2015. - № 7. - С. 141 - 147.
16. Маркетинг спорта / Под ред. Джона Бича и Саймона Чедвика; Пер. с англ. - М. Альпина Паблишерз, 2010. - 706 с.
17. Новокрещенов В.В. Менеджмент физической культуры и спорта: учебное пособие. - Ижевск: ИжГТУ, 2011. - 164 с.
18. Павлов В. В. Производственно-финансовая деятельность предприятия // Риск. – 2018. - № 4.
19. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. М. 2015
20. Переверзин И. И. Менеджмент спортивной организации : учебное пособие. Москва : Физкультура и спорт, 2006. 434 с.
21. Попова, А.О. Экономическая составляющая индустрии услуг физической культуры и спорта в России и за рубежом / А.О. Попова, Л.А. Иванова, А.Ю. Алексин // OlymPlus. Гумани-тарная версия. - 2017. - № 1. - С. 80-84.
22. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов.- 3-е изд.- М. : Альпина Бизнес Букс, 2007. - 450 c.
23. Починкин А. В. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Москва : Спорт, 2017. 384 с.
24. Починкин А.В. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта: учебное пособие. - 2 изд. - М.: Советский спорт, 2010. - 264 с.
25. Разуваева, И. Ю. Экономика в области спорта / И. Ю. Разуваева, Г. М. Мадаминова // Молодой ученый. - 2017. - № 15. - С. 672-674.
26. Райс Э., Траут Дж. Маркетинговые войны. – С – Пб., Питер, 2012
27. Росситер Дж. Р. Реклама и продвижение товаров. – С – Пб., Питер, 2016
28. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. – М.: ИП. «Экоперспектива» 2017.
29. Социология физической культуры и спорта: состояние и перспективы. - СПб.: Издательство Политехнического университета, 2017. - 374 с.
30. Спортивный менеджмент: учебник. В 2 ч. Ч. 1. / Федотов Ю.Н., Киседобрев В.П., Таймазов А.В. и др. - СПб.:НГУ им.П.Ф. Лесгафта, 2014. - 169 с.
31. Удалов Ф.Е., Алёхина О.Ф., Гапонова О.С. Основы менеджмента: Учебное пособие. - Нижний Новгород: Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, 2013. - 363 с.
32. Филиппов С.С. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. - 2-е изд., доп. и исправ. - М.: Издательство "Советский спорт", 2015. - 240 с.
33. Хойя, Рассел. Спортивный менеджмент. Принципы и применение. - Sport Management. Principles and Applications / Р. Хойя [и др.]. - Изд. 3-е. - М. : Рид Медиа, 2013. - 351 с.
34. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. «Бизнес-планирование». Учебно-практическое пособие, М.,2017.
35. Чудновский А. Туризм и гостиничное хозяйство. Учебник. 2013
36. Шарапова С.В. Спортивное право. Конспект лекций: учебное пособие. - М.: Проспект, 2016. - 96 с.
37. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА – М, 2018.
38. Шерин В.С. Менеджмент физической культуры и спорта: учебное пособие. - Томск: Томский государственный университет, 2010. - 124 с.
39. D. Shilbury, S. Ouink, H. Westerbeek - Strategic Sport Marketing/ David Shilbury, Hans Westerbeek, Shayne Quick, Daniel Funk, Adam Karg. - New South Wales. 2014. - 388 p.
40. Стратегия социально-экономического развития муниципального образования «Город Ижевск» на 2016-2025 годы. Режим доступа: http://www.izh.ru/i/info/22589.html
41. Правила вида спорта «Лыжные гонки», утверждённые приказом Минспорта России от 01 ноября 2017 г. № 949 Режим доступа: http://www.flgm.ru/article/371